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1，如何做工厂的成本分析

最好是控制好原材料的领用。在成品与半成品中分摊。用电子表格做。做好各个流程中的数量统计。一定要真实。在生产企业做好要费很多力就是了。
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如何做工厂的成本分析

2，工厂成本会计的具体工作

日常标准成本的维护，生产成本、制造费用的收集、整理、分配，结转，出入库管理等，具体不同公司、不同行业内容不完全一样。
工厂成本会计是核算产品生产成本的会计，从实际操作过程来说，第一步要建立好生产品时领用材的制度，领用生产用的原材料，必须认真记好账。分录： 借：生产成本—某产品 贷：原材料 第二步记录好生产产品的工资费用，分录： 借：生产成本—某产品 贷：应付职工薪酬 第三步，记录好生产车间管理部门的费用 借：制造费用 贷：相关会计科目 第四步，月末做好生产成品与在产品的管理工作，并且生制造费用、产成本，产品品种及其成品、在产品之间的生产成本分配工作。 借：生产成本—某产品 贷：制造费用 借：库存商品 贷：生产成本

工厂成本会计的具体工作

3，如何降低工厂成本

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
一般来说，工厂基本成本包括五大因素：人（各工种岗位人员）、机（生产设备）、料（各种原材料）、法（生产方法工艺环节）、环（生产办公场所环境条件配置），若要降低成本就从上述5个方面入手，这是个非常复杂的工程，全世界的制造业都在研究这个课题，往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的。
你好，降低成本要深入到具体工作中。能稳定生产不停车，控制费用不超预算，提高产量增大合格率。具体的要根据工厂流程专门设置，监督到位执行到位才行。

如何降低工厂成本

4，工厂成本会计具体如何操作

一、生产企业基本情况介绍　(一)以孙老师自己所在的企业为例，介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。　　　仓库— 存货的收发，存货盘点　　　生产部（车间）---在制品的流转、期末在制品数量盘点　　　生产计划部(生产办公室)---本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等　　　质量部---不合格品处置情况、报废产品统计 （与生产完工情况有一定的呼应关系，比如，下了2台的制令（工作令等），至完工入库了1台，现场没有在制品，那很有可能是报废，也可能丢失）　　　采购部—供应链的开始点 材料采购　　　销售部—及时获取销售订单、单价，提供新产品成本，为报价提供依据，也能从销售部获取一下销售统计等（订单签订情况、按地区、业务员等统计）　　　设计部--- 获取产品的物料清单，即bom ——Bill of Materials （也可根据生产计划获取）　　　研发部--- 研发领用材料的处理，研发支出的归集　　　人事部----工资按部门汇总表　(二)财务部门与其他部门之间工作的衔接　　1.财务部门需要哪些数据？这些数据由哪些部门提供？　　　首先，需要采购的原材料及时办理入库，并且录入了正确的采购价格，仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续，生产部门及时办理完工产品的入库。　　　(1)完工产品入库明细表——仓库　　　(2)在产品明细表——生产部或计划部　　　(3)工时明细表——计划部或统计部门　　　(4)约当系数——生产部　　　(5)材料领用明细表（按项目、品种、批次等分别列示）--库房　　　(6)直接人工、间接人工金额——人事部门　　　(7)制造费用——费用会计　　　(8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部　　　　(9)其他部门领用的材料明细——费用部门　　　(10)报废产品明细，分清人为原因和非人为原因，处理结果——质检部　　2.如何与这些部门沟通，进而保证工作顺利进展？二、成本相关的会计分录　　产品生产的流程　　销售订单---生产计划接单----设计研发部设计研发---生产计划下请购单----采购部采购---①材料入库---②生产部领用生产----③完工入库----④销售发货---结束　　我们看加粗的这部分，每一步都产生了会计分录　　1.材料采购中的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？　　2.生产部领用原材料的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？　　3.完工入库的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？　　4.销售发货的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？三、供应链中的成本核算　　我们把供应链的范围缩小，只讲与成本核算相关的5部分　　销售管理 ——对应——应收账款——客户管理　　采购管理——对应——应付账款　　委托加工物资管理——委托加工物资——供应商管理　　库存管理 ——出入库流水(数量的管理)——仓库部门——企业内部管理　　存货管理——存货价值的管理——收发存四、费用、成本归集　　成本=料+工+费　　料=直接材料（具体归集情况在成本核算里面详细讲）　　工=直接人工　　制造费用就是除了直接人工、直接材料以外的生产过程中发生的费用　　主要包括：间接人工工资、福利费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、未计入成本的包装费等　　月末转入生产成本—基本生产成本（可以不设）——制造费用五、成本核算　　本部分主要讲3个企业的成本核算，用实际案例说明。　　1.快速消费品生产企业的成本核算 速冻食品生产　　2.工业企业工艺步骤较多企业的成本核算 配电柜成本核算　　3.订单式生产企业（重工业，大型设备）成本核算 工业减速机成本核算六、成本分析　　目的：降低成本　　1.产品别成本分析　　2.毛利分析　　3.行业比较分析　　4.同期比较分析　　5.趋势分析　　6.存货分析（库存积压情况，周转情况）七、EXCEL 在成本核算中的应用　　1.VLOOKUP 的应用　　2.数据透视表的应用八、成本相关问题处理　　1.成本计算完成后，如何核对成本的准确性？　　　(1)从毛利率上看，如果差异明显，那么需要核对成本计算情况有哪些？　　　(2)核对成本项目占总成本的比例　　2.库存结存出现负数（成本核算前查看）　　　核对出入库时间先后顺序及跨期问题。　　　入库数量、出库数量是否有问题？检查的方法及注意事项。　　3.期末存货有金额无数量，进行处理的具体方法和步骤。　　4.盘点中账实不符处理　　　(1)不要马上处理，要查找原因——出库问题？入库问题？库管员管理问题？都有可能。　　　(2)及时给出盘点报告　　　(3)次月可对问题存货重复盘点　　5.委托加工物资处理　　　(1)有系统的，系统可以自动核算；　　　(2)无系统，可以把每个供应商当成一个小车间来核算，提前设计好EXCEL表格；　　　(3)也可以按正常采购走，需要双方谈判。
工厂成本会计最主要的是成本核算要清楚，从产品配方，原料入库出库，成本核算方法。最后出成品。入库。最重要的是按实际情况找到最准确，最易操作简便的成本核算方法。

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