1,厦门哪有教化妆的地方

1.店面:店面形式的很多,优势在于价格便宜。但是技术方面可能有所欠缺。 2.美容院:美容院也很多推荐-女子SPA会所美容院主要是美容,美体,护肤为主,当然现在很多美容院也有培训化妆的课程,但是毕竟不是专修,技术方面比起店面来说会好一点。价格中等。但是学习内容比较混杂,没有固定的教学课程 3.培训学校:
相关的美容院都会有.不过都是些推销的东西.牌子不是很好. 厦门有玫琳凯和安利(雅资)的专门店.护肤彩妆都有. 玫琳凯:厦门市莲花路口 电话:0592-8208280 安利(雅资):厦门市莲花三村. 电话不太记得了.可以拨打114询问.

厦门哪有教化妆的地方

2,开美容院赚钱吗

皮肤管理是目前比较火的行业,在美容院增加皮肤管理项目是越来越多美容院的趋势,因此做皮肤管理工作室是有一定前景的。不过还是需要注意当中的风险,对于一些没有太多开店经验或者是皮肤管理的经验的人来说,风险会比较大,也可以选择加盟一个靠谱的品牌降低风险。
美容院投资多少钱主要取决于你的终端消费层次是否有明确的定位,你服务的人群是属于什么消费层次的,你是靠服务来挣钱还是主要销售产品用服务来作为销售手段,那么在这中间衍变出来的是两个不同概念的店面模式:第一是服务性美容院 第二前店后院美容院。 在开店最基础的是产品和项目的选择、然后就是你美容院硬软件设施的投入,员工技术的娴熟、规范的服务流程、创新的经营模式。

开美容院赚钱吗

3,美容院经营如何做好顾客管理

作者:眭耀文 有战略的思维配合细节的行动,我们就能迈向成功。 大家好,今天的讲题是:顾客管理与美容院经营。希望大家能从中得到一些启示。能够帮助到各位的美容院更上一层楼。 许多美容院都在为销售、内部管理和顾客稳定等问题而头疼不已。大部分美容院经营者都在苦苦寻找解决这些问题的方法。 美容是一个特殊的服务行业,她的特殊性在于她的结构和其他传统的服务行业相比,区别很大。美容一线员工全部为女性,顾客的主体也是女性。行业男女比例为1:10左右。而且,美容行业的介入门槛低,政策管理不强,起步晚发展快等等,这一切决定了,现在这个行业的浮躁。厂家重概念炒作,代理商重忽悠, 做好服务应当先了解顾客的情况和需求。在不了解顾客的情况和需求的时候,我们的服务工作是盲目的不具体的。大多数美容院在想方设法提高服务质量的时候,却没有从了解顾客入手。很多美容院对顾客的了解只停留在个人对个人的层面上。某个顾客的情况只有经常为她服务的某个或者几个美容师了解,而且每个人了解的内容都不全面不系统。对顾客的情况和需求都不了解的情况下怎么可能准确把握顾客的需求?怎么会有好的销售链?怎么会有好的销售业绩? 我们通过多年经验,发现。经营得好的美容院,基本上都是老板对顾客的情况把握得非常具体。四年来,我们通过终端经验的摸索,发展了一套切实可行的顾客管理的体系。从顾客信息收集、顾客需求分析和销售切入的体系建立,到实施中遇到的实际问题的解决。 下面,我们就进入第一个环节,顾客管理的第一步:体系建立。 顾客管理的内容 美容————玩的就是服务心理学 了解顾客——信息收集 分析顾客——信息分析 切入顾客——结果处理 一、了解顾客 1.了解顾客的个人状况 内容:姓名、出生日期、工作单位、职务、婚姻、爱人工作单位、爱人职务、生育、孩子性别、孩子年龄、家庭住址、手机、家庭座机 要求:出生日期要求年月日详细,家庭住址和家庭座机最好能够填写详细。其他内容必须填写完整。不得遗漏。 2.了解顾客的个性特点 内容:顾客的性格界定(内向、外向)。及明显特点和敏感点。 要求:大方向和细节都应当去了解详细。比如刘女士属于外向的性格。而且善于主动沟通。会提出各种问题。聊天的时候也很放松,没有忌讳的话题。只是谈到爱人的时候不甚满意爱人现在的工作状况。3.了解顾客的美容护理周期

