1，厨房墙面是那种黑色的亮亮的有点像大理石的材料大概是什么

微晶石,选取花岗石中的几种主要成分经高温，从特殊成分的玻璃液中析出特殊的晶相。因此，具有很高的硬度和强度，在成型过程中又经过二次的高温熔融定型本文来源于华夏陶瓷网，因此，没有天然石材形成的纹理，所以既不易断裂、不吸水,又不怕侵蚀和污染,光泽度也高.装饰后不会出现色差、泛碱、吐汁等现象。不需保养维护。

厨房墙面是那种黑色的亮亮的有点像大理石的材料大概是什么

2，整体厨房做成红色有什么不妥吗

没什么不妥，只要喜欢就行。不过建议您把地面铺成纯黑，墙贴成纯白，台面也要黑色大理石的，这样的效果很棒！当然如果橱柜防火板是亚光的红色最好，亮亮的红色太跳了，视觉上不舒服。
没有这么多说法的。个人喜好问题。红色的厨房门板，配上白色的台面效果很不错的
太刺眼，厨房，请尽量选用淡色调

整体厨房做成红色有什么不妥吗

3，橱柜门板用什么材料好一种是在钢化玻璃上烤漆一种是在密度板上

个人觉得钢化玻璃的好些，因为烤漆的里面的板材一般都是密度板遇到潮湿会变形和脱离的，但是如果你的厨房不是很潮湿也可以用密度板的。
钢化玻璃烤漆好
钢化玻璃上烤漆 比较好呢、、、
你好！肯定非常重，看起来亮亮的。钢化玻璃的话，做门板的话肯定容易下坠变形，我是这样理解的 密度板最大的问题就是如果封边不好，用个8年10年肯定是没问题的，受潮或者冷热变化跨度大的时候容易变形。按照现在家具装修的说法我印象中我看的没有所谓的钢化玻璃烤漆，只是叫钢琴烤漆希望对你有所帮助，望采纳。

橱柜门板用什么材料好一种是在钢化玻璃上烤漆一种是在密度板上

4，亲朋游戏金币怎么兑换成人民币 怎么兑换 100W游戏金币可以兑换多少

一般市场零售价普通的质量差的在一百多一张；中档性价比高的在二百多一张；高档的有三四百一张的。个人建议买两百多的质量会好些，你也可以和老板砍价的。肯定是可以优惠些的。这就要看你的本事了。 相信你用生态板一般也是用来做装修做家具、衣柜、橱柜、酒水柜、隔断等，家里用一定要环保无甲醛。健康最重要嘛。所以建议一定要选E0级的环保生态板。我自己家里装修用的是汉邦的E0级生态板，几年前买的价格是不到200元一张。现在就不清楚具体价格了。不过质量真不错，效果挺好的。你可以参考一下。 如果有用，请采纳哟！
红烧鸡翅 材料 鸡翅，生抽，白糖，料酒，鸡精，蜂蜜，葱，姜 做法 1、鸡翅洗干净背面横割两刀，锅里水烧开，放两片姜片，加点料酒，入鸡翅打烧滚3分钟捞出备用。 2、锅里加热油，加生抽先炒一下，这里生抽只需几十秒就可以，加入鸡翅翻炒。 3、鸡翅上色后加入白糖、料酒、水（水要盖过鸡翅的量），大火烧开，中火慢慢烧到快收汁的时候加入鸡精，加少许蜂蜜（加蜂蜜是为了增香提色，表面亮亮的） 4、继续收汁到理想的状态即可。理想的状态就是汁水差不多收干了，但是不湖锅的状态，起盘，撒上葱花。 小诀窍 注意：先炒酱油比较容易上色，颜色会更好看，也更入味，最后注意别烧干了：）
什么游戏啊！比例不一样的，
我专门收的啊 比如：44 33 0 88 80 就是啊 天天在呢
每个时间段不同的，估计也就是十几20块钱吧！

