高层向低层发出指示与要求

1. 清晰明确的指示

当高层管理者向下属发出指示时，首要的任务便是确保指示的清晰明了。指示应该包括具体的任务细节、目标和时间限制等信息，以确保下属准确理解任务且能够顺利完成。

同时，在指示中应该避免使用模糊的词汇或概念，以免给下属带来困扰或不确定性。因此，在向下属发出指示时，高层管理者应该充分考虑下属的工作能力和熟练程度等因素，并在细节方面给予充分的说明和解释。

2. 制定详尽的计划

高层管理者在向下属发出要求时，通常需要制定详尽的计划，以确保任务能够按时完成并达到预期效果。这包括清晰的任务分工，明确的目标，和配合各方面资源的必要性等。

同时，在制定计划时，高层管理者应该充分考虑下属的工作量、资源和时间等因素，以确保计划的合理性和可操作性。在这个过程中，高层管理者应该向下属提供足够的资源和支持，帮助他们达到目标。

3. 确立有效的沟通渠道

高层管理者与下属之间的沟通是非常重要的。为确保信息能够有效传达，下属必需了解高层的要求和期望。为此，高层管理者需要确立一个有效的沟通渠道，如定期组织会议、创建共享文档、使用即时通讯工具等等。这样可确保目标的有效周转，信息的及时交流和意见的充分表达。在沟通中的处理信息和意见的正确与否会关系到目标的达成和下属团队的创造力和积极性。