本文目录一览

1，与模具专业相关的有什么书推荐一下

冲压模具技术问答,作者： 罗百辉. 《现代模具制造技术》 模具数控加工技术 机械制图必须学，机械设计基础，模具工艺与工装，塑料模成型技术，冷冲模成型技术．测量测绘技术，模具钳工实训技术，机床基本结构，机械工程基础，工程力学等

与模具专业相关的有什么书推荐一下

2，如何做一个好领导

在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。 作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。 所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。
那就是用心和下属沟通，要为下属的利益着想。

如何做一个好领导

3，听说深圳观兰有家大公司搬到塘厦了有谁知道详细情况的

8月13日，东莞誉铭新工业有限公司（下称“誉铭新”）项目开业，该项目在塘厦总投资达7亿多元，年产值超15亿元。 据国际模协秘书长罗百辉介绍，东莞誉铭新工业有限公司主要从事精密模具制造、塑胶制品成型、喷涂、五金冲压、表面处理和组装等一站式服务，产品包括手机机壳、平板电脑、数码相机、IT配套产品等塑胶件和五金件产品的开发和生产。目前公司厂房面积为17万多平方米，拥有员工3500多名，具备每天生产数十万件产品的生产能力，拥有五条自动喷涂线，100多台进口注塑机、冲压机、自动移印机和现代化模具制造设备。 塘厦镇镇长方灿芬表示，誉铭新公司的成功引进，塘厦也实现了引进优质企业、盘活旧厂房、解决企业发展用地、增加地方税收的“四赢”的局面。东莞誉铭新工业有限公司进驻塘厦，既是企业进一步发展壮大的里程碑，又充分展示了塘厦实施“三旧改造”和“腾笼换鸟”的战略的重大成果，也将成为塘厦推进产业转型升级的一大亮点。 罗百辉认为，誉铭新公司通过购买塘厦镇旧厂房并投资7000万元进行装修与改造，同时做到不停产、从深圳整体搬迁到塘厦，创造了企业搬迁不影响正常生产的业内典范。
1.从东莞-观澜政府(观澜中心小学)站走约50米到观澜政府(观澜中心小学)站(深圳)乘坐深莞1线(观澜-塘厦)(坐15站)到水霖学校站(塘厦)转乘塘厦11路(坐8站)到塘厦观光公园(大新百货)总站下。走约720米到东莞-塘厦文化公园北门2.从东莞-观澜政府(观澜中心小学)站走约50米到观澜政府(观澜中心小学)站(深圳)乘坐深莞1线(观澜-塘厦)(坐15站)到水霖学校站(塘厦)转乘塘厦4路(坐8站)到塘厦观光公园(大新百货)站下。走约720米到东莞-塘厦文化公园北门

