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1,概念与范畴啥区别

概念是给一个东西下的定义,范畴是一个东西包括什么
一般地,他们是包含与被包含的关系,行政执法行为是具体行政行为的一种因为目前为止,还没见到哪个行政执法行为是非具体行政行为的区别来说行政执法行为就是对特定的人做出的影响特定人的权益的行为,是具体行政行为的一种。比如:你交通违法,交警对你罚款200元,这个行政执法行为就是具体行政行为,因为它是对你这个特定的人做出的影响你权益的行政行为(你要交出200元到国库)。具体行政行为还包括行政许可、行政确认等行为,比如工商局给张三发放营业执照,这个行为就是具体行政行为。

概念与范畴啥区别

2,能具体解释一下范围和范畴的区别吗

范畴是立体的范围,范围是平面的范畴 范畴(希腊文为κατηγορια)一词一般来说是指最高概念,当我们称某种对象为一范畴时,多指某一种学科或领域,比如说“科学范畴”,“理性范畴”,等等。通常范畴性概念所涵盖的对象范围是最大的,在分类学中可以作为最高层次的类的称呼。 范围 fànwéi [scope;range;limits] 上下四周的界限 范 :一定界限 ~围。 本义:古代遇大事出车,先辗过祭坛及祭牲的一种祭祀活动,祭路神 围 :子,用土、石、荆棘等围成的防御设施 范畴:概括性最高的基本概念 范围:一定的界限 这是我查询到的,希望对你有所帮助.

能具体解释一下范围和范畴的区别吗

3,范围与范畴的区别

范畴是立体的范围,范围是平面的范畴 。范畴 [category;domain] 领域,范围范畴(范畴) 1. 人的思维对客观事物本质的概括的反映。各门学科都有自己的一些基本范畴。如哲学中的矛盾、质和量、本质和现象,政治经济学中的商品价值、抽象劳动、具体劳动、化学中的化合、分解等。 2. 类型;范围。在哲学中,范畴(希腊文为κατηγορια)概念被用于对所有存在的最广义的分类。比如说时间,空间,数量,质量,关系等都是范畴。在分类学中,范畴是最高层次的类的统称。它既不同于学术界对于学问按照学科的分门别类,又有别于百科全书式的以自然和人类为中心的对知识的分类,范畴论是着眼于存在的本质区别的哲学分类系统,因而范畴论属于形而上学的本体论分支。
范围就是范围,指一定的界限,如势力范围,权力范围,或大小面积长短的范围。范畴是指“概念”,如比喻、拟人等是文学的范畴,长方体、锥形等属于几何学的范畴。希望被采纳,谢谢。
范围是指具体的东西,范畴是指抽象的东西。
范畴是立体的范围,范围是平面的范畴
范围与范畴的区别在于,范围是指广义上的一个区域,而范畴则是指某一特定的一个区域。范围通常是指面积。范畴通常是指某个领域。如,某某城市有多大范围?书法绘画属于哪个范畴。这就是范围和范畴的简单区别。

范围与范畴的区别

4,产品范围和项目范围的区别

以下选项都是正确的:1.产品范围指的是产或服务的特征与功能。2.项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。3.项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准,而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。
转载一下资料供参考 项目范围(project scope)包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定了项目的哪些方面是应该做的,哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目范围定义 项目范围定义是以范围规划的成果为依据,把项目的主要可交付产品和服务划 分为更小的、更容易管理的单元,即形成工作分解结构(work breakdown structure, wbs)。因此,范围定义的输入主要有: 项目范围定义是以范围规划的成果为依据,详细描述项目和产品的过程,并把结构写进详细的项目范围说明书中。 ● 范围说明书: 这是项目范围规划过程中的主要输出成果,包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容,是范围定义过程的主要依据之一。 ● 制约因素: 即对项目组行为进行限制的因素和条件,如项目预算、范围、时间等。 ● 前提条件: 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件,这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的,也是可以解决的,但也存在未能如期解决的风险。 ● 其他计划结果: 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。 ● 历史资料: 其他it项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料,也是在进行项目范围定义时参考的因素。 在进行范围定义时,经常使用的工具和技术有: ● 产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术,例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。 ● 识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术,该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法,例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。 ● 专家判断法。每个应用领域都有一些专家,其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

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