架子队

项目组织实施后，在二队队长于庆元、党支部书记谢云清的带领下，我们认真领会了集团公司、公司领导针对六盘山隧道提出的管理思路和工作要求，结合项目特点，全面优化了项目的管理模式和施工方案，确定了以党建促班组建设，实现架子班组管理提升的工作思路。2.坚持整个施工系统与外部劳务队伍和临时用工相结合的原则，严禁转包或违法分包工程；禁止外部劳务队伍再次分包。

劳务分包的管理非常重要。只有通过管理落实到每一个细节，处理才能更有效率，协调好人与人之间的关系至关重要。仲达咨询公司将为您讲解劳务分包的管理。一、管理基础1。为规范劳务进场管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规和公司规定，结合本项目具体实际，制定本办法。2.制定依据:总公司内部管理制度《劳动力项目管理实施细则》。

劳务是指由项目部承担的工程中的劳务作业，承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并纳入项目部管理的劳务人员。二、劳动管理的目的1。规范劳动力和劳务用工管理，有效控制工程质量、安全和进度，切实保护劳动者合法权益。2.坚持整个施工系统与外部劳务队伍和临时用工相结合的原则，严禁转包或违法分包工程；禁止外部劳务队伍再次分包。

综合优化项目特点、项目管理模式、施工方案，确定党建推进。“三抓”定出路，创新敢做凡事预则立，不预则废，项目组织实施后，在二队队长于庆元、党支部书记谢云清的带领下，我们认真领会了集团公司、公司领导针对六盘山隧道提出的管理思路和工作要求，结合项目特点，全面优化了项目的管理模式和施工方案，确定了以党建促班组建设，实现架子班组管理提升的工作思路。