公司有哪些部门，企业内部包括多少部门

1，企业内部包括多少部门

人力资源部一般处理招聘，培训，薪资，绩效，员工关系及基础人事工作如考勤等事务行政部一般处理公司基础建设，后勤，7S，员工纪律，安全等事务市场部一般处理外部业务，与客户直接接触财务部一般处理公司日常帐务等采购部一般处理原料采购及办公用品采购 …………

企业内部包括多少部门

2，公司有哪些部门

1、企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。 2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。 6、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

公司有哪些部门

3，一般一个公司都是有什么部门啊

按公司的运作模式来分的话，公司分为贸易类和生产类。我这里按最小的规模为例：贸易类；老板（经理），财务，采购部，仓库，销售，销售助理。有的还可能有工程部，企划部，公司规模大的话，还会把上述的细分开来。工厂：多一生厂部，同样公司大了会把生产部扩建几个部门，比如质管部，工程部，研发部等等。

这种情况应该属于劳动部门管吧，找当地劳动仲裁委员会，或者法律援助机构，通过法律手段解决。没有什么管理通信公司的部门吧，没听说过！

有行政、财务、人事、生产、销售等部门。

人事部商务部财务部营销部

还有法务部哦~~

一般一个公司都是有什么部门啊

4，公司一般有哪些部门

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《公司法》第十八条工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

5，一个完整公司分别是由哪些部门组成

主要包括办公室＼人事部门＼财务部门，再就是业务部门了，如果发展好，再来个审计法务部门

一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等安全监察部：安全生产管理和监督其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构、监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监督会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。

6，公司一般有哪些部门

一、一般公司主要有以下部门： 1、行政办公室，属于公司中心决策部门； 2、人力资源部，公司人事、培训等； 3、财务部，费用收支、预决算等； 4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等； 5、营销部，营销、经营等； 6、安全监督部，安全生产管理与监督； 7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。二、公司注册流程如下： 1、核准名称； 2、提交材料； 3、领取执照； 4、刻章等事项。三、注册公司的条件有： 1、有股东，股东认缴或实缴出资额；2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所； 3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记； 4、登记注册，领取营业执照。四、公司部门划分原则:1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。五、部门划分考虑因素:1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。法律依据:《中华人民共和国公司法》规定:第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。第三十六条:有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

7，一个企业的六大职能部门都有哪些

六大职能部门：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务主要职能（1）市场研究分项职能（2）价格调节分项职能（3）产品表达分项职能（4）促销活动分项职能（5）渠道建设分项职能（6）品牌推广分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。二、人力资源部概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能：（1）企业文化发展分项职能（2）招聘与配置分项职能（3）培训和开发分项职能（4）绩效管理分项职能（5）薪资福利管理分项职能（6）劳动关系分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标三、综合行政部概述：辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能：（1）公关任务分项职能（2）法律事务分项职能（3）会议管理分项职能（4）办公物业与制度管理分项职能（5）办公器具采购与管理分项职能（6）车辆管理分项职能人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标四、资本财务部概述：资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能（1）财务管理分项职能（2）投资管理分项职能、（3）融资管理分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。五、产品研发部概述：（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法主要职能（1）客户需求研究分项职能（2）产品功能技术开发分项职能（3）产品外形开发分项职能（4）产品测试分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。六、生产服务部概述：（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务（2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务主要职能（1）生产要素管理分项职能（2）生产进度管控分项职能（3）生产质量管控分项职能（4）生产成本管控分项职能（5）产品试用和使用过程的支持与协助人才需求6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

产、供、销、人、财、物

生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部

一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等

具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构，和贵公司的经营体制是什么，并不是说六大职能部门都有的，也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好

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