工段

工段长，工段长岗位职责工段长岗位职责11、工段长由车间负责人推荐并由公司聘用，工段长根据车间主任。一.工段长期责任1，主持工段例会并参加相关会议，16.制定工段各项工作计划进行审批和实施，14.巡视、监督、检查本工段生产线的工作。

020202飞机的计划检修具有一定的周期性，且受不同季节飞机运输能力的影响，机修部门的生产任务不均衡，旺季和淡季会不时交替出现。旺季来了，比如去年年底的生产高峰，工作集中，周期短，人员调配频繁，计划安排工作难度大。在这种情况下，对工段的管理就显得尤为重要，它直接影响到工作能否如期完成，决定了员工在完成工作的同时能否得到足够的休息。

020202员工思想指导第一020202员工的思想情绪素质对安全生产有着重要的作用，思想政治工作是保证员工思想稳定的良方。第一，每个人都很关心与自己工作生活相关的事情，这就要求我们要让员工有知情权，通过有效的方式让员工了解生产、安全、质量等各方面的信息，让员工对工作量有全面的了解，有心理准备。

是建设、交通、水利等工程部门根据具体情况划分的施工组织。施工组织是指科学地编制项目的施工组织设计，编制指导施工的技术纲领性文件，合理使用人力、物力、空间和时间，重点安排项目施工中的关键工序，使之有组织、有序进行的组织。

1，工段长期责任1。主持工段例会并参加相关会议。2.工作前或工作后主持工段的生产线，对工段存在的问题进行决策，制定改进措施并实施。3.正确传达上级的指示。4.根据车间下达的生产指标，组织实施生产任务。5.分配给下属员工的任务。6.根据生产需要进行现场指挥。7.向上级汇报真实情况。8.向上级汇报生产完成情况，包括每日和每月的均衡生产和质量指标。

10.制定下属的工作描述，明确他们的工作。11.协调与相关部门的联系。12.根据程序与相关部门一起定义工作。13.授权给下属。14.巡视、监督、检查本工段生产线的工作。15.定期接受下属的述职，并对下属进行工作评估。16.制定工段各项工作计划进行审批和实施。17.了解相关产品的生产情况、工时利用率、质量和产量。18.根据工作需要调配生产线操作人员。

工段长岗位职责11、工段长由车间负责人推荐并由公司聘用、工段长领本工段根据车间主任的安排和工艺卡的要求，2.工段主管负责生产过程中的产品产量、设备、安全、卫生及交接班制度的执行。3.工段龙要带头按生产操作规范进行生产，并监督其他同志按规范操作，保证产品质量要求。

对节约生产和爱护车间卫生有显著成绩的同志，除鼓励外，还要上报车间给予奖励。5.工段主管负责记录和保存日常生产过程，生产记录应如实记录生产情况、异常现象及其他需要说明的情况，生产记录应在每月月底提交给车间，作为工段考核和鉴定的依据。6.工段科长应是生产中的技术骨干，熟悉本工段生产中的技术知识和操作技能，并积极传递、帮助和指导其他同志，努力提高整个工段车间的技术水平。