EDSA，EDSA设计

本文目录一览

1，EDSA设计
2，考研还是去北京EDSA工作
3，哪位高手帮我讲解一下EDSA手绘风格特点
4，eSATA是什么接口简短说
5，东方园林公司怎么样
6，园林景观有哪些水平可以和HassellSWA这类公司抗衡的

1，EDSA设计

看教程 http://wenku.baidu.com/view/5087f74d2b160b4e767fcfdc.html

EDSA设计

2，考研还是去北京EDSA工作

一般来说，国内的研究生都不太推荐，不过华科据说园林专业很不错。留在成都还是去edsa相比来说，当然还是去edsa比较好些，至少名气大，将来跳走也比一般的小公司出来再找方便些。另外，你还小啊，先出去见识见识再看看自己是不是真的爱这一行，别辛辛苦苦读完了研究生结果发现自己一点不适合。--------接触景观九年的女生的一点拙见。

建议考重庆大学吧！离家近些！[]

EDSA这么好的机会为什么要放弃？不是正式录用吗？坚持下来收入应该很可观的

你是川音美的学生么?现在你是考研了还是去EDSA了~？

考研还是去北京EDSA工作

3，哪位高手帮我讲解一下EDSA手绘风格特点

EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过42年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。 EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。 EDSA作为国际型的环境景观规划设计事务所，具有丰富的国际项目运作经验，它在业界的崇高声誉建立在众多成功项目的基础上。作为美国最大的环境景观规划设计事务所之一，EDSA有足够的资源来胜任来自各个领域、各种类型的规划设计项目，业务遍布世界各地，在远程操作方面卓有成效，并能适应不同的文化背景。作为规划师与环境景观设计师，EDSA致力于每一个项目、每一个客户的长期利益。作为专业服务的提供者，EDSA致力于使客户成功。 EDSA的优势还体现在它的综合运作能力上，公司拥有各学科的专家，并且能组织来自建筑、工程、经济、社会学、生态学的专家成为一个紧密的合作团队，有能力胜任如奥运会这样的大型综合开发项目。 EDSA凭借其对环境的敏锐把握和卓越的专业设计在国际上荣获无数专业设计奖项，更为重要的是，项目规划和环境设计中展现的活力与成功被所有体验过的人所认同，也给开发商创造出巨大的商业价值。

哪位高手帮我讲解一下EDSA手绘风格特点

4，eSATA是什么接口简短说

你说的这三个只有移动硬盘可以接在esata接口上。。。而且前提还是你的那个移动硬盘外壳上带eSATA接口eSATA接口是什么我不说了，楼上已经复制粘贴过了。其实就是个变了形的SATA接口，edsazap朋友你告诉我说无线鼠标和数位板可以接SATA来用？？？？？？？？？？？？？！！！！！！！！！不懂能不乱答么。。。还“我试过可以用”。。。给跪了。。。不过我想你可能问的是eSATA/USB复合接口：左边两个你可以看到接口上部的说明写的是eSATA+“USB的标志带一个+号”，这个叫做eSATA/USB复合接口，就是把eSATA和USB接口并作一个来用，你接eSATA插头的时候是走的SATA通道，接USB设备的时候走的是USB通道。常见于笔记本电脑和台式机eSATA扩展卡。而右边的那个第三张图的红色长条状接口就是纯粹的eSATA接口了，这个只能连接SATA设备，你USB设备是没法使用的，这个常见于第一批带eSATA接口的笔记本和主流的台式机主板。有什么不清楚的随时问我，满意请及时采纳！

e-SATA接口实际上就是常用的SATA接口的外置版本，本质上就是SATA接口。　　eSATA的全称是External Serial ATA（外部串行ATA），它是SATA接口的外部扩展版本，用来连接外部而非内部SATA设备。使用eSATA接口，可以将SATA硬盘与机箱的eSATA接口连接，而不用打开机箱更换SATA硬盘。相对于SATA接口来说，两者的接口形状不同：SATA是采用L形插头区别接口方向，而eSATA则是通过插头上下端不同的厚度及凹槽来防止误插。eSATA底层的物理规范和电气定义于SATA完全相同，因而不需要任何桥接芯片就可以保持SATA的高性能。　　eSATA和SATA接口的外观差异可见下图：

这三个都不用接到e-SATA上面……应该说，这三个哪个有e-SATA接口这么脑残啊？移动硬盘，无线鼠标，数位板都是USB接口好么。USB属于外置。而e-SATA属于内置。

5，东方园林公司怎么样

不怎么样，公司是上市公司，用一个已经辞职的高管话来说，东方就是个暴发户，基层员工福利很低，说难听点就是店大欺客，无所谓你来不来，我随时可以招人，最差的就是人力资源部，对每个员工都是忽悠，给你很多的承诺，结果，别想着兑现，那都是用你的梦想绑架你。