听说深圳观兰有家大公司搬到塘厦了有谁知道详细情况的

4，怎样做合格的领导

领导者的能力。一个合格的领导者应该拥有影响追随者的能力，能力有很多，在这里我对领导的工作能力和“德”谈谈自己的看法。先说说领导工作能力，首先，一个合格的领导者要善于学习，一定要具备一定的业务水平，不要求太高但一定要知道一些。其次，在活动安排和工作指导上，能够准确地判断时局，做出正确的决策。一个合格的领导者在整个领导过程中，应该做到头脑清醒、胸怀大局、高瞻远瞩、运筹帷幄，指明目标和达到目标的路径。 协调各方面关系，激励同伴，朝着目标共同前进。再说说“德”，我们现在提“以德为先”，“德”是一个合格领导者最应具备的基本素质。品德高尚，懂得做人是一个合格领导者的成功之本，对人要诚实、正直、公正、和善和宽容。奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不能以自我为核心（即使你真的是核心），要区分管理者和领导者，要知道管理者是要告诉人们不可以做什么，而合格的领导者要告诉人们要做什么。一个合格的领导者，一要学会尊重和信任。你的部下是和你为同一个目标在一起工作的，要想让他们支持你，你必须首先尊重他、信任他，对于不同声音和意见要真正地听进去，并用他们的想法来改进和完善你的想法，用尊重和信任还来支持和理解。作为领导者，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。二要懂得关心和鼓励。要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，要用关怀代替指责，用了解培养默契，用感谢求得支持。下属的工作动力与积极性，大部分是通过你的关心和鼓励获得的，所以要表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励。三要明白培养的重要性。培养他人，成就自己的最好途径之一。培养是一种投资，在让他人有机会成长才干的同时，也会间接的使自己更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效。四要有高度的自制力。具有高度的自制力是一种难得的美德，拥有高自制力的领导者必将成为民众意愿的积极追随者，成为广大人民群众利益的忠实代言人，否则就可能动摇其领导者的权威地位。需要自制的大方有很多，在这里我主要说说脾气。频繁的发脾气只能表示你的无能，你的下属是来工作的，不是来当发泄对象的，他们得到的批评应该是指正和鼓励，所以请把坏脾气扔到垃圾筒里，对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理。我借用价值中国最具影响力百强专家罗百辉的一段分析来总结我得观点，罗百辉从团队管理价值角度分析了做一个好领导者的三个核心要素：一是合理分工。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长，挖掘每一个人的潜能，充分调动每一个人的积极性。实现团队价值是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。二是合理分利。最能体现一个领导者成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。可是因为“利可取而不可共享”的本位主义思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带领团队取得的成绩，理应由自己享受。这种思想貌似天经地义，实则危险丛生。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有风光可言，如此反复，时间长了，团队没有了动力，自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。有了成绩要把团队成员推到前台，接受表扬和认可。即使这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过各种合理方式，将这种荣誉反馈到所领导的下属身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。三是发展空间。作为一名合格的领导者，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。俗话说没有感性的理性是不理性的，没有理性的感性是不感人的。作为一名合格的领导者既需要理性，又需要有感情，要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言，在领导过程中，要多多了解身边的人，来培养默契，要记住最不重要的是“我”，最重要的是“我们”；最重要的两个字是“谢谢”（以表感激）；最重要的三个字是“没关系”（以表宽容）；最重要的四个字“你的意见？”（以表尊重）；最重要的五个字是“你做的很好！”
以身作则、关爱属下、调查研究、爱岗敬业。
1.梦想忘记过去、分析现状、展望未来、树立梦想你的定位是什么你要的是什么在家里摆放你的梦想板不断地燃烧自己、激励别人2.相信坚定不移、不存在怀疑、不要观望、百分百相信3.信念没任何借口、没什么理由具有强烈的企图心、责任心对自己百分百充满信心一定有必胜的决心最激情的，最兴奋的、最乐观的状态将一切不可能变成可能永不服输、永不言败、永不放弃抛开所有的杂念、解决心里的一切顾虑、突破心理的一切障碍全力以赴、全情投入、别无选择4.规划名单的规划时间的规划目标的规划系统的规划梦想的规划5.态度积极正面的态度真诚正气的态度努力付出的态度认真配合的态度心平气和的态度热情耐心的态度空杯学习的态度老板投资的态度相互尊重的态度敢于担当的态度谦卑感恩的态度不抱怨、不嚣张、不自以为是、不泄气的态度6.复制规范的、系统的、健康的复制公司、产品、模式、奖金分配、入单流程的复制公司、系统的所有培训光碟的复制技巧（系统的所有培训光碟的复制）心态、观念的正确复制肢体语言、穿着打扮的复制7.带动以身作则、持之以恒、大量行动积极带动团队参加公司、系统的所有一切学习培训 定期组织策划团队的新人入门的学习，服用产品心得分享会、精英交流会、准星级、星级的高峰会、开心旅游活动用心启动睡觉、孤儿的合作伙伴积极带动团队精英人才引见给上属的优秀老师8.服务建立顾客档案资料1471的跟进法则积极回应顾客的疑问合作伙伴的不定期感情沟通（信息、电话、面谈）准客户的感情投资、交流懂得播种更要懂得收割9.专注懂得选择、学会放弃一心不能多用、两全其美真的很难兜兜转转、寻寻觅觅还是原地踏步、一事无成10.用心细节决定成败怎样去感动对方，你付出你的爱有多少做好FKC不是靠嘴巴说出来的，而是用心做出来的心理辅导、心态教育、真情感染别人心有多大，你的FKC事业就有多大

