深化设计是什么，建筑工程施工图二次深化设计与深化设计的区别二次深化设计没出图
来源：整理 编辑：五合装修 2024-02-01 21:34:53
1，建筑工程施工图二次深化设计与深化设计的区别二次深化设计没出图
建筑工程施工图，二次深化设计是指部分专业工程需要有专业资质的单位进行深化，然后报原设计单位进行审核。请原设计单位审核确认后，才可以组织实施。二次深化设计，必须出图以后才能进行工程的报价。谢谢
2，深化图纸是什么意思
深化图纸主要是针对设计而言的。主要包括两大部分：1.图纸尺寸。因为现场尺寸和图纸尺寸是有误差的，根据你的设计要求，设计图的尺寸要精确到厘米，图纸上还要流出一个尺寸空间，便于现场调节。2.装饰设计不同于建筑设计，前者没有通用的大样图集。所以，在设计中的关键部位和有可能引起质量问题的部位要出施工大样图、剖面图、节点图。还要在设计中明确标出所用材料的颜色、装饰纹理方向、表面处理手段等等。
3，深化是什么意思
是图纸深化吗?所谓图纸深化主要指的是：在原有图纸的基础上，根据施工现场实际情况，在不影响原设计图纸效果的情况下，把一些按原图纸不能施工的部位和一些做法较复杂的部位按照现场实际情况进行重新出图.你这是政治上的吧，按语文来说“深化”是个程度词，表示程度更深。如“深化改革”就是要更深一步的进行改革，（具体怎么个深法不了解）再比如语文上的“深化中心”，这个不知道怎么解释，你知道吧
4，施工单位深化设计的图纸原设计单位还需要盖章吗
施工单位深化设计的图纸需是需要设计单位盖章的。不但需要盖章，且需要原设计单位对深化设计的图纸进行审核及数据验算。然后由原设计单位出设计变更图。施工单位是没有资质也买有资格修改施工图的。当然要 概预算都需要用设计单位的图纸进行计算 施工单位的图纸没有效力 不会算进去的 而且不盖章一旦你的图纸出现问题责任必须自己负 一般施工单位修改图纸需要出一个工程联系单 设计单位同意盖章即可
5，建筑设计分哪些阶段SDDDCD都是什么意思
建筑设计分为 编程（预设计阶段）、方案设计、深化设计、施工图设计四个阶段。SD, DD, CD就是建筑设计中的第二、三、四步。SD是方案设计-方案设计；DD是扩建设计-详细设计；CD是施工图设计-施工图英文设计；扩展资料：建筑设计一般规定：1.组合式整体建筑的设计，应当符合现行国家各类建筑设计标准、规范和有关防火、防水、节能、隔音、抗震、安全的标准、规范的要求。预防，并符合适用性、经济性和美观性的设计原则。同时满足建筑产业化和绿色建筑的要求。2.装配整体结构设计应实现基本单元、连接结构、部件、配件和设备管线的标准化和系列化。采用少规格多组合的原则，将各种建筑形式结合起来。3.装配整体式建筑设计中选用的预制件、室内装饰系统、设备管道系统的规格型号应符合施工标准和施工功能的要求，并适应其灵活性和可变性。f建筑的主要功能空间。4.对有抗震设计要求的组合式整体建筑，其外形、布置和结构应符合抗震设计原则。5.整体装配楼应采用土建、装饰、设备一体化设计。同时，室内装饰及设备安装施工组织方案与主体结构施工方案有效结合，实现设计与施工同步，缩短施工周期。6.装配整体式建筑的施工图、设计文件应齐全，预制构件的加工图应充分、准确地反映预制构件的规格、型号、加工尺寸和连接形式。参考资料：百度百科—建筑设计各个阶段分概念设计图设计 Pre-Design 方案前期Schematic Design 方案设计阶段Design Development 深化设计阶段（初步设计阶段） （字面意思就是设计发展）Construction Documents 施工图设计阶段（字面意思就是施工阶段需要的图纸&文件）Construction Biding（施工单位竞标，国内大型公建一般都会有，很多也都会委托）Construction Administration （施工管理 咨询 BIM 装配式 等等）大概是概念设计，方案设计，扩初设计，施工图SD是方案设计——schematic designDD是扩初设计——detailed designCD是施工图设计——construction xxxxxx design英文的完整表达方法可能不正确，但是就是这个意思我已经看不下去了。。国外建筑狗来更正一下Schematic Design 方案设计Design Development 深化设计（扩初）Construction Documents施工图方案往前还有个Conceptual Design / Pre-Design往后还有Construction Biding, Construction Administration 等等
6，什么是项目管理
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也。 项目管理的步骤方法 通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。 许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。 项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。 为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 而项目管理，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。 资料来源于 光环国际网站（ http://pmp.aura.cn/）
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