eva是什么，EVA 补全计划是什么

本文目录一览

1，EVA 补全计划是什么
2，eva板材是什么
3，EVA是什么
4，EVA经济增加值的含义是什么
5，eva到底讲的是什么
6，eva考核是什么

1，EVA 补全计划是什么

http://baike.baidu.com/view/422278.htm?fr=ala0

EVA 补全计划是什么

2，eva板材是什么

由EVA材料成分构成的板材至于EVA材料，看看这个吧 http://zhidao.baidu.com/question/217694237.html 挺全的

eva板材是什么

3，EVA是什么

EVA，原名NEON GENESIS EVANGELION ，正式译名《新世纪福音战士》，有个中文版《天鹰战士》（不过是白痴），TV版26话，剧场版2部，导演庵野秀明，有漫画，漫画版原作贞本义行，还有同人《钢铁女友日志》等。世上我认为最完美的动漫作品，很深奥，查了N多资料才勉强看懂，而且很有哲理性，简直就是神作啊！！！！建议你去看看！有关网站：www.evacn.com http://post.baidu.com/f?kw=eva

EVA是什么

4，EVA经济增加值的含义是什么

EVA是英文Economic Value Added的缩写，一般译为附加经济价值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓"全面"和"真正"是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：附加经济价值＝税后利润-资本费用其中：税后利润＝营业利润-所得税额资本费用＝总资本×平均资本费用率其中：平均资本费用率＝资本或股本费用率×资本构成率＋负债费用率×负债构成率上述公式从西方会计学和经济学的角度看是完全正确的，但是从我国的实际情况看，使用这个公式应注意以下几个问题：第一、上式的税后利润是营业利润减去所得税额后的余额；而我国现行制度中的税后利润则是指利润总额减去应交所得税后的余额。第二、上式中的营业利润是指息税前利润，即营业利润中包括利息费用在内，而我国现行制度中的营业利润却不包括利息费用在内，利润总额中也不含利息。第三、上式中的总资本是西方经济学中的资本含义，相当于我们通常所说的总资产，而不是会计平衡公式（资产＝负债＋资本）中的资本含义。第四、上式中的平均资本费用率是以资本（或股本）费用率和负债费用率为基数以资本构成率和负债构成率为权数的一个加权平均数，正确确定资本（或股本）费用率及负债费用率是计算平均资本费用率的关键。

