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1，房子风水主要看什么怎样破解

一个住宅是不是越住越富贵，不光要看房屋的风水，还要看房子是不是有生气，一所房子死气沉沉，会影响到家人的运势。想早日改善，亦或是想了解自己的运势会根据缘友当下之境况，做出调整改善，催旺事业运势以及健康运势等如果您对八字《合婚 命理 预测 》传统命理学或者运势有哪些看法！师傅Ta（寇抠\wei／ : 6 1 ⒋ 8, 8 6，⒎）那么什么是生气呢？生气就是阳气，因为周易中讲宇宙中万事万物都是分阴阳的，阳是主动的，因此只有家中具有了阳气整个家庭才能旺起来。(2)因为a=2＞0，h=-1,k=-8所以开口向上，对称轴为x=-1顶点坐标为（-1，-8）（3）因为图像与x轴有交点，所以y=0则y=2x2+4x-6=0解得x=-3或x=1所以图像与两坐标的交点坐标（-3,0）（1，0）
想要房子风水好，那么房子需要从以下几方面看的了：1、房子风水物根据你自己的八字五行情况定适合的风水物摆放在房子的吉位或者说一些风水位，来化煞去霉运，镇宅增运。所以，这建议到无相铜炉官网定适合的无相吉祥物摆放为好。2、前方无挡前景远大，前途方有可期。若前方受阻，则易吸纳败气，虽偶有例外情形，收了回风返照，气反而转旺，但由于其副作用大，长此以往，仍属不宜。3、明堂秀丽广阔明堂之大小，严重地影响到气局吞纳之大小。若明堂太浅或近逼，则表示急功近利，缺乏远见，易于速成速败。4、阳光普照屋内若到处光线充足，则其生旺之气一般较为俱足；反之，若阴气过重，则该宅便退气衰败而诸事不顺。5、避开诸煞客厅及门口尽量避开天斩、路冲、尖角、电线杆、神坛、教会等冲煞，如此方可确保宅运平顺，不致于发生意外灾祸。

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2，我想知道马尔代夫库拉玛提岛怎么样环境好吗

那里蛮好的
价钱因为淡季旺季不同，差别大了；价钱因为岛不同也差别大了。k岛估计淡季去3万5足够玩好吃好喝好，因为提前订k岛是有免费升级ai自助的。kuramathi island库拉马诗岛位于north ari atoll,这个岛上之前是同一集团开发的三种不同类型的度假村，分别是kuramathi village(乡村度假村),kuramathi cottage &spa(乡村俱乐部度假村),kuramathi blue lagoon(蓝色礁湖度假村。现在统一成一个大度假村，所以房型很多，可以尽请选择。kuramathi village deluxe room (71栋) superior room (33栋) standard room (47栋)kuramathi cottage & spa beach bungalow (31栋)water bungalow: (50栋)独立的六角形建筑，阳台很小，在侧面有直接下水的楼梯，屋里没有电视。浴 缸在房间里面，看不到大海。此房型周围是全岛最好的浮潜处。 suites (2栋)：面积比较大。 kuramathi blue lagoon beach bungalow (36栋) water bungalow (20栋) 带按摩池的水屋。交通:距马累机场56公里,乘坐水上飞机约15分钟.坐快艇约90分钟。酒店风格:比较质朴原始.岛的大小:马代最大的岛,走一圈大概一个多小时。沙滩：有个很美的拖尾，是库岛的标志性景点了。浮潜：cottage & spa附近有些不错的潜点.珊瑚不是很多。

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3，买几个什么样的空调经济实惠

我前两天京东买的空调，户型为牛山汇龙通透的。买了2个1.5P ，3500W的 ，一个定频 一个变频~仅供参考，一般客厅可以摆个柜机或挂机，看使用情况，卧室1.5的挂机就可以了。 查看原帖>>
如果你每天连续开的时间很长的话、建议你用变频的空调、这样比较省电、如果你用的时间很短、就买定频的即可、20平米有1.5p的空调就可以！格力的空调是比较不错的、省电、节能、时尚、静音、推荐给你！格力kfr-35gw/k(35556)c1-n5(1.5p)参考价格：2499元 系列名称：兰之韵空调类型：挂式空调适用面积：16-24㎡室内机尺寸：845*275*180mm室外机尺寸：848*540*320mm室内机质量：11kg制冷量:3500w制热量:4000(4600)w。1、行业首创“舒适省电模式”； 2、薄型外观优雅大方； 3、可拆洗出风口设计； 4、静音设计； 5、多种送风方式； 6、搞菌防霉过滤网； 7、更多人性化智能控制。8、专利智能化霜, 抗菌防霉滤网, 儿茶素滤网特别提醒： 1、注意细心调节室温：制冷时室温定高1摄氏度，制热时室温定低2摄氏度，均可省电10%以上，而人体几乎觉察不到温度的差别； 2、定期清扫滤清器：灰尘会堵塞滤清器网眼，降低冷暖气效果，应半个月左右清扫一次； 3、尽量少开门窗：可以减少房内外热冷交换，利于省电； 4、勿挡住室外机的出风口：否则也会降低冷暖气效果，浪费电力； 5、选择适宜出风角度：冷气流比空气重，易下沉，暖气流则相反。所以制冷时出风口向上，制热时则向下，热效重大大提高； 6、控制好开机和使用中的状态设定：开机时，设置高冷/高热，以最快达到控制目的；当温度适宜时，改中、低风、减少能耗，降低噪音； 7、连接管不宜过长：室外机置干燥易散热处，室内、外机连接管尽可能不超过推荐长度，可增强制热/制冷效果 售后服务：由厂家提供保修6年。