5，厨房墙面和地面选用什么面砖搭配效果好

豪华的;你可以用木地板加上乳白的橱柜,墙面用白色你千万不要用蓝色的在厨房,不然你老婆是不会喜欢做饭的那是一种冷色调的,不要用在厨房啊你的橱柜可以加上钢材料简洁的:都用白色的那样干净有简洁啊.还有你可以用淡黄色加点黑色的橱柜砖拉
不知道你家的装修风格是什么样的,还有你的个人喜好,以及你家厨房的采光情况.只好泛泛而谈啦.如果你喜欢时尚一点的话,地面用米白色和银灰色的方砖交叉拼,墙面用米白色的，用银灰色的长条铝天花,橱柜用银色的面板配米白色的柜体,配上白色大理石台面的餐桌,用金色的纸（类似于金箔纸，带皮纹）作餐厅顶部凸出长方形吊顶，再配以不锈钢色外表面的餐厅灯和射灯.整个一金属质感的搭配,超酷哟.如果你的厨房采光不好的话,用白色的墙砖，米白或米黄色的地砖．但这种情况下就别再用白色系列的橱柜了，没有色彩对比，会使厨房暗淡无光，可以用苹果绿，湖绿色的，很有点春天的气氛，如果你喜欢艳丽的颜色，那配大红吧，但一定要是珠光红，亮亮的，很好看，但这色，一般要烤漆的才好看，成本要高一些．
你好！我们这里的做法是“墙压地”，即地砖的边口塞到墙面砖的里面去，而这个施工的顺序是先按水平线确定好地砖的完成面位置，然后先贴墙面砖，底下的那块墙面瓷砖先不贴，留出那块墙面砖的位置，并把上面的墙面砖贴好，然后贴地砖。这时，地砖的边口紧挨着原始墙面，等到地砖铺贴完成以后——需等到第二天——再贴底下的那块墙面砖就可以了。尤其是卫生间，更应该按这个顺序施工。有些地方的做法是先贴地砖的，然后墙面砖直接搁在地砖上往上贴，这种做法的缺点是容易导致地砖在施工的过程中受到污染与损伤。
地面咖啡红，直线铺贴！墙面白色，对角铺贴！阿母瑞特牌墙地转！

6，米黄色大理石灶台和什么颜色的灶台柜配啊

银拉丝，绝配，其次大红或深色系．
米黄色大理石，曲阳有生产的，陕西有生产的，还有河南点黄。你的是什么样子的大理石？这种浅黄色应该和河南点黄一样的吧，你先说一下你的米黄色大理石是我的这个图片样子的吗?
色彩是人的眼睛对空间的第一认知感觉,色彩搭配的好坏直接影响居室的整体效果,下面浅谈一下居家设计的几种经典配色法:　　原木色+白色=简约　　如果你喜欢尊贵细致的简约风范，那么安全的白色和原木色无疑是上上之选，温和的如沐春风，平静的如闲适的湖面，同时又自然随意，挥洒自如，空间更显和谐，和风格样式相映生辉，体现出使用者的品位和素养，在有限的空间打造着自己的个性秀场，生活会因此多些意想不到的乐趣。　　黑色+白色+灰色=经典　　如果你喜欢古朴典雅的欧式风格，可以选择哥特式、地中海式家具，而这种古朴的风格，势必要以黑色或灰色作为主打色。黑白可以营造出强烈的视觉效果，把近年来流行的灰色融入其中，缓和黑与白的视觉冲突感，这种空间充满冷色调的现代与未来感，理性，秩序而专业。　　蓝色+白色=温情　　蓝色给人一种冷静高贵的感受，源远流长的爵士乐，被迷恋的人们认为“蓝调”。不是全部的宝石蓝，而是画龙点睛，真正激活了生命，让厨房生活有了动感，并且蓝色色调有助于营造宁静的氛围，用蓝色装饰的厨房效果较好。根据色彩心理学，多看蓝色会令人情绪稳定，思考更具有理性。白色的清凉与无暇令人感到十分自由，令人心胸开阔，居室空间似乎像海天一色的大自然一样开阔自在。　　蓝色+橘色=现代　　以蓝色系与橘色系为主的色彩搭配，表现现代与传统、古与今的交会，碰撞出兼具现实与复古风味的视觉感受。这两种色彩能给予空间一种新的生命。　　自然黄色+绿色=自然　　鹅黄色是一种清新、鲜嫩的颜色，代表新生命的喜悦。果绿色是让人内心感觉平静的色调，可以中和黄色的轻快感，这样的配色方法十分适合年轻夫妻使用。
看你家整体风格配色啊~~如果你家整体时尚感很强可以选银灰或亮亮的那种黑色...要你家属于那种温馨的田园风格可以选白色.....也可以用向接近的颜色比如棕色的.... 我家是黑色大理石~~我选的是橙色的柜子感觉很炫#17