Beijing Oriental Garden Shares Co., Ltd 北京东方园林股份有限公司（以下简称“东方园林”或“公司”）成立于1992年，是面向中国全方位发展的环境景观建设公司，拥有与美国EDSA合资成立的EDSA-东方环境景观设计研究院有限公司（以下简称EDSA）以及全资子公司－东方利禾景观设计公司（甲级资质，以下简称东方利禾）,下设园林工程事业部（包括华北、华东、西南大区、高尔夫业务部）、苗木事业部（包括华北、华南、华中大区）等多个机构。 EDSA与东方利禾拥有百余名设计师，属国内大型、领先的景观设计院；园林工程事业部近年来更是承建了国内华北、华东、西南各区域众多大型、著名的景观工程，并于2005-2006两年中连续承接举世瞩目的奥运工程多个景观工程项目的建设，它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉！公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度，目前公司有专业管理及工程技术人员300余人，均有大学以上学历及中高级技术职称，现场施工人员均经过专业技术培训。公司还拥有国内高水平的球场总监及与国际知名的球场造型师保持长期的协作。设计院系统中外籍人员10余人，归国留学人员20余人、知名的专业设计师50余名，包括国内最优秀的造园师、国际一流的景观设计师。公司已获得由英国NQA颁发的ISO9000国际质量体系认证证书，是国内首家通过国际质量认证的园林景观公司；并已通过ISO14000国际环境管理体系认证及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证和北京市质量协会颁发的AAA质量等级证书；公司还是北京市科委认定的高新技术企业。十多年的实践探索使公司管理模式日渐成熟而先进，力争为中国园林的产业化、品牌化发展作出贡献！

国内园林行业唯一4家上市公司之一，不！现在是5家了。园林行业都是先做项目后拿钱的，尤其是像东方这种大公司，同一时期手里很多项目都是没收回资金的。但是如果楼主问的是去东方园林工作的事的话，那就要看你想具体了解什么了。

一年到头都在工地，没什么休息，东方是没有加班工资这一说的，人力资源那些天天坐办公室的明确说了没有，所以别想什么，如果加班白天黑夜的工作，没有任何补偿。每年大量招人，弄得我们老员工工资还是那么低。

6，园林景观有哪些水平可以和HassellSWA这类公司抗衡的

　　AECOM景观（原“易道景观”）：老牌，城市设计做得比较好。　　美国EDSA：世界环境景观规划设计行业的领袖企业，它的小区项目比较多。陈跃中就是这个公司出来的。　　泛亚国际EADG：以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司。成立于1981年，是中国大陆第一家香港景观设计公司。　　香港贝尔高林，Belt Collins：提供规划设计,土木工程,景观建筑设计及环境咨询服务的国际性设计公司。　　英国阿特金斯，Atkins：英国最大的建筑事务所。　　奥雅：1999年由李宝章先生在香港创立，前身为奥雅园境师事务所。　　荷兰NITA：从栽培花卉起家的，是个集团公司，设计机构也是遍布世界，上海世博绿地设计就是NITA中标的。　　另外园林景观专业的学生很多毕业了去设计院工作的，但类型不同不好比较。其实LZ在百度上搜搜“园林公司排名”“国内最好的景观公司”之类可以搜到很多榜单的。依据不一样排名也不一样，比较比较就会知道自己喜欢的类型有哪些好公司了。

做好以下方面，通过持续的发展，具有可能和它们抗衡。一个转变：就是转变工作重点。根据省会园林绿地管护面积迅猛增加的实际情况，遵循“建管并重”的原则，由以前的重点抓园林绿化项目建设，向重点抓园林绿地管理养护转变，在绿化管理养护上下功夫、做文章、求实效。三个依靠：一是依靠科技上水平。提升园林景观水平，必须实行科学化管理。为此，今年以来，市园林局先后四次组织大专院校、科研单位和本系统园林专家召开园林管护技术研讨会，针对我市园林管护中出现的问题和各种花草、树木的管护技术进行了多方面研究论证。同时，组织专业人员到珠海、深圳、秦皇岛、北京、西安等地参观学习先进管护技术。在此基础上，研究制定了新的《园林绿化管护技术规范》，创新了绿化建设管理理念，用于指导园林管护和绿化工程建设。二是依靠活动抓推动。园林绿化管护是一项常态化工作，管护内容涉及抗旱浇水、修剪整形、病虫防治、补植补栽、卫生保洁等多个方面。涉及的管护单位包括局属单位、区属单位和许多市场化专业管护企业，管护路段涵盖市内外大小街巷。因此，在工作中仅靠一般性号召很难形成工作合力。为使管护工作整体推进，今年春季市园林局组织开展了园林管护大会战活动，夏季开展了抗旱浇水突击周活动，秋季开展了街道绿化集中整治活动，目前正在开展“双优双先”创建活动。以不同形式的活动为抓手，营造了声势，整体推动了工作，取得了良好效果。三是依靠制度促落实。目前，我市园林管护绝大多数实行社会化运作，管护单位追求的是自身效益，要管好，成本就高、利润就少，而管理部门追求的是社会效益和景观效果，两者之间的矛盾很难统一。为保证管护措施落实到位，今年以来，市园林局在原有考核办法的基础上，实行了督导约谈制、优劣奖罚制、末位淘汰制、分级管理制、“双优双先”评比制等，不断创新和完善工作机制，使管护好的单位有表扬、有奖励，管护差的单位有批评、有处罚。比如督导约谈制，要求管护考核办每周对全市绿化管护情况进行一次巡查，发现问题立即向管护单位下达督导通知书，提出整改标准和时限，到期未整改的，主管局长与管护单位领导进行谈话，一年约谈超过三次的，年终取消评先资格。自9月份开始实行督导约谈以来，已发出督导通知书43个，均能够限期整改，收效显著。通过实行以上措施，全市绿化环境卫生更加整洁，枯枝败叶明显减少，缺株断带得到补植，绿篱修剪趋于精细，样板街道大量涌现，整体景观水平大幅提高。

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