房屋管理，推荐个房屋管理系统房产软件

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2，房产管理局是干吗的

在其他人那看到的，希望可以帮到你　　市房产局、市房改办主要负责全市房产法规、规章的制定、房地产行政执法监察队伍的建设和管理、房产行政复议，行政诉讼、行政赔偿咨询及行政处罚、行政执法监督工作；负责全市经济适用房、集资合作建房、个人建房、公务员住房、廉租房等有关工作、负责调查统计全市住房水平及状况；负责全市房屋权属管理工作，负责全市房屋权属证书的统一负印制、管理和发放，负责房地产抵押、测绘及房屋产籍资料的管理工作；负责全市房地产交易管理、租赁管理、评估管理、中介管理、置换管理、拍卖管理及全市房地产市场信息的收集、整理、统计，定期发布房地产价格指数；负责全市物业管理企业的资质管理、全市新建住宅区、大厦的前期物业管理和移交管理，指导业主委员会的组建，指导和管理全市物业管理招、投标工作。负责组织指导全市物业管理企业和住宅小区、大厦的评优工作；负责拟定全市住房分配贷币化的相关政策及配套办法、负责全市市直行政事业单位职工住房补贴方案、自管房单位售房的方案和房改房调整方案的审批工作，指导各单位售房资金的专项储存、使用初审工作。负责全市房屋使用安全管理和安全鉴定工作，负责全市房屋立面改造整治工作，参与审批历史优秀建筑的保护及维修改造方案，负责全市房屋维修的行业管理和装饰装修管理。负责全市国有直管公有住房出售和住房租金的调整工作，负责市属国有直管公房的维修计划和资金使用等工作，负责全市危房改造工作。负责市属党政群机关办公用房的使用、调整和分配、兴建、改造、维修等工作。　　市房产管理局下属有市房地产交易互换中心、市房地产登记发证中心、市直属房地产公司、市房地产信息测绘中心、市房屋安全鉴定站、市白蚁防治研究所、市民用建筑设计院、市房产局劳动服务公司等八个单位及市住宅开发公司、武汉房地产开发集团、扬子实业有限公司等四个房地产开发公司。

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房产管理局是干吗的

3，房地产项目应该如何管理

1.要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。要重视项目的前期可研工作，就要加强前期可研的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构，收集、整合决策支持性资源，必要时要“借脑”；完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。2.要重视、加强项目决策实施阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作。整合、招标或委托有资质、有类似业绩、与项目匹配的专业设计资源，要求设计单位按照已批准的项目可研报告进行方案、初步设计、施工图设计，并以可研报告的预设要求评价、审核各阶段设计文件；此阶段尚要依据项目可研和设计文件编制详细的项目管理计划和完善、周密的、包含接口条件在内的项目各工程内容招标文件。要严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原则性工程变更，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。3.要从开发商整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。4.要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库，然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

房地产项目应该如何管理

4，房管员具体是干什么的

房管员的具体工作如下：1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调主任送发物业管理方面的文件。5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。13、完成办公室临时交办的工作。扩展资料：物业管理（公共服务行业名称）：物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动；广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。委托性服务：物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第二。第三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为核心做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。特约服务实际上是专项服务的补充和完善。参考资料来源：百度百科：物业管理

付费内容限时免费查看回答1、服从上级主任的指挥，在主任领导下，进行管理、监督、接待等服务工作；2、负责管理公司或房区的清洁、绿化、治安、客户接待等工作，保证公司的正常运转；3、对房区内各项公共设施的使用有一定掌握，确保出现问题时及时进行维修更换；4、帮助部门主任完成物业方面的文件传递；5、收集相关的物业信息，推动公司物业管理工作的进行；6、对来访人员做好信息登记，对突然来访的客户进行及时上报，听从领导安排；7、完成上级主任下发的其他工作任务。更多5条

房管员的具体工作如下：1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。4、协调主任送发物业管理方面的文件。5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。13、完成办公室临时交办的工作。（1）协助主任对管理处的服务工作进行管理监督，协调负责责任区巡视，做好房管日记。（2）协助主任参与楼宇竣工验收和接管工作，准备用户资料，办理用户手续，陪同用户（业主）看房验房，并管理好空置房屋。（3）协助主任办理用户（业主）装修审批手续，负责装修巡视，办理装修验收手续。（4）协助主任组织、开展辖区活动和宣传工作，主动加强与用户（业主）的沟通和联系，认真执行回访工作规定。（5）协助主任与供电、供水等部门保持良好关系，配合居委会、城管和派出所等搞好计划生育，环境达标和治安联防工作。（6）协助主任周检工作，做好周检记录和不合格服务的纠正跟踪，加强员工培训。（7）接待用户（业主）来访，做好对投诉人和违章人士的解释工作，对违章操作或违章行为及时制止、汇报或按规定处理。（8）负责对物品采购、仓库、员工宿舍和食堂进行监督管理。（9）负责竣工档案，用户（业主）档案，有关记录的文件，资料的歉收、发放、收集、存档和保管工作。（10）完成管理处主任交待的其他任务。

挺好的吧，但是工资不是很高，不过有外转的。它主要是就是出租房的管理吧，入租，出租，每月收取水电费，房租费等，打扫卫生呀，什么的，

房管局的工作人员？

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