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1，胃镜室洗消中心可以用紫外线消毒吗

可以的啊。
应该不能吧。

胃镜室洗消中心可以用紫外线消毒吗

2，胃镜室院感存在问题和处理措施

胃镜室院感存在的问题主要是呼吸道感染、侵入性感染等，那么处理措施，应该加强胃镜室的规范化管理，防止因胃镜清洗消毒不当造成医院内感染，提高胃镜室工作人员对控制医院感染工作的自律性，使患者有一个安全的就医环境。

胃镜室院感存在问题和处理措施

3，胃镜室有护师吗胃镜室护师可以插胃管吗

我是河北省医科大学第一医院内镜中心的护士，护士是清洗消毒内镜，是大夫的助手，如取活检、做治疗等，是没有资格做胃镜检查的。

胃镜室有护师吗胃镜室护师可以插胃管吗

4，胃镜室属于几类环境

胃镜室属于Ⅱ类环境。胃镜室是医疗机构中用于进行胃镜检查的特定环境。胃镜室被归类为Ⅱ类环境。在Ⅱ类环境中，要求每日定时进行空气消毒，以确保室内空气的清洁和卫生。胃镜室还要求室内保持整洁，物品摆放整齐，以便医务人员进行操作和检查。为了保持环境的卫生和安全，胃镜室内常禁止吸烟。这些要求旨在提供一个安全、清洁和适宜的环境，以确保胃镜检查的准确性和患者的舒适度。

5，做胃镜是在医生办公室做吗还是去单独专门做胃镜的房间

医院都有专门的胃镜内镜中心，在无菌环境下做得!
你好！单独专门做胃镜的房间打字不易，采纳哦！

6，三甲医院胃镜室的胃镜真的是一人一消毒吗

肠胃镜都是同一个班子的人。 胃肠镜原则上是一人一消毒。但是消毒也分大消毒和小消毒。 大消毒就是全面的，按照全部过程的进行消毒。 小消毒就是简单的消一下毒，比如在消毒桶里边蘸一下，放个一分钟。 原则上就是比如新拿来一个大消毒过的管子，给第1个人用过之后，然后进行简单的小消毒。 然后再用这个管子给第2个人，第3个人用。 在这期间都是进行小消毒。 当累积满3~4个人之后，再进行一次大消毒。 而且是把有肝炎和无肝炎的人进行分开，没有肝炎的人先做。 有肝炎的人排在最后。 我们这边医院就是这样子的，是不是全国都这样我就不知道了，估计普遍都是这样子的，因为每个管子都大消毒的话，不是太现实估计。成本和时间都不够。 我每年都要做一次胃肠镜，我有好几次做肠镜，都是管子刚插进去一点点，然后人家把新的大消毒的管子又拿进来了，然后他们又把这个小消毒的管子给我拔了，然后又换了新消毒的管子给我。 所以这个消毒其实并不是特别严格，很容易交叉感染。 三甲医院的胃镜室有很多条镜子，一台主机配备多条镜子，打个比喻，1，2，3，4号镜子，ABCDEFG很多个病人，1号镜子给A做要立马拿去消毒，2号镜子再给B操作，操作完2号拿去消毒，医生再拿3号镜子给患者C做检查，这个时候，1号镜子已经消毒结束，以此类推………… 网上有些人认为护士拿纱布把镜子擦拭一下就给下一个病人操作是不切实际的，看到的只是表象，护士拿的纱布都是酒精和酶纱布，目的是擦拭掉镜子表面的粘液口水，然后拿到清洗池水洗、浸泡、消毒、末洗等完成一系列步骤！ 胃镜和肠镜是分开检查，每个胃镜室都会配备多条胃镜使用，一人一消毒，且多条胃镜备用不影响下一位患者做胃镜时间，每一个胃镜室都会配有消毒室和消毒护士负责清洗胃镜，包括清洗，杀菌，控干等操作流程，保证不会出现交叉感染情况。还有一点，医院有一个科室叫做院感办。 胃镜肯定是一人一消毒的，这是胃镜室最起码的操作规范，一般医生护士都会做到的 不光是三甲，什么医院都是一用一消毒，除非是非正规医院。 现在很多医院都有消毒可追溯系统，哪道环节由哪个工作人员操作的，都消了多少分钟，都是由电脑自动记录的。 胃镜肯定是做一个消毒一个啊。我做过无痛，上个做完，专门有人拿去消毒，不可能一个胃镜反复用。你要说10年前做完胃镜，现场消毒重复用有可能，现在肯定不会。现在是多个胃镜轮换用。现在胃镜也是热门检查项目，都是轮换用的。

7，胃镜室大夫能分辨出粘膜层隆起和粘膜下隆起吗

胃窦粘膜下隆起是病灶位于粘膜下层或肌层，向胃腔内突出，造成粘膜隆起，在胃镜下看到的表现。这种病灶可以是起源于胃壁的良、恶性肿瘤，也可能是周围异常结构，比如异位的胰腺等等，建议进一步检查以明确病变的性质。

8，胃镜室和肠镜室能用一个房间吗请教教

最好分开的，有时也很无奈，尤其基层医院，条件有限，灵活点。
最好分开的，有时也很无奈，尤其基层医院，条件有限，灵活点。
不能的.要分二个房间进行的..

9，胃镜室院感工作计划

主要是胃镜室的洗涤和消毒,细菌培养(镜身表面和室内空气等)每日1次,每次30分钟的紫外线消毒等.
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

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