包豪斯是什么，包豪斯与现代主义艺术设计的关系是什么

1，包豪斯与现代主义艺术设计的关系是什么

1、理解现代主义建筑与现代主义设计是20世纪初技术与艺术相结合的产物； 2、理解包豪斯的设计思想是基于现代主义建筑与现代主义设计的探索成果中产生的； 3、掌握包豪斯的三个不同发展阶段，了解包豪斯设计思想的产生、发展及其演变过程； 4、力求在理解现代主义建筑思潮与现代主义设计理念的基础上使学生较为全面地理解包豪斯的艺术思想的深刻影响。

包豪斯与现代主义艺术设计的关系是什么

2，谈谈包豪斯在世界现代设计中的地位和影响

包豪斯是西方现代艺术设计的高峰。对现代主义艺术设计的发展作出了不可磨灭的贡献。包豪斯的历史贡献体现在它艺术设计思想，一系列的艺术设计实践和它所开创的现代艺术设计教育体系等方面。包豪斯被誉为“现代设计的摇篮”的称号。它的艺术思想，精神对现代艺术设计的发展和对绘画，雕塑，电影，摄影，新闻出版等纯艺术，实用艺术各个领域，以及人们的社会生活方式等都造成了非常大的影响

谈谈包豪斯在世界现代设计中的地位和影响

3，包豪斯的历史作用是什么它的主要教学思想是什么

包豪斯是现代主义发展的高峰，在现代主义思想的建立，传播和现代设计艺术教育体系的建立方面起到了至关重要的作用。包豪斯的设计艺术思想强调艺术的新统一，实践和理论的充分结合；明确指出设计目的是为了实现功能，主张形式服从功能，抛弃与功能无关的装饰；肯定设计必须遵循自然与客观法则进行。在这些真正理性主义设计原则指导下，包豪斯创造了适合现代工业生产的设计方法，对后来现代设计思想的发展和实践产生了决定性的影响

包豪斯的历史作用是什么它的主要教学思想是什么

4，何为包豪斯风格

包豪斯----是德国魏玛市的 “公立包豪斯学校”的简称，后改称“设计学院”. 包豪斯的风格特点；建筑上.功能处理上有分有合，关系明确，方便而实用；在构图上采用了灵活的不规则布局，建筑体型纵横错落，变化丰富；立面造型充分体现了新材料和新结构的特点，法古斯工厂的工业建筑风格被应用到了民用建筑之上，完全打破了古典主义的建筑设计传统，获得了简洁和清新的效果。家具上，造型轻巧优雅，结构也很简单. 教育上，培养了大批人才，为现代工业设计做出巨大贡献

5，德国学建筑魏玛包豪斯大学怎样网上很少提及这所学校

1995年建立的公立大学。包豪斯实际上就是德语Bauhaus，和建筑差不多的意思这所大学就是魏玛建筑大学，一所现代化的建筑类顶尖大学。德国的设计类综合大学不是很多，其它设计类专业大多分布在FH中，FH和大专差不多。还有就是各个大学的建筑专业。既是建筑设计类，又是universitaet的（综合性大学）为数不多。说明这所大学是专业级的建筑类大学，个人觉得不错。下面是大学的主页： http://www.uni-weimar.de/cms/index.php?id=109 补充：亚琛工大(Technische Universitaet Aachen)，柏林工大(Technische Universitaet Berlin)，达姆斯塔特工大(Technische Universitaet Darmstadt)，德累斯顿工大(Universitaet Dresden)，卡尔斯鲁厄大学(Universitaet Karlsruhe)，莱布尼茨汉诺威大学(Leibniz Universitaet Hannover)等等的建筑系都不错。

6，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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