本文目录一览

1，品牌策略包括哪些内容

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌策略包括哪些内容

2，什么是企业品牌战略

品牌战略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法。品牌战略主要面向用户层面，以打造产品在用户心目中的影响力为核心，从而影响用户的购买决策。企业打造品牌，其作用有三：增强识别、创造溢价、信用背书。1、增强识别，是为了帮助企业实现区隔，让消费者一眼认出自己、记住自己，从而在购买时第一时间想起自己。比如看到金黄色的M，你就知道这是麦当劳。看到红色飘带字体，这就是可口可乐，它跟百事是截然不同的。2、创造溢价，是为了在物理价值、功能价值以外，帮助企业创造感性价值、精神价值，让消费者觉得买这个品牌更“值”。比如一模一样的两瓶矿泉水，其中一瓶贴上依云的标签，就可以多卖几块钱，这就是品牌的光环效应和溢价能力。3、信用背书，是为了降低消费者在购买和消费时的决策风险。当我们面对陌生的商品时，总会心存疑虑，不敢轻易尝试。而品牌的作用就是提供信用背书，增强用户的消费信心和品质信心。品牌的这三大功用，无一不是在消费者心智层面起作用。所以打造品牌的意义就是在用户心智施加影响力，创造影响力就是企业品牌战略的核心。

什么是企业品牌战略

3，实施名牌战略管理的措施有

坚定内涵决心服务到底专心恒久守护
论文摘要 在市场竞争日益激烈的今天，名牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，它可以使产品增值，是企业争夺和占领市场的非价格手段之一。因此，争创名牌，对开拓和占领国内外市场，提高企业经济效益是行之有效的方法。 名牌战略是企业竞争取胜的根本，企业只有创造具有持久性的优势名牌，才能立于不败之地。然而，国内很多企业在制定，实施名牌战略上仍有很多问题，存在着许多重大失误，比如:宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、质量下降等。而且对高科技含量在企业实施名牌战略过程中的作用，不够重视，不能充分利用高科技含量来促进企业名牌战略的实施。 本文就以上面所列举的问题，运用所学的专业知识，展开分析研究，并探讨了关于确保企业高科技含量的方法。 关键词：名牌 名牌战略 高科技含量

实施名牌战略管理的措施有

4，品牌策略有哪些

经济市场中，一般比较常见的品牌战略有：一、单一品牌战略（指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形）二、副品牌战略（一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象）三、多品牌战略（指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形）四、差异化品牌战略（即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌与商标）/iknow-pic.cdn.bcebos.com/c2fdfc039245d68812f77d14aac27d1ed31b248d"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/c2fdfc039245d68812f77d14aac27d1ed31b248d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/c2fdfc039245d68812f77d14aac27d1ed31b248d"/>扩展资料：品牌策略影响因素：品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。早些时候，消费者对品牌很忠诚，全国性的媒体也能够有效地进入大众市场，因此这种品牌管理制度显得合情合理。但在许多企业开始怀疑，这种制度是否还能很好地适应当今迥异的市场营销现实。有两大环境势力促使企业重新考虑品牌管理。第一，消费者、市场及营销战略已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。第二、传统的品牌经理集中力量搞长期的、针对大众市场的全国品牌建设战略，而当今的市场现实要求的是较短期的、针对当地市场的销售增长战略。参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%AD%96%E7%95%A5"target="_blank"title="百度百科-品牌策略">百度百科-品牌策略

5，什么叫多品牌战略

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。　　二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；　　（二）要有完善的跨部门管理协调体制；　　（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形；单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响，对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能，一个主品牌可以由多个副品牌构成，每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中，企业需要积极推广主品牌，而不是副品牌。通过主副品牌架构，使企业对品牌的宣传成本大大降低，对于一个刚成立的品牌，非常重要；同时，也对旗下各种产品进行了有效的差异化，针对不同特点，细分各个系列；另外，产品系列的最多，也彰显了品牌实力。力合策略——品牌实验室

6，简述品牌归属策略的内容

一、 制造商品牌：含义：制造商使用自己的品牌，也称生产者品牌例如：海尔、美的、联想、苹果……二、中间商品牌：含义：制造商将其品牌卖给中间商，再由中间商用自己的品牌为产品包装并转卖出去，换言之由批发商或零售商开发并使用的自有品牌。例如：超市发、武商量贩、三福、苏宁、国美……中间商开发自己品牌的条件：?规模不大，未达到规模经济效应，难以体现中间商品牌的优势。?零售商进入了生产领域，成为市场营销活动的主体，对其管理能力、公关能力、以及市场的把握能力要求提高。?难以选择合适的生产者，在开发品牌的过程中，要求有成熟的运作和操作程序。需要一套对供应商及商品选择、检验、考核的科学程序?受顾客先入为主观念的影响，要求中间商在自身产品的研发设计上投入更多资金。?必要的自有品牌的产权机制。自有品牌的建设，很难在短期内取得效益，而是需要几代领导人的共识和努力。中间商品牌战略的价值：1、有利于商业企业实施差别化竞争策略，以特色经营赢得市场，争取顾客。2、有利于商业企业确立市场竞争优势。3、有利于商业企业取得市场经营的主动权，增加利润。4、有利于商业企业发展连锁经营。5、对于消费者来讲，自有品牌商品有很大的吸引力。6、对于供应商来讲，中间商开发自有品牌也具有很大的意义。中间商品牌的优势：商业竞争的自主权权、价格制定的主动权、柜台优势、参与加工制造利润三、混合品牌：含义：部分产品用制造商品牌，部分产品用中间商或其他厂商品牌。案例：友芝友与蒙牛采用混合品牌的做法有三种方式：（1）生产者在部分产品上使用自己的品牌，部分产品使用中间产品品牌。这样，既能保持企业的特色，又能扩大销路。（2）为了进入新市场，企业线使用中间商的品牌，取得一定市场地位后再使用自己的制造产品牌。（3）两种品牌并用四、虚拟品牌：出国企业按外国买主的要求在自己的品牌上使用买主指定的牌名。制造商通过许可证的形式，支付一定费用，获得其他制造商商标使用权。自己搜集归纳的 不喜勿喷，就想挣点分