5，如何做一个好的领导

一、合理运用“命令”语气 1、 对待主动、积极工作的下属 用平级语言请求下属在限期完成任务,如:请您在这个周末将方案交给我。 2、对待不主动、不积极的下属 用严厉、严肃语气要求的态度,如:你必须在这个周末将方案交给我。 二、多关心下属 1、将他们当作是自己兄弟般姐妹: 相互之间就不存在级别的隔阂,利于你较为清楚的了解下属的情况。 2、取得下属的信任 领导不要随便向下属做成承诺,一旦承诺就的兑现。否则,你说的将成为空话,没有听取的价值,失去大家的信任。 3、用真情打动下属 能够了解下属的工作环境,最好有时间投身于他们其中。人都是感性动物,没有谁不能被真情摧毁和感动。如:市长能够到困难、艰苦的环境去看望工作人员,能够容于其中,会给员工心灵的安慰。 三、人是有感性的动物,用感情力量影响他们的行为 四、不错过联络感情的机会 1、让下属信服于自己,你的动之以情,晓之以理,到达这样效果,得用你的心去完成,。如:亲切言语,、优厚待遇、联络感情和关心体贴等等。 2、与下属联络感情,最终取决于领导的态度。毕竟,下属心理有话是很想找领导讲的,就是不知道领导是否会给他机会,。所以说,一旦有下属向与你心理交汇,那请您不要错过此次机会。 例如: 公司的员工将在某歌厅举行PARTY,一个下属面带微笑的走到领导的面前说: “领导好,我打搅你一下,我们员工有个PARTY将在歌厅举行,诚邀您去参加”。领导也是微笑着说: “我不去,我不去,我不会唱歌,还是你们去吧,我就不去了”。就这样员工们就自己去了。如果向这种情况的次数多了,你将与员工的距离越来越疏远,没有共同语言。本来邀请你去参加,你不一定唱歌,如果不会唱歌,可以和他们聊天嘛!聊天加深相互之间的了解,听取他们的心声,工作中的某些不能解决的问题可以在这里找到解决的办法。因为这不是工作,是在和自己的朋友聊天,在这里没有等级带来的不方便,大家都是朋友,什么事情都可以谈。这样很利于你的领导,完成任务。 3、要记住下属的名字 记住下属的名字,并尽量主动的说出他们的名字向他们打招呼和交谈,下属感觉作为领导的你能够记住他们的名字,说明你在心里很在乎他们,有一种亲切感。有利与提高下属的工作进度和质量。 五、让自己的行为去影响别人的行为----提升自己影响力 1、领导的为下属做出好的榜样,有利与下属信服你的领导和管理。 2、厚重的行业知识或工作经验 让他们觉得你是个很有能力的一个人! 3、树立一个好的人生价值观 你要比别人显得坚强、自信,更富有责任感、同情心,有积极、冷静的思考和处理事情的能力,自己的言行符合客观事实。失败后不轻放弃,成功后不骄傲自满。有个良好的工作作风是你成功的关键之一。 4、良好的沟通能力 随时能够与下属进距离的接触,听取他们的意见和建议,了解他们的工作和生活情况。得到反馈信息,一旦问题,能够及时的作出相应决策处理。 5、搞活工作气氛 人是感性的动物,不同的人在不同的环境下有不同的心态,但是在同一种环境、同一种气氛下,不同的人的心态大都是一样的。领导要搞好工作的气氛,可以通过很多的方式。比如:公司制定了一项计划,要求员工在限期哏内完成任务。此计划让员工感觉到了很大的压力,领导为缓解压力,在空闲时间就带下属去娱乐,调整他们的心情,也就是说工作的完成也取决于领导的态度和行为。 6、懂得理解人,不伤害下属的自尊心 人的心灵在某些情况下是比较坚强的,但是在某些情况下是补交脆弱的,领导不应轻易的作出伤害下属自尊心的行为。 7、分清“公”与“私” 不要将工作时的不愉快和命令带回家, 不要将家里的不愉快带到工工作中, 对待工作中你是一个好领导,对待家庭你是个好儿子、好丈夫和好父亲。 六、注意自己的言行 1、 注意在工作和家庭之间的角色转换。 2、别把工作带回家,在家做把时间留给自己和家人。 3、主动关心下属:善意批评,真心表扬,施恩不求回报。 4、懂得“自我批评”。 5、乐观处理领导和下属之间的关系。 6、注重自己的一言一行,要给自己留一条退路。 7、向别人提出要求,须让他觉得有好处。
在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。 一、合理分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。 1、定位工作性质 首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。 2、了解员工情况 在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。 二、合理分利 值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。 所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。 当然，“利可取而不可共享”的本位主义思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带来团队取得的成绩，理应由自己享受。貌似天经地义，实则危险丛生。试着理解你团队的力量，远远比个人要强大，学会合理分利，成功就有了希望。 三、给下属发展空间 我有一位同学在刚毕业工作的时候跟着一个领导，领导很器重这位同学，于是用心传授营销技巧，并成为了领导身边的左右手。同学一开始和很高兴有个这么器重自己的领导，可是时间长了发现不是那么回事。一起进公司的许多同事经过几年发展都获得了提升，获得了较高的职位和待遇，唯有自己还是在原地踏步。于是问领导，领导笑言“上面也曾经要上调你的工作岗位，被我拒绝了，因为我和你搭手太舒服，我不想放你走啊！”一时间，同学没话可说了，陷入了沉思，并在很短的时间内主动给总部写调岗报告，主动申请离开了“很照顾、器重”自己的领导…… 从这个案例我们不难发现，正是因为领导的个人喜好，耽误了员工的发展机会，而对于一个有着很强上进心的员工来讲，喜好“剥夺”员工发展空间的领导，是断难与之相处的，也就不足为怪了。 作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。 所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。

文章TAG：百辉  模具  模具专业  专业  罗百辉  
下一篇