blm,一文读懂!华为blm模型

华为blm型号是什么？blm型号适用企业类型blm型号适用企业类型:咨询行业。blm经理管理的要点是什么？(BLM:建筑生命周期管理)是项目生命周期管理的简称，BLM模式，英文是business model，中文有两个翻译，一个是BusinessLeadershipModel，另一个是business leadership model。

(BLM:建筑能效管理)是项目生命周期管理的简称。众所周知，一个项目只有在业主的主持下，经过决策、立项、设计、施工、监理、验收等一系列流程，才能竣工交付使用，进入物业管理阶段。在这个过程中，传统上，许多独立法人企业像“接力赛”一样“处理”项目，这是建筑行业区别于制造业的最大特点。

信息交流的不便、不及时、重复、失误，必然会给项目带来损失。在整个工程建设过程中，需要传递、交换、确认和实施大量的信息，而这些信息在修改后还要再次交换、传递和存储，修改形成的不同版本的信息必须分层存储，不得有误。业主、设计、施工、设备材料供应商、承包商、监理公司、物业管理公司之间的多线程信息传递、交换、确认，就像一张混乱的蜘蛛网，是一种以人为中心的合作模式，效率低下，难免出错。

今天范老师带大家用系统的思维来梳理的底层逻辑关系。先明确几个概念:什么是商业战略，什么是商业，什么是商业模式，什么是商业体系。1.什么是商业战略？为什么要制定商业战略？公司战略包括三个层次:总体战略、业务战略(产品线、事业部和子公司)和职能战略。公司的总体战略集中在:公司的愿景、使命和战略目标；业务和投资组合的选择；公司层面的业务发展战略；商业战略集中于:在哪些目标市场？

采取什么措施促进发展？每个职能战略的重点是:如何支持整体战略和业务战略的实施？请点击输入图片描述公司整体战略的实施，需要通过战略解码保证企业内部“上下同欲，左右对齐”。目前很多企业通过战略地图和平衡计分卡，直接将公司整体战略规划输出的重点任务和KPI指标纵向解码到各个职能部门。这种方式只能保证“上下同欲”，而“左右对齐”却留给各个职能部门去争吵，这就是整体战略与组织执行的巨大落差。

blm型号适用企业类型:咨询行业。在咨询行业，IBM的BLM模型可以与著名的波斯顿矩阵、SWOT分析、迈克·波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行衔接的方法和平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新重点、业务设计、重点任务、正式组织、人才、氛围和文化、领导力九个方面帮助管理层制定、调整和跟进战略。

市场洞察力:了解客户需求、竞争对手趋势、技术发展和市场经济，以发现机会和风险。目标是解释市场上正在发生的事情，以及这些变化对公司意味着什么。创新重点:与市场同步进行探索和实验。从广泛的资源中筛选想法，通过试点和深入的市场实验探索新的想法，审慎地投资和处理资源，以应对行业的变化。业务设计:对外部的深刻理解为利用内部能力和战略控制点探索备选业务设计提供了基础。

BLM模型分为四个部分，最上面是领导力。归根结底，公司的转型发展是由企业的领导推动的。最下面是企业价值观，这是底盘。企业要做大，首先要明白战略是实现企业价值的蓝图和方向，所有实现战略的行动都可以称为战术。BLM模式，英文是business model，中文有两个翻译，一个是BusinessLeadershipModel，另一个是business leadership model。

BLM模型为战略规划、年度经营计划和战略关键问题的讨论提供了统一的思维框架。BLM模式分为四个部分，其中最重要的是领导力，归根结底，公司的转型发展是由企业的领导推动的。最下面是企业价值观，这是底盘，中间的两个部分叫做战略和执行。好的战略设计需要非常强的执行力，没有好的执行力，再好的策略也会失败。二、方法论和战略规划方法论是对方法进行总结和整理后形成的一套可复用的框架和逻辑。