7，品牌战略的执行有哪些措施

品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并利用知名度来打开甚至拓展市场，吸引消费者，扩大市场占有率，从而取得丰厚的利润回报，并培养消费者的品牌忠诚度。但是，品牌战略虽然在规划制定过程中对当时的市场做了深度的调研分析，随着市场环境的改变，品牌战略在实施过程中仍然有不少需要注意到的要求，以确保战略的实施效果。本文的内容主要就是为了分析品牌战略的实施要求有哪些。　　首先，梅高认为，实施品牌战略的首要前提是检测品牌生态体系，包括宏观生态、竞争生态、消费者生态、政策生态和供应链生态等。品牌战略制定时的调研分析是不可缺少的，在实施过程中同样也是不可避免的。实施品牌战略之前，必须要保证品牌战略符合当下的政策要求、在当下的竞争过程中具有相对应的优势，能够吸引到消费者，从而提升销售量。否则，一旦品牌战略不符合此时的要求，很容易会造成难以估计的损失。　　其次，根据品牌战略实施条件对企业的经营状况、竞争趋势和品牌现状进行调查，然后依据这一调查结果分析及时对品牌战略做出改善或优化，确保品牌战略实施能够尽可能达到预想的效果，得到尽可能多的收益。准确来说，企业的经营状况反映了企业所能提供的四类资源——技术、渠道、资金和文化，这四类资源中必然需要一到两项的优秀地位，否则在实施品牌战略时很容易出现后继无力的现象，从而导致工作的前功尽弃。　　当然，品牌战略的有效实施还需要企业高层的强力支持和参与，这样才能成功调动整个企业的资源来配合;品牌战略的有效实施还需要全体人员的高度认可和积极配合，这样才能确保品牌核心价值贯穿整个产品和服务，确保企业价值链的形成;品牌战略的有效实施还需要更为重要的专业系统的服务团队的配合，只有服务团队实力过硬，才能更好地完成品牌战略的实施，以避免对企业形成极大的隐患和短视效应。　　总而言之，品牌战略的正确规划重要，实施也很重要。只有做好了万无一失的准备，确认了实施品牌战略的各项条件及要求，才能更好地实施品牌战略，从而为企业的发展打下夯实的基础。
品牌战略的实施途径在经济市场中还是有很多的。虽然企业处于不同的行业，从而所制定品牌战略也会有所不同。但是在实施品牌战略的措施上，大体上是相同的。一、树立品牌战略意识企业的经营者，要了解海内外企业发展的形势，审时度势，及时捉住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻熟悉，实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展。树立强烈的品牌战略实施的观念。二、进行战略规划企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。三、做好品牌宣传对企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品的卖点，让消费者在极短的时间内对该产品产生强烈的认同感，增强品牌的知名度。四、确立品牌定位“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。
企业集团品牌战略常见的误区有：1、品牌定位与市场细分不明品牌定位不清晰，主要的一个来源是市场或者是品类细分不明确，这也就比较难以树立起一个品牌的个性以及市场的区隔，导致品牌气质与核心价值跟其他企业或者其他品牌趋于雷同。2、品牌定力弱缺乏定力的品牌，定位目标经常变换，市场往哪边走，我们就收拾整个公司的品牌跟着市场走，没有持之以恒。目前市面上例子很多是这样的，比如手机品牌做的不错的企业，也得到了部分目标消费者的认可，但由于看到市面上做空调还有很大的市场空间，于是这个手机品牌的企业边做手机边玩空调，导致最后消费者也摸不清这个品牌是做什么好。3、品牌传播途径匮乏品牌传播途径的匮乏也是导致我们目前很多目标品牌无法达到增值效应的原因之一，直接导致的一个后果就是对广告过分依赖，从而极度的拉高品牌建设成本。整体的品牌战略并不仅仅是为了打败竞争对手，更主要是的为了超越自己，赢得市场，而细分市场，定位选择，坚定愿景与品牌目标是一个强势品牌必须走的路。

文章TAG：企业  企业品牌  品牌  品牌战略  企业品牌战略  
下一篇