7，5S管理怎么到位

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S
一、实施要点　　整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”　　整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术　　清扫：责任化——明确岗位5S责任　　清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚　　素养：长期化——晨会、礼仪守则　　二、推行步骤　　步骤1：成立推行组织　　步骤2：拟定推行方针及目标　　步骤3：拟定工作计划及实施方法　　步骤4：教育　　步骤5：活动前的宣传造势　　步骤6：实施　　步骤7：活动评比办法确定　　步骤8：查核　　步骤9：评比及奖惩　　步骤10：检讨与修正　　步骤11：纳入定期管理活动中　　三、实施方法　　1.1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。　　1.2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。　　1.3 四适法：适时、适量、适质、适地。　　1.4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？　　2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。　　2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。　　2.3 三易原则：易取、易放、易管理。　　2.4 三定原则：定位、定量、定标准。　　2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。　　2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。　　3.1 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。　　3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。　　4.1 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。　　4.2 矩阵推移法：由点到面逐一推进。　　4.3 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。　　5.1 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。　　5.2 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。　　5.3 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。　　5.4 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。　　四、实施难点　　1．员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。　　2．事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。　　3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。　　4．实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。　　5．评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。　　6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
5S管理重点就是整理（SEIRI）--让所有人把自己的周围环境整理好；整顿（SEITON）--不用的东西收起来，大家一起吧工作的大环境，整理好；清扫（SEISO）--把工作环境打扫干净；清洁（SETKETSU）保持桌面和工作环境的干净；素养（SHITSUKE）提升个人素养，把礼貌，仪装都要做好！就是这五项。
整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S. 5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位,定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。 二、5S管理的定义、目的、实施要领 1S----整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的"3要素"：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 ·
工作程序與作業內容 1.目的 为确立工厂环境整齐清洁，以维护厂区之5s要求并持之以恒，特制订本管理程序。 2.范围 凡本厂各单位作业均属之。 3.权责 3.1作业区域：各单位负责 3.2厂区：管理部总务课负责 4.定义 5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5.作业内容 5.1整理、整顿： 5.1.1将本单位之工作区域之物件，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐。 5.1.2不需要之物品则依状况给予保存或报废处理之。 5.1.3制造不良之不合格品，依「不合格品控制程序」(bt-qpm-0807)执行之。 5.1.4工/模/治具之整理，参照「产品防护控制程序」(bt-qpm-0716)执行予以定位、编号、标识、维护。 5.2清扫、清洁 5.2.1每日实施清洁工作。 5.2.2各单位自行决定轮流值日方式，倾倒垃圾，并予以分类处置。 5.2.3组装桌下、机台旁边、维护清洁，不得堆置任何私人物品。 i 工作程序與作業內容 5.3教养(纪律): 5.3.1不随地丢烟蒂、纸屑及旋转私人物件。 5.3.2上班时不准抽烟、吃东西(厂区内禁烟)。 5.3.3依5.1及5.2条持之以恒，确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。 5.4公司产品要求所需之作业环境：本公司产品对环境条件无特殊要求，目前生产现场条件完全满足。 5.5作业环境之监督检查：各部门主管定期巡视作业环境实况，发现达不到上述要求时，应责成责任者作改善。

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