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1，物业管理品牌存在哪些不足之处

物业管理主要有以下几种问题：一、在司法上，没有国家统一的法律，只有一部《物业管理条例》，但操作性较差；二、物业的主管部门没能起到真正的监管作用，房地产管理部门的不要职责是做好行业的管理和监督，不是靠卖上岗证赚钱；三、物业公司的服务意识不强；四、广大业主的权利得不到保障；五、关键是在我国物业还只是在摸索中前进，没有成熟的经验可以借鉴。
【行业面临的问题】 1、物业行业管理人才缺失2、服务外包增强企业核心竞争力3、物业公司存在的核心问题是什么4、如何转变模式，谋求新的经营管理思路5、困局之一：业主不满意6、困局之二：开发商不满意 7、困局之三：管理者不满意8、困局之四：员工不满意

物业管理品牌存在哪些不足之处

2，全国物业管理企业有哪些

目前，大部分小区的都有物业管理公司，物业的服务水平决定着小区的人们的生活舒适度，因此选择一家服务质量出色的物业管理企业是非常重要的，那么全国物业管理企业有哪些呢，下面本文就来给大家介绍下吧。全国物业管理企业有哪些1、万科物业发展有限公司万科物业是万科地产旗下的物业公司，于1990年成立，是国内物业管理行业的领跑者，一种致力于让业主体验到出色的物业服务，业务范围涵盖宅物业、商写物业、开发商前介服务、社区资产服务等多个产业。2、绿城物业服务集团有限公司绿城物业也是国内知名的物业品牌。于1998年成立，该公司是一家以物业服务为基础，以服务平台为媒介，以智慧科技为手段大型服务企业，业务类型覆盖市政公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅等多个项目。3、广东碧桂园物业服务股份有限公司碧桂园物业是碧桂园地产旗下的物业公司，在业内具有很高的知名度，服务范围主要包括住宅、商业中心、写字楼、公园、市政等多种服务，为小区业主提供尊崇、精致的服务。4、长城物业集团股份有限公司长城物业也是国内知名的物业管理企业之一，服务类型主要覆盖住宅、字楼、商业综合体、政府办公楼、大学、医院，致力于为小区业主打造高品质的物业服务，目前已在全国80多个城市拥有自己的物业服务项目。5、保利物业管理有限公司保利物业于1996年在广州成立，管理项目普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、酒店公寓等，以出色的服务深受许多业主的青睐。以上海就是关于全国物业管理企业有哪些的相关介绍，希望能够给大家在选择物业管理企业时提供些帮助，让小区业主选择到服务出色物业公司。

全国物业管理企业有哪些

3，杭州知名物业有哪些

鸿翔物业 鸿翔物业专业从事物业管理，具有国家一级资质的民营物业管理企业，与杭州的南都物业和绿城物业同等资质。公司还率先在温州物管行业通过ISO14001环境体系认证和ISO9001质量体系认证，服务质量和管理水平更趋规范。先后获得物业管理优秀品牌企业、温州十佳生活好管家等称号。它所管理的小区，今年还被浙江省建设厅评定为2006年度全省物业管理示范住宅小区、示范大厦
靠 这你也问 杭州最知名度就是绿城和南都了 最好的是第一太平洋戴维斯 真是的 笨笨
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杭州知名物业有哪些

4，银海物业旗下楼盘数量

您好!昆明银海物业服务有限公司成立于1997年10月，属云南长安集团下属子公司，是银海四位一体品牌之一，国家一级物业服务资质企业，中国物业管理协会常务理事单位、云南省房地产业协会常务理事单位、昆明物业服务协会副会长单位。公司在管楼盘51个，其中全委托项目40个、顾问项目2个、售楼部9个。现有在职员工2000余人，管理面积近1200万平方米，先后顾问面积达280万平方米。公司每年还在以100多万平米的管理面积高速稳健发展，服务区域辐射昆明、大理、个旧、保山等地。2000年10月通过ISO9001国际质量体系认证，2012年导入OHSAS18001职业健康安全管理体系。“质量为先 信誉为重 管理为本 服务为诚”和“依法管理 防治结合 关爱员工 持续改进”为公司的质量和职业健康安全方针。银海物业十七年来，一直本着“专心专注，至善至美”的企业精神，以优质的服务和科学的管理，树立了云南本土品牌物业企业的标杆，成为了云南物业行业对外交流学习的示范企业，赢得了社会各界的肯定。2013年10月被中国物业管理协会评选为“中国物业管理综合实力200强”，先后获得“中国物业管理最具影响力品牌企业”、“中国金牌物业管理企业”、“2012年中国物业品牌价值企业100强”和“中国物业服务百强企业”等荣誉称号。所服务的项目，自2000年开始先后有银海银苑、银海森林、银海畅园获得了“全国物业服务示范住宅小区”。荷塘月色、银海领域、大理山水间获得“云南省物业服务示范住宅小区”。望采纳，谢谢

