富士通将军怎么样——揭秘富士通将军的成功之道

1. 背景介绍

富士通将军是指富士通公司前CEO前田良三先生，他是日本电子业界的传奇人物之一。他于2003年出任富士通公司CEO，积极推行改革，将富士通从濒临破产的状态中重新站起来，并带领公司走向成功。

2. 成功之道

富士通将军成功之道有以下几个方面：

首先，他提出了“去中心化”管理的理念，弱化中央集权，注重组织分权，让更多的决策权下放到基层。这种管理方式能够激发员工的创造力，提高企业效益。

其次，他采用了“逆向思维”的策略，打破常规思维定式，开创出新的市场。比如推出了没有键盘的电脑，这种电脑不仅节约了空间，而且更符合当时年轻人的使用习惯。

再次，他大胆进行组织架构的调整，刮起了一股内部创新的风潮。他通过裁撤低效部门，重新整合部门，培养优秀员工等方式激发了公司的内部活力。

最后，他非常注重企业文化的建设，提倡“尊重个体，拥抱变化”的精神，让公司员工在自由的创新氛围中实现自我价值。

3. 成功案例

富士通将军的成功案例主要有以下几个：

首先，他在转型过程中成功获得了政府的支持，帮助富士通度过了曾经的难关。其次，他推行的“去中心化”管理理念，让公司的分子更加灵活，适应性更强，在市场中具有更强的竞争力。再次，他打破常规，创造出新的市场，比如无键盘电脑、高速铁路售票系统等领域，取得了良好的经济效益。最后，在他的管理下，富士通公司成为了一家具有强烈创新精神的公司，持续推出一流的科技产品，实现了企业的可持续发展。