美容院经营如何做好顾客管理

4,精明的美容导师需要具备什么样的条件

美容导师所肩负的职责非常繁多和琐碎,归结起来,主要是配合大区经理开拓代理商、跟进终端美容院销售。日常工作包括区域代理商的开发和管理、协助代理商进行加盟美容院的维护和各种促销活动的实施监控,还包括对美容院的产品知识讲解和操作指导。从工作的强度和对能力的要求来看,远比其他行业的销售人员更为全面和具有挑战性。   当然,美容导师也是接受培训最多的职业之一。美容导师要想取得好的销售业绩,必须全面掌握各类产品的特性、作用机理和最新操作手法,还要具有一定的销售技巧、演讲口才等。这些都需要美容导师不断地自学来武装自己。一个成功的美容导师往往都是一个学习能力超强的销售精英。   美容导师推广的主要是专业线化妆品,而专业产品品类细分繁多,差异化的操作手法、套装单品之间不同的搭配和使用步骤都可能成为影响美容效果的原因,所以为使美容院全面了解产品和掌握正确的操作手法而召开各种规模的演示会,成了该行业销售的最大特点。尤其对于一个还处于市场开拓阶段的美容导师来说,组织一个成功的演示会就意味着自己的销售迈出了突破性的一步。   演示会,就是利用人多热烈的气氛,将产品操作程序、功能、特点、进行现场演示促销,完成推销;清楚解说,签署加盟合同书及其它合同;对未购买但已接受推销的客人进行记录及跟进;利用演示会、展销会的优惠进一步地催促客人下定金;对未购买的、未加盟的人进行全面性跟进,了解不购买原因,进一步销售;与客户服务部保持联络,确定客人依期签署合同及交款。 美容导师应该做下面几件事。   第一、传播技术的使者。美容导师是美容项目的专家,是皮肤问题专家,是生活专家。是要技术和经验传给代理商的美容导师;是美容院的老板和美容师;是把美带给顾客的使者。   第二、经营管理方法的传播者。美容导师要把公司先进经营管理理念和市场营运模式传达给代理商和美容院,使之产生经济效益。把市场的新思想、新观念反馈给公司,双边促进。   第三、市场操作者和策划者。美容导师要根据不同市场情况做出不同市场的处理办法,推动市场工作的进展。   第四、美容导师还是外交家。是公司售后服务的履行者。   总之,美容导师将在美容企业里发挥更大的作用。    某美容机构规定的职责: 1. 准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容化淡妆,保持良好的精神面貌,服从上级主管的工作安排,认真执行本班的经营指示; 2. 清洁美容院内外的环境工作,备齐必须的美容用品、用具,并整理、清洁货架上陈列的商品; 3. 整理、清点零售商品,并及时填写捕获申请单,补充断货的产品; 4. 科学、合理地按照产品要求、程序、性能进行美容护理操作,并为顾客推荐其适用的美容化妆品; 5. 服务顾客细致入微、热情周到,规范使用礼貌用语,诚恳征询客人意见、要求、并及时向上级主管反馈信息; 6. 以客观公允的态度面对投诉、态度和蔼、语气婉转的给予解释; 7. 配合、协助上级主管拟定各项工作计划、完成各项经营管理任务,并积极参与各项宣传促销活动等; 8. 认真学习产品知识和业务技术,提高自身素质和专业技能; 9. 保守美容院机密,严禁外传。