5，如何打造物业管理企业品牌形象 积极参与市场竞争

那么，如何打造物管企业品牌形象参与市场竞争？一、创立物业目标市场品牌企业没有必要或能力去满足大部分的市场需求，物业公司利用自身资源和服务的主要客户目标整合分析物业区域、主要在管物业类型的可比性及业户消费状况、需求等因素后来全面实施一个特定的物业类型和客户群的市场定位，把主要精力集中在目标市场和目标客户群上，强化自己的特色服务，在服务过程中形成特色品牌。二、提供差异化服务物业管理企业参与市场竞争过程中，立足于服务质量竞争的策略，物管企业在提供核心服务、便利服务的过程中如房屋及公共设施、设备的维护保养以及环境管理、安防等专业服务时可以利用公司的整体优势及资源整合在服务时间、方式、方法和服务形象等方面进行精细化改良，创造一些特色性的、个性化的服务组合，并在服务质量上、档次上优于同类企业的服务，甚至优于同业标准。在服务组合的选项上不光只局限于业户的需求层面上，在策略上要以满足业户期望的基础上体现服务附加值，如建立一站式服务中心的服务模式、人文环境社区模式等，只要真正做到差异化服务，企业品牌的质量竞争是可以实现的。三、采用信息化手段服务管理物业，突出技术化服务形象以计算机技术应用为主的服务管理技术，使物管企业在创造服务过程中投入更少的资源并产生更高的业户服务质量体验，并使服务管理消耗降低，形成成本优势。服务管理人员变为网络信息处理的操作者与管理者，通过电脑信息网络和科技化装备，提供各种管理服务，如物业档案、技术资料、社区活动资料及设备台帐、业户资料等加入到管理系统中，查找、翻阅、修改，使服务高效快捷；参与日常事务管理，及时将各项服务事项分门别类而又互相关联存储，统计分析，使日常服务系统化。四、提高科技含量服务提升物业形象科技含量服务代表了高起点、高标准档次服务，科技技术的应用是针对物业功能质量提升,如使用高科技环保型建材，引导业户主室内无化学污染的居家生活材料的选用、推广等，营造续健康的生活空间。提高科技含量服务还有电子安全防护措施如红外线监控、电子门禁、设置红外光束和磁环配合使用的单元防盗装置等，除可视门禁及安全监控外，设置综合布线的智能信息系统，可承载语音、数据及图像等多种信号传输和三表数据的收集、计费管理等。提高科技含量服务配置体现技术管理程度高和专业化的物业管理服务形象。五、重视前期物业管理的增值服务，树立物业服务的好口碑形象前期物业管理服务是整个服务过程的基础，涉及到与发展商的平行交叉管理和理顺业户服务体系、优化服务模式的多个层面和环节。在物业管理前期服务阶段，根据物业项目定位及规划，全程策划并实施物业经营、物业服务方案；规划、设计、开发物业管理的整体服务功能，建立科学的预算制度，服务成本精打细算，通过整合项目资源，系统的关注、理解并合理的调整服务过程的业户模糊期望、显性期望和隐形期望的服务期望，形成服务技术质量和功能服务质量的感知互动，达到服务过程的长久化，提升业户满意度并形成服务好口碑。六、营造有服务文化品位的社区氛围。树立物业服务的人本思想，尽可能的为业户着想，最大限度的满足业户不同层次的服务需求1、建立多层次的社区服务体系，满足社区生活质量水准的消费服务需求，如代接小孩，照看老人，提供健康服务、代办代购服务，树立“社区管家”的服务形象。2、在服务过程中形成服务互动关系，促进社区良好人际关系的建立，形成和谐社区氛围，如节假日环境装饰，慰问，灾害救助、社会服务咨询等，树立社区“亲善大使”的服务形象。3、协助业户建立各种活动团体，举办社区活动，丰富社区业户的精神生活的服务需求，如建立歌舞表演队、棋艺协会等，形成文明祥和的社区文化特色。4、通过物业自身的建筑特色营造环境美化的创新，例如利用建筑外观的色彩对比，通过垂直绿化和小品设置，营建春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的亭台楼阁与花丛交相辉映花园式社区环境生态效应；创建“绿色围墙”。通过乔木、绿化带花圃立体混合栽植在人行道旁，利用绿色植物代替砖、石或钢筋水泥来砌墙，既达到治安管理功效，同时在改善小区环境、减少噪声、防止灰尘、净化空气、调节温度等方面产生显著效果。七、通过服务创新活动进行媒体宣传，正面展示物业服务特色和服务成果物管企业的服务创新涵盖了服务的整个过程，包括服务模式、产品创新、技术创新和管理创新，也包括企业文化创建亮点、社会公益活动参与等，事实上在物管企业服务过程中的服务应用特色经过提炼就能形成创新点，物管企业应善于把握服务环节的创新点，使之成为日程服务工具，通过媒体如专业刊物、报纸、电子媒体甚至企业海报、宣传册等传播工具的效用传播，在正面展示物管企业形象或物业品牌的同时，也形成了市场差异化竞争的利器。