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4，家庭装中央空调好吗家庭装中央空调的五大优势

还不错，现在有很多家庭在使用中央空调啊，这样可以少装几台空调，就像现在三菱推出的k标中央空调就可以当家用的啊 追问： 三菱的中央空调好吗 回答： 三菱的中央空调还不错， 三菱重工凭借先进的技术，占有着全球大部分市场，三菱重工作为先进技术的先驱者，凭借着将各个领域的尖端科技向民用领域进行转换、令大众享受到优质的生活理念，三菱重工在家用、商用、车用空调，冷藏、冷冻设备和大型冷冻机等与空调相关的广泛空间均取得了傲人的成果，三菱重工从基础设施产品到尖端科技产品，三菱重工大显身手的领域正在迅猛扩展。 三菱重工的k标准代表了三菱重工变频多联中央空调，完美表现了引领未来潮流趋势的标准，三菱重工不仅是标准，更是责任。
作为一种高端的空调形式，家用中央空调颠覆了中央空调大商场、大酒店等大型建筑的“专属”的一贯形象，在家庭中也开始普及起来。那么，家庭安装中央空调好吗，家用中央空调专为住宅而制，各项性能大大超越普通的家用空调，使家庭装中央空调呈现出五大优势。 家庭装中央空调好吗-家庭装中央空调舒适健康 家用中央空调将全部居室空间的空气调节作为整体来实现，克服了分体式壁挂和柜式空调对居室分割的局部处理和不均匀的空气气流等不足之处，使居室内空气分布更合理，给人带来更高的舒适感。并且家用中央空调配备有新风装置，可以通过引进新风来保持室内空气清新，有效地改善室内空气品质，免除了“空调病”的烦恼。 家庭装中央空调好吗-家庭装中央空调美观大方 中央空调室内机采用隐藏式安装，与装修完美融为一体，避免了普通分体式空调的管道线路暴露在外不美观的特点，提升房间装修的整体效果和档次。家用中央空调也避免了像柜机一样安放占用室内空间，能够给家具的摆放带来更多自由。 家庭装中央空调好吗-家庭装中央空调分区控制 由于采用的是模块化主机，可以自动调节制冷量，消费者只需根据个人习惯合理的将白天与晚上的活动区域分别安装空调，室内及分区控制，各个室内及独立运行，分别调节各个区域内的空气，因此家用中央空调在节能方面表现出色。 家庭装中央空调好吗-家庭装中央空调宁静低噪 运转宁静是家庭中央空调的一大特点，中央空调室内机采用先进的静音技术，室内噪音非常小，室外机超长冷媒配管，可以远离卧室摆放，减少噪音发生源。 家庭装中央空调好吗-家庭装中央空调耐用故障少 中央空调无论是空调机组和送回风道系统，还是房间风机盘管和新风系统，均不易发生故障，而制冷设备则设在制冷站内，便于维修。一般来讲中央空调设备寿命可达15到20年之间，是分体机的2倍。 家庭装中央空调好吗，从上面的介绍可以看出家庭安装中央空调优势多多，家用中央空调舒适度更高，装饰性好，更美观，满足了现代人们高品质家居生活需求，是未来家用空调的发展趋势。舒适100网旗下中央空调品牌众多，专业的设计团队针对不同的用户，制定个性化的中央空调设计方案，不管您是何种房型，只要在线上传户型图就能获得免费的中央空调配置方案，您还可以在线浏览中央空调套餐，了解中央空调价格，选择性价比最高的中央空调。 相关内容

