1,上海飞科电器和浙江飞科有什么区别

你好!是一家的! 浙江温州是他原先的厂家地址!现在飞科做大了 所以把厂子转到上海了 (搬到上海)为了提高品牌知名度的

上海飞科电器和浙江飞科有什么区别

2,飞科属于什么档次

是中国剃须刀行业公认的第一品牌。飞科属于大众档次的保健按摩、个人护理品牌,飞科公司创建于1999年,历经10多年的跨越式发展,现已成为一家以研发设计和品牌运营为核心竞争力,集剃须刀及个人护理电器研发、制造、销售于一体的企业。飞科公司现拥有100多项自主创新专利,是剃须刀行业国家标准制订单位。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。飞科标志由英文标志FLYCO和飞科标志中文字体共同构成,是飞科视觉识别形象的基础要素,其简洁、时尚、科技、醒目、阳刚大气的字体设计风格,传达飞科致力于营造一个能够屹立于世界之林的强势品牌企业愿景。品牌发展史1999年,自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀,2002年,成立浙江飞科电器有限公司,飞科率行业之先,投入巨资在中央电视台做广告,进行品牌运作,2003年,在省会城市设立办事处,在地级城市设立分办事处,建立完善的市场营销网络体系。2004年,进入全国各大超市、卖场、电器连锁做形象终端市场,淡出批发市场,2005年,成为中国电动剃须刀行业国家标准制修订单位,2006年,推出全身水洗剃须刀。2007年,在上海成立技术研发中心,建立创新研究的新技术研究中心、新产品开发工程研究中心、剃须刀品质研究中心。

飞科属于什么档次

3,飞科电器的核心技术主要应用在哪些产品上面

这个我知道,招股说明书里面有说明,飞科电器的核心技术与产品一样,大部分都集中在电动剃须刀和电吹风领域。
这一点消费者应该比较了解,飞科电器的产品价格并不高,所以市场份额主要集中在中低端市场。

飞科电器的核心技术主要应用在哪些产品上面

4,上海飞科电气的活好干吗

你好!上海飞科电气的活好干的,飞科电器创建于1999年,是一家以“研发设计”和“品牌运营”为两大核心竞争力,集剃须刀及个人护理电器研发、制造、销售于一体的国内上市企业(股票代码 603868)。飞科是中国个人护理电器的龙头企业,是剃须刀国家标准起草单位。售后区域经理 10-13K岗位职责:1、负责所辖区域内服务商的开发、验收、维护及管理工作;2、做好对所辖区域内服务商的服务稽查工作;3、做好所辖区域内服务商日常培训和支持工作;4、做好所辖区域内的用户服务管理,提升用户服务满意度;5、做好所辖区域内的危机事件、客诉的协调解决;6、做好所管辖区域内市场反馈售后问题的对接协调处理;7、做好所管辖区域内市场和产品质量信息的收集和反馈;8、做好所辖区域内市监、消协等公共关系维护;9、做好上级主管交办的其他事务。任职要求:1、自动化、机械等相关专业专科及以上学历,3年以上企业售后服务管理经验。2、小家电行业工作经验优先。3、熟悉售后服务管理运作模式,具备售后服务体系建设经验优先。4、精通售后技术管理,能够满足售后技术需求。人事经理(偏招聘方向) 18-25K岗位职责:1、负责子公司(快消品产业)的人力资源全盘工作的开展;2、前期主要负责团队的搭建和关键岗位的补充;3、负责全员薪酬绩效考核、薪酬核算等工作的把控和管理;4、负责组织公司员工绩效考核与管理,绩效考核方案的设计与实施;5、负责员工劳动关系管理,消除用工隐患;6、负责总经理安排的其他授权事务。任职要求:1、5年以上人力资源管理经验;2、熟悉快消品行业人力资源工作;3、有高度的工作责任感与敬业精神;4、有一定的工作抗压能力。

5,请问谁知道飞科电器怎么样

飞科的产品很不错,公司也很有实力,至于待遇问题其实要看自己的实力,再吝啬的公司对人才都是求贤若渴的,用实力证明自己的价值。 只要你能够为公司创造财富还怕自己赚不到钱吗
我们上海松江区这边是飞科上海总部,飞科在小家电行业里面质量还算过的去,福利待遇方面在松江区这边算中等水平吧。主要以外来务工人员为主的工厂

6,上海飞科电器有限公司怎么样

简介:飞科集团创建于1999年,是一家专业从事剃须刀及小家电的研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。总注册资本1亿元人民币。法定代表人:李丐腾成立时间:2000-01-26注册资本:50万人民币工商注册号:3102272034836企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址:上海市松江区大港经济开发区
实在不知道 请拨当地 114 号码百事通查询啊!

7,飞科电器既然产品大多都是外包这次的募资是用来做什么的

我来告诉你吧,飞科电器这次募资主要是用于上海松江、安徽芜湖个人护理电器生产基地的扩产项目,以及研发管理中心项目、个人护理电器检测及调配中心项目,显然飞科也意识到了产品过渡依赖外包的问题。
行业专家说,飞科电器之所以选择生产外包,更多是出于成本控制的考虑,人工、设备、土地等成本逐年上升,制造环节的利润会进一步被挤压。放弃利润较低的下游产业,转而向研发、品牌领先的产业中上游转移应该是飞科电器转型的一大方向。

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