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1，怎样签订电梯采购合同

明确购买品牌、型号、数量、货款计算和支付方式、质量保证和违约责任等等

怎样签订电梯采购合同

2，电梯 急等 采购

品牌，十八万以下。（含安装、保修一年、运输）
18万以下
楼上说的价也差不多!
18--23万 含安装和运输

电梯 急等 采购

3，电梯采购的流程

根据你们公司的电梯预算及适用范围，如果对电梯的要求比较高，预算也很充足，就和一些大电梯品牌公司联系，像三菱，OTIS，通力，蒂森，日立。。。。这些品牌里天津OTIS的质量是最好的，服务也是最完善的，但是价格相对较高。可以向他们询价，要求邮寄样本和资料，如果更完善或者更麻烦一些，就做个招标文件，给各个公司发一下。当地的维修很保养非常重要，电梯设备本身是不容易出故障，主要是在于后期的维保工作，所以尽量找当地的公司去做。
http://www.mubiaoad.com.cn/

电梯采购的流程

4，电梯采购注意事项

第一，根据国家质检总局机电类特种设备制造许可规则的规定，电梯制造企业只需要做两样东西，一个是控制柜，一个是轿厢，其余部件均可以外购。所以说电梯制造公司是组装的也不过分，呵呵2、电梯整梯的制造公司必须有国家质检总局颁发的电梯制造许可证，，像他要这个，还要整梯的型式试验报告。3、一般来说，你采购的是整梯，零部件是包含在其中的，主要的零部件是，以直梯为例是限速器，安全钳、曳引机、缓冲器、门锁，绳头组合等，这几样必须有型式试验报告，并且零部件制造厂家是在国家质检总局备案的，要他的备案号，然后可到质检总局网站查询真假4、随机文件必须齐全，随机文件是指合格证书，各个零部件的型式试验报告，安装使用维修说明等5、

5，电梯品牌电梯采购有哪些策略

电梯采购有哪些策略 电梯采购有哪些策略？回答：在采购操作的过程中，采购中心可通过分包、分档、多种采购方式并存、量化评审等策略来实施具体项目的采购，以下对此略作说明：分包策略：分包策略就是对一个批次采购的电梯，按一定的性质、特点对采购内容进行分类，确定若干个包件的做法。采购按每个包件为最小单位，分别确定单个包件的供应商。每个包件内的产品内容、特点和性质是基本一致的。电梯分包的方法较多，按大类分为垂直梯与自动扶梯，按用途可分为客梯、医梯、货梯及客货两用梯，按机房设置可分为有机房、小机房和无机房，按速度可分为低速电梯、中速电梯、高速电梯和超高速电梯，等等。采取分包件采购的目的是为了清晰采购的内容，强调产品性能、技术指标和规格的一致性。包件内产品的同质性对投标单位的选择和评价指标的确定都是有利的。主要原因是，每个包件均可集中适合该产品的供应商群，一般来说，每个包件均能取得理想的价格；同时，包件内产品内容、特点和性质的基本一致，可以缓解采购中评价指标难以确定的问题，有利于预算单位在招标评标过程中意见的统一。分档策略：目前各档次的电梯同存于市场，均有自己的服务对象，共同服从于一分钱一分货的市场规则，采购中心应设身处地为预算单位着想，根据建筑物的用途、建筑物对电梯工作质量的要求、财力控制水平，选择合理的档次。建议在财力允许的情况下不要降低电梯的档次水平，但必要时可适当减少电梯的功能配置，以减低价格。结合电梯行业的特点，可尝试将当前市场上的电梯大致分为三档，衡量电梯工作质量的主要内容是电梯的安全可靠性和性能优良与否。高档次的电梯应有很高的安全可靠性，有稳定、优良的技术性能，且功能先进，电梯应有批量生产的历史，并经大修周期的考验，产品技术成熟，还有较完善的服务功能，能为大楼提供优质服务，电梯的使用成本低、大修周期长。中档、低档电梯的工作质量则相应递减。多种采购方式并存策略：虽然政府采购法明确规定公开招标为政府采购的主要方式，电梯的采购也是以公开招标为主要采购方式，事实证明公开招标因其程序规范、招标文件严密、公开性强而为市场逐步接受，对大批量的采购项目尤为适合。但是由于公开招标整个程序花费时间较长、供应商只能一次报价而对一些小额零星项目不是很适合。目前接手的电梯采购项目中，除大型新建工程以外，还有一些小额的更新改造项目，这些项目数量只有1~2台，由于受旧有建筑的制约，采购初期不能拿出完整的技术规格，且可变因素较大，因而比较适合于采用竞争性谈判的采购方式，采购中心可会同预算单位邀请参加谈判的供应商进行面对面的谈判，以确定采购对象的详细技术规格和性能标准，了解采购对象的性质和附带的风险，并在此基础上提出比较接近实际的价格。此外询价采购方式也适合于规格明确、标准统一、数量单一、价格变化不大的小型新建项目的电梯采购。量化评审策略：评审是整个采购过程的核心与关键，它关系到预算单位能否通过采购确定最佳供应商，也关系每一个投标供应商的切身利益。签于电梯设备的特殊性，专业性和技术性比较强，采用量化的评审方法从电梯产品主要结构部件、系统运行、使用成本进行综合评审有利于客观、公正地选择最佳性价比的产品。您可能关心的页面：

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