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1，什么是铁路建设中的架子队

正常的应该不需要什么证，如果真需要的话，应该是类似安全员的 安全证，还有质检员的质检证
架子工程对

什么是铁路建设中的架子队

2，架子队是什么意思

架子队就是企业职工做管理和技术骨干，组织管理劳务工从事专业施工作业的一种工队。适用于专业性强、安全风险高、社会影响大，管控要求高的工程项目。

架子队是什么意思

3，架子队作业半造起开川早又头虽房本人员组织形式不包括

C解析：架子队作业人顺员组织形式(1)混编型：作业人员由公司兵电绝裂说法地矛免判员工和劳务工组成。(2)纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)。(3具固改限龙儿八)劳务承包型：把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承判提紧山侵离烈与士乡右包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组。

架子队作业半造起开川早又头虽房本人员组织形式不包括

4，通常所说的架子队是否就是劳务队

一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

5，架子队是什么意思

架子队就是一帮架子工的队伍就叫架子队，这是一帮架子工工人的意思，架子工就是盖楼房的时候都需要搭架子的，架子工就是负责搭架子的，还有就是楼房贴保温板也是都需要架子工搭架子的。

6，铁道部检查架子队需要注意哪些问题还有架子队的八大员包括

架子队主要组成人员按“一一五二”原则执行，即：1个专职队长，1个技术负责人，5个专业技术员（技术、质量、安全、试验和物资各1人），1个领工员和1个工班长。
你好！炊事员希望对你有所帮助，望采纳。
计划生育宣传员

7，架子队的运作模式

1、架子队性质：是隶属施工企业内部管理、参加施工企业内项目和社会施工承包的专业化施工作业队。2、组建架子队的基本思路：一是在现有专业工程队的基础上进行改造，每个队组建若个施工工班，工班人员（施工人员）由专业工班长（领工员）在社会上招聘。二是内部张榜竞聘架子队队长，由竞赛后的队长组建架子队。3、架子队运作模式：实行合同化管理，按承担合同量，独立核算，自负盈亏。（自负盈亏的架子队就是分包队，现在国家规定禁止任何形式的分包。而且工人工资要由施工企业最终负责，不可能交给架子队不管。换句话说，架子队干赔了，就可以不给雇佣的劳务发工资了？不许的。《建筑法》第六十七条：“承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。”《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》第十二条：“工程总承包企业不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带责任。”）4、经费来源：通过施工企业预拨部分启动资金和内部员工集资（参股）形式筹措运转资金。5、员工管理：架子队在册员工和劳务工统一纳入施工企业日常行政管理，执行施工企业现行管理制度和日常管理规定。并签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。在无施工任务期间，正式员工按内部员工息工费标准执行，外聘劳务主要管理、技术人员、技工享受息工工资待遇。息工生活费由施工企业补贴一部分，架子队自留资金中拿出一部分来解决，一般劳务人员采用“哪里来，回哪里去”的方法，就地消化。6、设备管理：架子队上场项目后，大型设备由施工企业项目负责调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目审定后实施。小型机具由架子队自行配置、自已使用，其产权归出资人所有。7、材料管理：大宗材料由施工企业项目供应与采购，非主控材料由项目下达承包单价，由架子队自行采购使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包单价（材料消耗定额），由架子队自行采购使用和控制，超支不补，节约自留。8、工资管理：人员工资，以工班为单位按承包单价和完成产值情况自行核算，自行分配，高不封顶，低不保底。9、资金管理：前期筹措资金，包括施工企业拨付的启动资金，按照施工企业财务管理制度执行，年未或项目决算后，员工个人筹资部分按盈亏情况进行分配。10、其他管理：日常行政管理和党群工作参照建制队内容和标准进行管理。

8，架子队管理模式有哪些

1. 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务的劳务人员和与施工签订劳动的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。2. 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。3. 3.铁路建设单位要引导施工采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。
采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理. 三、架子队组建及其管理) 1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

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