木桶原理,木桶原理:短板决定盛水量

木桶原理((坎尼金定律))又称木桶效应，应正确理解和应用，谨慎为好。如果要合理应用，在个人身上要慎重使用。人们当然希望自己或自己的才能是全面的，但全面的结果客观上需要一个相对漫长的过程。有些中学老师在告诉中学生不要偏心的时候，经常用这个理论来说实话。有点虚张声势和商业导向。偏科说明学生在该科一定程度上已经有了较好的学习方法和学习成绩。这个能和其他科目比吗？

众所周知，a 木桶能装多少水，不取决于桶壁上最长的木板，而取决于最短的木板。人们把这一规律总结为“木桶 原理”，也称之为“木桶效应”。进一步，我们可以知道:1。高于最低板的部分是没有意义的，越高浪费越大；如果想增加木桶的容量，就要尽量增加最短的那块板的高度，这是最有效也是唯一的办法。这是来自生活的经验，但简单的道理却是人类智慧的结晶。

我们对它的不懈追求，可以算是一个经典的“短板”过程，其中用的最多的词就是“搭配”，一切的核心就是画面的分辨率。先是20世纪80年代在525/625线上安装了21寸和25寸的300线VHS录像机的彩电，再到90年代29寸和34寸的500线激光视盘机(LD)，加上51路AV功放和扬声器系统，一直被称为“家庭影院”。

0908 Concern木桶原理指的是1-0中所含的水量不取决于桶壁上最高的那块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据这个内容，有两个推论:第一，只有桶壁上的木板都足够高，才能木桶灌满水。其次，只要这个木桶中有一块不够高，那么木桶中的水就不可能满。代:木桶 原理是美国管理学家彼得提出的。都说木桶是由许多木板组成的，它的价值在于它的水容量，但决定木桶水容量的关键因素不是它最长的板，而是它最短的板。

每个企业都是不一样的木桶，所以木桶的大小不可能完全一样。直径大的木桶的储水能力自然比其他的木桶大。也就是说，一个企业进入市场，它的起步并不完全一样。有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源范围广，有的资源范围窄，这些都对企业的初期发展起到关键作用。2.木桶存水量取决于每块板的厚度。如果木板的厚度不够，那么水桶的直径越大，木板越长，就越危险。

应用场景:龙腾集训团队游戏项目性质:团队挑战 合作项目活动时间:530分钟使用道具:凳子、计时手表、急救药活动目的:团队协作、突破与挑战、团队凝聚力项目场景什么是木桶 原理？木桶 原理也称木桶效应，木桶短板管理理论，其核心内容是:木桶最终能装多少水不是由桶壁上最高的那块决定的，而是由桶壁上最短的那块决定的。据此“木桶 Theory”中有两个推论:第一，只有桶壁上的木板全部等高，才能灌满水。

导游之前有一个著名的木桶理论:我先给你讲个故事:从前，一个老国王给了他的两个王子一些长短不一的木板，让他们做一个水桶。并承诺谁多装了木桶谁就继承他的王位。大王子试图把他的木桶做大，最后只有短板凑合。而小王子平均用这些木板，做了一个看起来不是很高的桶墙木桶。老国王让两个人把水桶装满水。反而是小王子貌不惊人木桶水分最多，最后得到了皇位。

For木桶原理，应该是众所周知的，就是想方设法让木桶装更多的水。简单来说就是木桶 原理也就是木桶的短板决定了木桶持有多少水。用在很多领域，比如人体要营养均衡，缺少某种元素，身体会感觉不舒服；比如一个人的发展，每个人都有长处，也有短处，企业的发展也差不多。木桶 原理，传统的方式是补短板。补短板时，木桶持水较多。

企业补短板，整体实力会有所提升。一个人在补短板之前，首先要确认短板，这是一个基本和关键的问题。自己木桶哪个板是长板，哪个板是短板，认清自己的优势和劣势，一个企业应该客观地分析自己的资源，这是优势和劣势。其次，一定要确认如何补短板，个人努力学习，企业整合资源或引进资源实现整体提升。在这个过程中，避免取长补短。