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1，急绩效考核

绩效考核没有统一的格式或者做法,最适合的就是最好的. 1\自顾自,有点笼统,看是否是良性还是恶性? 2\协作,横向还是纵向? 3\同样沟通也是有横向还是纵向,碰到困难,对不同工种的香蕉或大棒也是有区分的.

急绩效考核

2，我公司为通信技术公司公司人数较多寻求优质绩效考核管理系统

业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容，八百客CRM可随时将每位员工跟进记录、回款数据、客户满意度调查表及考勤信息转化为每月客户跟进数量、销售任务完成度等考核数据展现在您手中，再附上月周报及相关评价的综合信息就是您需要的全部绩效考核信息了。对于人数众多发展壮大中的企业无疑是非常适合!

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3，荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

1. 如果你是公司就职的员工的话：（1）你可以跟你们公司做人事的反馈一下，然后等人事给你处理（2）你可以直接跟你们技术人员说，然后问一下他（因为在后台是可以看见数据的）（3）跟你们老大说说，看他是否有解决办法吧2. 如果是网站的话：很多网站会有忘记密码，然后你可以试试找回密码 看看是否可行3. 根据你所在单位反馈给相关的部门，具体情况具体定
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4，什么是绩效什么是绩效考核绩效管理和绩效考核是一回事吗

同等工作环境下完成工作任务的时间，效率，便是绩效。对完成同等工作后的奖勤罚懒就是绩效考核。绩效管理和绩效考核是不同的，但目标应该是相同的。即：管理是为了更好的考核。制定一个完善的考核制度，向员工阐释其目的意义能够使员工更好的执行规范，减少绩效扣分，使得绩效管理更为出色。也就是说，绩效管理极为出色的话，便无所谓绩效考核了，大家都很出色嘛。
　由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 　　将绩效管理等同于绩效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。事实上，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就像"审判"和"被审判"，双方都费力不讨好。久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，这样绩效考核流于形式就不难理解了。 　　绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。绩效管理与绩效考评的主要区别如下表： 　　绩效管理 绩效考核 　　● 一个完整的管理辅导过程 ● 管理过程中的局部环节和手段 　　● 侧重于信息沟通和绩效提高 ● 侧重于判断和评估 　　● 伴随管理活动的全过程 ● 只出现在特定时期 　　● 事先的沟通与承诺 ● 事后的评价 　　由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 　　将绩效管理等同于绩效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。事实上，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就像"审判"和"被审判"，双方都费力不讨好。久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，这样绩效考核流于形式就不难理解了。
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 绩效管理和绩效考核不是一回事
绩效：指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。 绩效考核：是一 种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。 绩效管理和绩效考核：绩效管理包括绩效考核！绩效考核是一种评估！而绩效管理还包括绩效的提升！

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