5，eva到底讲的是什么

　　1999年前　　死海附近的山洞中，最完美和古老的希伯莱文《圣经》被发现，被人称为“死海文书”，书中无可质疑的证据，宣告了始祖人类“亚当”和使徒的存在，预言人类将被“使徒”毁灭的过程和情形。为研究出避免这一命运的方法，联合国成立特别机构“SEELE”。　　2000年9月　　科学家葛城博士领衔的探险队，在南极发现人类的始祖亚当，对亚当进行实验时，忽然发生大爆炸。爆炸引起南极冰川融化、地轴扭曲，人类遭受近乎灭顶之灾，人口锐减一半。这被视为继诺亚方舟时的洪水之后，又一次相同等级的灾难，因此被称为“第二次冲击”。联合国对公众隐瞒真相，宣称是陨石撞击所导致的天灾。但在残留的影象中，爆炸中心有一个背生翅膀的光之巨人。归根结底，这被所有知情人看作是企图将神据为己有的人类遭受的天罚。事后SEELE组织属下的研究员六分仪源度和碇唯结婚。葛城博士的独生女葛城美里在南极被救援人员从葛城探险队仅剩的逃生舱中发现。后来的故事中心人物就是这些人。　　2001年　　由于第二次冲击，SEELE开始着手进行“E计划”，巨大的人形兵器EVANGELION(即EVA)理论被提出，并进行设计制造。除绫波丽外，所有的驾驶员诞生。　　2004年　　EVA测试型初号机建成后的接触实验中发生意外，驾驶舱中的啶唯彻底消失，被视为死亡。根据实验中发现的情报，SEELE开始制定实施“人类补完计划”。并成立对使徒作战机关“GEHIRUN”。　　2005年　　日本在富士山的箱根地区开始建设第三新东京市，GEHIRUN的总部在该市地下的巨大圆顶空洞内秘密建立。第二东京大学的葛城美里与加持良治、赤木律子结识，成为好友。这些与EVA和使徒有千丝万缕的年轻人，后来都陆续加入与SEELE相关的组织。　　2015年　　源度将已经三年不和他见面的儿子真嗣召到第三新东京市，命令他坐上EVA初号机与来袭的使徒战斗。一开始真嗣不乐意听抛弃自己多时的父亲命令，当他看到源度想让受了重伤的零号机驾驶员绫波丽出战后，迫于无奈才服从。坐上EVA初号机后，从未进行过战斗训练的真嗣，居然让初号机发挥出前所未有的力量。虽然真嗣战胜使徒，但他们父子之间无比僵硬的关系，让葛城美里实在看不下去。于是她申请成为真嗣的监护人，把他接回自己家住。　　真嗣对第一次见面时印象深刻的绫波十分好奇，知道她的过去和记忆都是一片空白后，却看到她能和父亲谈笑自如感到震惊，甚至有些嫉妒。可在绫波豁出性命来保护他的一次战斗后，他终于鼓起勇气对她说：“你还有我这个朋友。” 　　从NERV德国支部回归的加持良治带回了EVA二号机和驾驶员总流.明日香.兰格雷真嗣、绫波和明日香三人构成NERV迎击使徒的主要战力。而加持另外为源度带来了更重要的东西—亚当的胚胎。NERV的首脑与上司SEELE背道而驰的念头初视端倪。　　明日香的高智商和傲慢，让她渐渐不能忍受战斗以真嗣的初号机为重心。她对真嗣和绫波，以及看重这二人的美里和源度，抵触益发强烈。终于酿成大错，导致使徒对她的精神攻击得手，随后状态一落千丈，EVA越来越无法操作自如。就在美里和源度放弃她的时候，她和真嗣的同学铃原东治被选为三号机的驾驶员，三号机被使徒侵蚀时，源度无情地下令抛弃三号机并将其视为使徒战斗，让真嗣和他关系彻底破裂。在露出反抗意图的真嗣被NERV禁闭。明日香毫无作用的状态下，独自迎战使徒的绫波，以自爆和敌人同归于尽。　　可是不久后，绫波又出现在悲痛不已的真嗣和美里面前，并且说出奇怪的话：“记不得过去的事情，大概我是第三个。”因为被源度无情抛弃，赤木律子索性向二人揭开了绫波的真相。在NERV深处最古老的实验室，他们看到培养槽中无数有绫波外形的人偶般的躯壳，她们作为灵魂的容器，是对亚当进行研究的最早成果之一。原来源度进行自己的人类补完计划，真正目的是要再见到亡妻。幻想得到源度感情的律子说出一切后，毁灭了所有的绫波克隆体。　　至此，走向冲突高潮的《EVA》，迎来了两个不同的结局，一个是电视动画的妥协结局，一个是剧场版的人类补完计划实现的真正结局。　　这是本人一本正版画集里的剧情介绍~ 　　这是我之前就回答过的一个答案，看完后肯定对你有很大帮助的~！！！

6，eva考核是什么

EVA考核 EVA(Eco-nomicValueAdded经济增加值) EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开始引入EVA体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。公司总裁约翰·雪利不无感慨的说：“（引入EVA后）公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。” 大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。EVA结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA 为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。　　编辑本段EVA考核的常见问题　　1.考核企业的产值，会导致企业只追求数量扩张，不注重发展质量 2.考核企业的会计利润，不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力 3.考核企业的现金流，较高的现金流并不一定代表良好的业绩，而且，现金流是评价整体项目或投资的良好指标，但不是一个用于日常管理的好的绩效指标 4.国企以往的实践，过于强调对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题，出现层出不穷的国有资产流失事件

简单地说，eva 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是eva的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，eva体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。对于经理人来说，概念非常简单的eva也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。通过衡量投入资本的机会成本，eva使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。布里吉斯－斯特拉顿公司从1991年开始引入eva体系后，发现从外部采购浇铸塑料部件和引擎要比自己制造划算得多。公司总裁约翰·雪利不无感慨的说：“（引入eva后）公司营运利润大大增长，所需资本量却大大降低。”大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。eva结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加eva？而且，eva 为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。

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