5,美容院活动方案有哪些

五月(农历四月):母亲节 1、主题:感谢有您――让您再现往日风韵 活动时间:一个星期 活动地点:本美容美体中心 活动对象:老顾客及陌生妈妈 所需道具及环境设置: 以轻松光明、光亮的气氛做主题,悬挂一些小的家居、儿童饰物及减肥前后的对比照片,矶竿。 建议:1、对店内老顾客(母亲)派送精美礼品、赠送减肥或美容项目; 2、对新顾客(母亲)给予8折优惠并赠送小礼品。 3、所有员工多说体贴话语,拉近与顾客的距离,树立良好的经济效应和社会效应,金利来单肩包。 4、赠送客户母亲降三高的"绞股蓝"极品龙须茶(回报健康给最爱的母亲) 温馨提示:母亲节期间老顾客可携带自己的母亲和以成为母亲的朋友到本中心免费做美体、美容项目,应多 设立几个小套餐供其自由挑选,并准备相应的小礼品进行赠送。 广告创意:1、在您的关爱下,我长大了,今天请接受我的回报! 促销方案 2、非常的爱给非常的您――母亲!我拿什么奉献给您? 温馨卡的文字内容: 敬爱的母亲们,亲爱的顾客们: 母亲节欢乐! 您还好吗?在这个非常的日子里,我们全体____________的员工怀着一颗感恩的新,在这里真诚的谢谢您一直以来给予我们的关爱! 您辛苦了,在您的节日里,我们除了要表示对您的谢意,非常敬请您在这一天回到我们____________来坐一坐,给我们一次感恩的机会,给您疲惫的身体推推背、揉揉肩,帮您洗去满面的辛苦,找回您年轻、漂亮的风采…… 在这个非常的日子里,请给我们一次为您服务的机会吧! ____________敬请您的光临 2、主题:"五一"七天乐,瘦身、变身美女大赛正式开始 活动时间:一个星期 活动地点:本美容美体中心 活动对象:老顾客的介绍和开拓新客源 所需道具及环境设置: 以轻松光明、光亮的气氛做主题,悬挂一些小的家居、儿童饰物及减肥前后的对比照片。 建议:1、对店内老顾客派送精美礼品、赠送减肥或美容项目以鼓励其介绍客户; 2、对新顾客给予8折优惠并赠送小礼品; 3、所有员工多说体贴话语,拉近与顾客的距离,树立良好的经济效应和社会效应; 4、针对大赛的参赛和过程的细节要制定详细、清楚。 温馨提示:劳动节期间新、老顾客可到本中心免费做美体、美容项目1~3次,应多设立几个套餐供其自由挑选,并准备相应的小礼品进行赠送。 广告创意:1、漂亮的夏季,你的美丽衣服准备好了吗? 2、黄金周想改变一下形象吗? 快来参加变身美女大赛,改变形象还可赢得大奖啊。准备好了吗? 六月(农历五月):父亲节世界环境保护月端午节 主题:完美人生――还一个"绿色"健康的您 活动时间:一个星期 活动地点:本美容美体中心 促销方案 活动对象:新老顾客及目标客户 所需道具及环境设置:1、以绿色健康的气氛做主题; 2、可在店内悬挂适当的花草饰品。 建议:1、在店外悬挂醒目宣传画吸引顾客。 2、在公共场所派送纸巾、传单、气球。 3、宣传以绿色健康为中心思想。 4、买贵宾卡送防晒项目。 该信息来源于138jm中国美妆加盟网 - http://www.138jm.com/shtml/BizInfo/3/2269_2.shtml