5，如何做一个开发商盖楼搞地产业

但是，房地产业的高投入、部门和项目部(项目公司)内部使用的、资源整合力等。 1、品牌形象力 品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。 企业品牌力主要包括认知度、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、人力资源、采购，提升企业的品牌形象力。 产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力、独特的、制度有效力。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一，品牌企业的市场份额将逐步提高。 3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高、工程管理、销售，体现在价格上，就是产品品牌的附加值，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力、执行不力的企业更具竞争力。 房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩。 当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式、适应企业自身实际的全面管理体系、部分中小企业被淘汰出局。 第二阶段：性价比竞争阶段 性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿; 然后就是看你的地产价值了：包括地理位子。 2。企业要在市场竞争中胜出：模式竞争阶段 房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。 产品模式就是基于预测和研发的，房地产市场进入品牌竞争阶段、市场集中度越来越高。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证、房地产企业综合竞争力的构成 房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力。 房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征。随着部分中小企业被淘汰出局。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位，以及何种房产。。 一，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。 房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。 三、综合竞争力的数学模型 房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下： F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn 其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。 提升竞争力的具体措施 在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有： 一、研究制定企业发展战略规划 房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。 二、调整组织机构设计 房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。 三、建立、健全管理制度 房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是： (1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。 (2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。 (3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。 (4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。 四、加强学习培训工作 有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。 针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化，变心动为行动，变冲动为行动，采取切实可行的具体措施，为本企业的持续健康发展打下坚实的基础、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。 所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、相对固化的项目类型，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。 第四阶段、制度有效力 房地产企业的管理制度包括三个层面，并确保各项制度的有效施行。 3、战略执行力 与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。 2；第三层面的管理制度主要包括岗位，包括公司体制及公司治理结构，以提高员工的认同度： 1、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编，但趋势是必然的、管理机制、薪酬制度，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项必须有钱。如万达商业广场，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。 4、研发创新力 研发创新力是指企业在制度、产品，包括政府关系资源、媒体资源；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务，必须提高竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结、房地产市场的竞争格局 房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下、房地产市场竞争的四个阶段 第一阶段：成本竞争阶段 在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势、研发创新力、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时、散、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。 第三阶段。因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌。随着消费者置业经验的不断丰富和提高、乱的局面将逐步改变。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度，职能设计合理、职责清晰、法律事务、财务、战略执行力。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。 二。可以预见，随着房地产市场的宏观调控， 一、房地产企业应注重综合竞争力 房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小。 5、资源整合力 资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。 当然，因为各地发展的不均衡。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。 一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。 二、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮：最高层面是指企业的基本管理制度。 总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。 发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率，就更具比较优势。 企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。这方面很复杂的。同时，随着市场集中度的不断提高。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策、独有的创新的话、基本会计制度等，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。成本竞争也可以说是关系竞争、适宜的管理制度：品牌竞争阶段 当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局、美誉度和忠诚度，，而且很多的钱///
任务占坑

6，市场部与销售部它们之间有什么样的区别和联系

（转载）一起学习！ 许多人都有过这样的疑惑:为什么有的企业已经有了销售部,还要再弄一个市场部?它们不重叠吗?解释了许多人还是不太明白.看到这篇文章,推荐给大家研究. 市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4.理论和实践： 由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”; 5.长远利益和短期利益： 市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。 但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。 02、负责竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销计划。 04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 05、定期分析、评估通路。 06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。 02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制作代理公司的工作。 05、制定产品不同时期的广告策略。 06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。 七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。 03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。 05、区域销量的分析统计及提出推进计划。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。 02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。 03、负责各种推广方案的制定。 04、推广制作费用预算与控制。 05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。 九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。 02、直接拜访零售店客户。 03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。 04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。 06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进计划。 02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。 04、年、季度、月销售目标制定。 05、产品市场占有率及品牌推广计划。 销售部应将以下工作向市场部提供： 01、终端产品陈列情况。 02、产品理货情况。 03、POP发放情况。 04、网点开发、覆盖率情况。 05、终端销售情况。 06、终端促销信息反馈。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反馈。 09、客户反馈。 销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。 销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
市场部：简单的来说就是负责市场的调查布局，就是市场上的供求关系，成交量，购买力，户型大小。 销售部：简单来说就是根据市场部的调查素具分析来布局销售，想尽一切办法卖！
无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是大型品牌营销企业尤其重要。德赛集团的战略是“制造+品牌”,德赛能源的品牌营销之路也是坚定不移。那么作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。　　关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部（红桃K）、策划部（侨兴、德赛前期）、广告部（彩星电视）、营销策略部（TCL移动通讯）、品牌推广部（恒基伟业）、市场推广部（德赛视听、德赛能源前期）等。 　　德赛能源公司也是这样经过了很多次变更：1、“策划部”：负责企业报纸编辑、平面设计、媒体公关、广告策划创意、促销推广等 2、策划部分为策划部、市场推广部（市场促销、销售促进、宣传促销品管理、市场调、市场信息等） 3、策划部和市场推广部合为市场部，原市场推广部部分职能归入营销部（实际为销售部）将营销部更名为销售部，市场推广职能全部转移到市场部 4、将通路促销、销售政策研究等职能划出来归入销售部成立销售促进职能课，后又将销售促进职能归还市场部……（没完没了） 　　营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能，那么实质而具体的体现在那些方面呢？ 　　我想主要从市场部与销售部工作的性质区别谈谈： 　　一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。 　　二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。这一点在TCL移动通讯就做得很好，其单列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。德赛能源在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。 　三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。德赛能源目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。 　　四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。 　　五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。 　　六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 　　以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

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