6，物业如何创品牌

按物业档次调研业主需求和你的成本投入，然后弄个可行的方案，然后落实到位。这问题问的，我都不知道我为什么要回答。你直接找一些从事物业服务的好点的人，让他们实地考察后给你建议吧。
物业管理企业属于服务型行业，它没有成形的产品，而是通过给业主（或住户）提供优质的服务使物业发挥出最大的使用价值和经济价值，它的特点是“保本微利，服务社会”。物业管理企业在发展中必须正视存在的问题，建立自己优秀的企业文化，树立良好的企业形象，在相关行业的产业链中丰富自身的内涵，提升企业的价值，塑造自身的品牌。 物业管理是伴随着社会生产力的发展和现代市场经济体制的确立而产生并发展起来的一个行业，是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现。 一、明晰物业管理内涵，给企业正确定位 任何事物的价值只有清楚了解它的本质属性，才能充分发挥作用。物业管理是一个服务型行业，它没有有形的产品，它是通过给业主（或住户）提供优质的服务使物业发挥出最大的使用价值和经济价值。 1、物业管理是指物业管理企业接受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业管理活动是依照国家有关法律规范，按照合同或契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段对物业实施多功能、全方位的统一管理，并为业主提供高效、周到的服务，使物业发挥出最大的使用价值和经济价值的过程。 2、物业管理企业既不能牟取高额利润，又要为业主提供优质的服务，它的特点是“保本微利，服务社会”。 二、建立优秀文化，提升企业价值 物业管理企业在市场竞争中要谋求生存与发展，不但要有一支技术精良、服务意识强烈、团队合作精神强的管理队伍，更重要的是要有一套科学的人性化的培训和管理体系，建立起优秀的企业文化。 1、一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。同样，物业管理企业需要精心培育自己独特的企业文化。企业文化要通过对员工进行培训，规范内部管理，激发公司每个成员的活力，才能使整个公司保持整体创新能力，进而确立新型的经营理念、价值观。优秀的企业文化必须符合给业主提供优质服务的要求、企业员工自身发展和适应市场经济发展要求相结合的特点。只有优秀的企业文化，才能促进对内管理与对外服务的协调发展，才能提升企业的价值并促进企业的可持续发展。 2、挖掘企业潜力，拓展企业发展空间。随着物业管理的迅速发展，物业管理走向社会化、市场化、专业化已成为一种必然趋势。物业管理行业与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家政服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融，构筑了合理的多链条式物业管理产业结构，从而前所未有地产生与放大了物业管理行业的社会效益和经济效益。 3、创新是一个企业的生命，是企业发展的原动力，是企业超越自我的必然选择，是提升企业竞争力的重要手段。物业管理企业要挖掘和发挥民族文化的内涵和作用，注重以人为本，建立科学的管理体系，重视企业精神、经营境界、职业道德，创造出企业文化的诱人魅力，给物业服务带来最高附加值和高品质。 三、树立良好形象，打造企业品牌 品牌就是消费者的肯定，品牌建立的过程就是消费者认知和肯定的过程。每一个品牌都有其特定的消费者群体，如果失去这个群体，则品牌无从谈起。优秀的物业管理企业，凭借其良好的信誉和形象可以散发企业的魅力，并形成强大的发散力和文化力，赢得消费者和社会公众对企业的认同，可以在激烈的市场竞争中占据主动。 1、物业管理公司在成功的创建品牌，要点、硬件、软件设施，对物业综合利用，充分发挥其功能，为小区的业主提供方便、快捷、优质的服务，最大限度地满足业主在生活、学习和工作上的需要，在住户群体中树立良好的形象，实现创建物业管理品牌的战略。 2、在行业内部树立良好形象。物业管理企业在苦练内功、提高物业管理水平、使业主满意的基础上，要规范企业的行为，守合同重信誉，不侵犯业主的权益，积极维护企业的形象。另外要注重宣传和引导，特别要抓住政策、市场和宣传上的契机进行集中突破。通过一个长期的计划，逐步提高企业的综合实力和管理规模，使企业在行业中树立良好的形象，为企业品牌的建设打下坚实的基础。 3、物业管理企业的声誉、形象是物业管理企业在社会上树立良好的形象的重要条件。它包括物业管理公司的特殊名称（如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等）、注册资金、管理业绩、装备水平、社会评价、业主委员会的反映、政府意见等；负责人的管理经历、社会地位与影响力；管理层的素质；专业技术人员的职称或技术等级等等；此外，还包括物业管理服务的项目、收费标准、服务态度、服务深度等方面。 四、拓展品牌价值，修正行业标准

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