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1，样板引路是不是施工技术交底的一种方式

不是，跟施工技术交底没关系。样本引路是施工质量控制的一种措施，即做个样板，以后类似工作或工程按照这个样板标准执行。
“样板引路”是一种生产试验方法，如同医生的临床试验一样。好的工艺方法必须经过反复多次试验，吸取经验，制定出工艺规范，才能逐步推广。施工技术交底的内容必须是符合规范的、行之有效的。这里说的规范包括质量、安全。
听老师讲课告知，样板引路就是技术交底的一种形式，使实物交底。建筑业的同行们说，技术交底有多种方式，如施工图交底。实物（样板）交底等。

样板引路是不是施工技术交底的一种方式

2，样板先行的下一句

样板引路。根据查询建筑职业经验分享显示，重要的工作内容就是施工样板的管理与实施，即“样板先行，样板引路”。现场实行样板先行，样板引路。样板引路工作的主要原则：因地制宜，减少费用，集中展示，结合工程实际，符合规范标准，需经企业、业主、监理同意。

样板先行的下一句

3，工程样板和节点是甚么

工程样板是一种施工现场管理模式，即样板引路。为了更好地控制整个施工质量，在进行大面积相同工序施工前，先根据事先编制的施工方案，在小范围内或者选择某一个特定部位进行该工序的操作，一方面能够及时发现问题，一方面让操作人员熟悉工序，做出样板同请甲方、监理共同验收，验收合格后方才进行大批量施工。 节点是工程中，那些以一种或多种材料组合并通过某种造型所形成的连接点，常称作节点。它是交待设计造型的重要环节，同时也是体现设计细部的重要因素。在图纸中常以局部剖面的形式体现，重点交待尺寸、构造、材质等具体细节。
工程样板就是可以用来宣扬表彰的优秀工程，节点是1项工程或分项工程的开始或结束时间

工程样板和节点是甚么

4，样板引路工程的作用建筑工程介绍

样板引路工程的作用？以下中达咨询带来关于样板引路工程的作用，相关内容供以参考。样板引路工程是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。通过样板引路工程的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

5，房建样板引路的主要原则有哪些

质量样板展示区是施工单位展示在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量。选用什么形式的样板、样板要展示哪些内容、样板如何设计与实施，是决定样板成功的关键因素。施工样板不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌。汉坤质量样板展示区是根据施工单位的要求和标准制作，展示其在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量。这不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌。包括主题结构样板展示区、楼梯样板展示区、厨卫样板展示区、电气预埋样板展示区、给排水样板展示区、剪力墙样板展示区等数十种样板展示区，可以根据客户要求定制。

6，样板引路是什么意思

样本引路，指根据设计要求作出基础阶段、主体阶段和装饰阶段中各项工程具体施工顺序、工艺做法、实际使用材料的工程实样，包过重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用。每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，由总包单位先进行样板施工，施工完毕后，组织甲方、监理、总包联合验收，验收通过后，成为对照标准。总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加投标。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开大面积施工。扩展资料：样板引路工程验收及效果：1、是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。2、施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性。3、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。4、原始记录是否完善，记载是否详实。5、是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证 件是否齐全。参考资料来源：人民网-样板引路：我们的制胜法宝人民网-坚持安全发展 推行样板引路

7，请问样板引路是什么意思呀

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。需要做样板可以找长沙凯途标化。
样板在前每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。。3.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。6.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。7.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。8.将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

8，请同仁赐教样板引路施工是技术交底的一种方式

澄清一下，这里所说的“技术交底”是样板施工前的交底，不是正式大面积施工时的交底，同样交底，内容不同。我没有说清，多谢无锡安心！
样板引路就是技术交底的一种形式，技术交底第五条 技术交底的形式0 s H& h# e9 T! p+ h1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；例如0#段浇注混凝土前的准备工作,挂蓝移动的工艺等,牵扯的部门较多,需要物资和设备等部门的人员要清楚工作内容,采用会议形式比较好。2、书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；如挖基坑尺寸,立模尺寸,路基开挖或填筑边线等,写出来的过程就是动脑筋的过程,能画出来就能做出来,也能发现问题。建议大家学会用CAD制图来交底,十分方便.? 3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；如浆砌片石结构工艺,桥墩浇注混凝土工艺等,事先由水平高的工人做一个样板,然后请大家来现场参观怎样砌的,怎样勾缝。桥墩模板的支立方法和混凝土工艺等。4 x0 L" E/ l! C- Z4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。如隧道内的开挖和初期支护之间;混凝土搅拌楼,塔吊等操作工艺等。第六条 交底的方法: 当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底。交底后，要组织直接当事的施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
是不是做样板的都不用交底了？谁来为做样板的人交底？交什么内容？
晕了，样板引路就是技术交底的一种形式？到底对不对？
其实“样板引路”就是典型的“过程确认”，未经验收确认的“样板”工艺，是不能向施工班组交底进行批量施工的。
样板引路不是技术交底，是对新设计、新工艺、新材料的试验和确认，经检验合格后可作为班组施工的样板。

9，建设工程中如何避免地方控制进料

1、做多个同质量同规格的询价单，控制进料没关系，只要价格、质量、规格合理就行。2、进场材料认证单，符合GB标准要求，不符合的谁控制也不行，他不敢负责，说白了，他敢你的家，当不了违反法规法则的家。3、使用一些地方控制不了的材料，例如：他有渠道，你的比她的还厉害。
谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制 发表于：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033 《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体。建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。 建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责。凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改。 项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点： ①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制； ②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一； ③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象； ④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。 在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制 一、工程质量的事前控制 事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。 3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：a、总体布置是否合理；b、技术措施是否得当；c、施工程序安排是否合理；d、主要项目的施工方法是否可行； 4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场； 5,未经批准的新工艺，不准采用； 6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工； 7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。 8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检 事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。 二、工程质量的事中控制 所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。 督促监理单位加强事中控制： 1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。 旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。 2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。 3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：a、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；b、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；c、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；d、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。 三、工程质量的事后控制 工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。 1,工程质量的事后控制要点是：a、以计划执行后的信息为主要依据；b、要有完整的统计资料；c、要分析内外部环境的干扰情况；d、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。 2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。 3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。 4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。 5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。 在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。 ——摘自《现代鲁班网》 摘录加修改加手打文！！搞了大半个小时，怎么也要搞个好评吧！ 呵呵，希望对您有用。

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