6,美容师给美容院提啥意见

1、做得好的美容师都应该受到精神或物质奖励,哪怕是一点点进步;2、我们是事业伙伴关系,要让你的美容师认识到这一点,并对她们提供实实在在的支持,如,让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能;让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店;当你的员工需要独立创业时,应提供有关咨询和指导,包括技术和管理方面的支持;在物质激励上,要建立公平平等的薪酬制度。根据美容师的工作情况,在适当的时机给予经济奖励,并参照当地的薪资水平,让她们的收入能够得到保障并不断有提升的空间。在激励制度上,如果采取业绩量化的指标,只能将美容师服务减少,如果用简单的奖勤罚懒,只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了,容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感,充分调动大家的积极性、主动性,全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师,而不是用钱去收买美容师。此外,美容院老板应与员工交朋友,用感情留住人。美容院的老板或经营者应该经常性地与员工沟通交流,了解其工作情况、心理状态,并在员工生日的时候送上一份礼物,让员工有一种“大家庭”的感觉,还可以在节日举办形式多样的聚会,让员工有一种集体归属感。或者建立每周集体活动制度,让每一个员工总结一周的成绩和不足,并及时的鼓励她们;带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。多让员工提建议,培养她们的“主人翁”意识。让员工经常性地站在美容院的角度去思考问题,并为美容院的经营出谋划策,让她们有一种“美容院是我们的美容院”的意识。二、美容师团队精神和凝聚力的建立美容院的美容师作为一个团队,团队精神的建立十分重要。只有所有的美容师团结一心,才能共同促进美容院的发展。在建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个问题:1、把团队精神与凝聚力经常向员工灌输,要让员工领会团队精神与凝聚力是美容院发展的动力。2、建立团队核心,这个核心一般是老板。3、制度面前人人平等,奖惩面前人人平等。4、实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括,每个人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。5、建立共同活动制度,通过共同活动提高大家的团队精神(包括共同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训)。注:娱乐活动最好是可以表现团体精神的活动。三、让发展成为美容院和美容师的共同目标美容院老板为了实现目标,必须借助于美容师的努力。基于此,有的美容院老板会采取高压的手段来驱使美容师,而有的美容院老板则以满足美容师的需要为手段,促使美容师朝美容院的目标前进。前一种是消极性激励,而后一种是积极性激励。由此可知,消极性激励只能行之一时,而积极性激励是更值得提倡,也就是说,美容院的管理不能简单地用“奖罚”金钱来完成,应该在美容师的需要上细分,让每一个美容师都有追求,看到希望,为美容院的共同目标而奋斗。美容院发展的关键要素是美容师。美容院老板要想美容师能够安心积极的在美容师工作下去,就必须推销自己能给每个美容师带来利益。只要美容院老板时时刻刻考虑美容师的需要,不但能留住这个美容师,而且她还会为你创造更大的利益。四、树立正确的价值观每一个美容院都有自己的价值观。这些价值观渗入员工心中,影响着他们。如果美容院强调的价值观就是赚钱,而不顾消费者的实际利益,这样的价值观也会深入影响你的员工。这样眼光短浅、饮鸩止渴的发展方式是无法长久的。美容院要想能够持久的发展下去,比如首先树立正确的价值观,包括对待顾客的态度、对于员工的态度等。
意见就是双方的,也就是说你做为美容师要给美容院提意见,肯定是站在自己的角度,这时你就要考虑自己工作时遇到的问题了,如果向顾客介绍产品,如果让顾客够买自己的产品(包括卡类),这时意见就出现了,比如说:顾客说产品的包装啊,大小,效果,这些都能提,但要结合自己店里的情况,不是所以顾客说的问题都是对的,你要筛选一些有建设性,还有一些意见就是对店里其它方面了,比如,装修,顾客的接待方式,美容师的推销方法,沟涌方法,如何给店里增回新顾客,如何搞活动,想法办增加新客源.这都就是可以提意见的地方.希望能帮到帮到你!
1、做得好的美容师都应该受到精神或物质奖励,哪怕是一点点进步;2、我们是事业伙伴关系,要让你的美容师认识到这一点,并对她们提供实实在在的支持,如,让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能;让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店;当你的员工需要独立创业时,应提供有关咨询和指导,包括技术和管理方面的支持;在物质激励上,要建立公平平等的薪酬制度。根据美容师的工作情况,在适当的时机给予经济奖励,并参照当地的薪资水平,让她们的收入能够得到保障并不断有提升的空间。在激励制度上,如果采取业绩量化的指标,只能将美容师服务减少,如果用简单的奖勤罚懒,只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了,容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感,充分调动大家的积极性、主动性,全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师,而不是用钱去收买美容师。此外,美容院老板应与员工交朋友,用感情留住人。美容院的老板或经营者应该经常性地与员工沟通交流,了解其工作情况、心理状态,并在员工生日的时候送上一份礼物,让员工有一种“大家庭”的感觉,还可以在节日举办形式多样的聚会,让员工有一种集体归属感。或者建立每周集体活动制度,让每一个员工总结一周的成绩和不足,并及时的鼓励她们;带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。多让员工提建议,培养她们的“主人翁”意识。让员工经常性地站在美容院的角度去思考问题,并为美容院的经营出谋划策,让她们有一种“美容院是我们的美容院”的意识。二、美容师团队精神和凝聚力的建立美容院的美容师作为一个团队,团队精神的建立十分重要。只有所有的美容师团结一心,才能共同促进美容院的发展。在建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个问题:1、把团队精神与凝聚力经常向员工灌输,要让员工领会团队精神与凝聚力是美容院发展的动力。2、建立团队核心,这个核心一般是老板。3、制度面前人人平等,奖惩面前人人平等。4、实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括,每个人(包括老板)把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。5、建立共同活动制度,通过共同活动提高大家的团队精神(包括共同旅游、共同开展娱乐活动、共同总结经验教训)。注:娱乐活动最好是可以表现团体精神的活动。三、让发展成为美容院和美容师的共同目标美容院老板为了实现目标,必须借助于美容师的努力。基于此,有的美容院老板会采取高压的手段来驱使美容师,而有的美容院老板则以满足美容师的需要为手段,促使美容师朝美容院的目标前进。前一种是消极性激励,而后一种是积极性激励。由此可知,消极性激励只能行之一时,而积极性激励是更值得提倡,也就是说,美容院的管理不能简单地用“奖罚”金钱来完成,应该在美容师的需要上细分,让每一个美容师都有追求,看到希望,为美容院的共同目标而奋斗。美容院发展的关键要素是美容师。美容院老板要想美容师能够安心积极的在美容师工作下去,就必须推销自己能给每个美容师带来利益。只要美容院老板时时刻刻考虑美容师的需要,不但能留住这个美容师,而且她还会为你创造更大的利益。四、树立正确的价值观每一个美容院都有自己的价值观。这些价值观渗入员工心中,影响着他们。如果美容院强调的价值观就是赚钱,而不顾消费者的实际利益,这样的价值观也会深入影响你的员工。这样眼光短浅、饮鸩止渴的发展方式是无法长久的。美容院要想能够持久的发展下去,比如首先树立正确的价值观,包括对待顾客的态度、对于员工的态度等。

文章TAG:美容  美容院  厦门  哪有  美容院2  
下一篇