杜邦安全

杜邦安全管理体系安全有多少个要素杜邦安全管理体系22个关键要素分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。什么是杜邦理论杜邦安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的，为什么在杜邦公司安全拥有高于一切的权利?所以杜邦公司的安全拥有高于一切的权利。

安全生产的事故可以预防吗？答案是肯定的，不仅是可以预防的，而且是可以避免的。现代企业安全的典范企业杜邦公司便提出了“一切事故都是可以预防的”理论，并身体力行，用杜邦企业的安全成果有力地证明了这一结论的正确性。杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，已经有了200多年的历史。杜邦CEO贺利得总结企业常青的核心原因是永不动摇的4个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。

“9?11”后，就连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题。而杜邦公司一直生产和经营的都是高危产品。1802年，杜邦公司建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔，最初的产品几乎全部是最易引起事故的黑火药。事实上，从1802年到1880年，杜邦的主营业务始终没能脱离黑火药的生产。

杜邦安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的。二、各级管理层对各自的安全直接负责。三、所有安全操作隐患是可以控制的。四、安全是被雇佣的员工条件。五、员工必须接受严格的安全培训。六、各级主管必须进行安全检查。七、发现安全隐患必须及时更正。八、工作外的安全和工作安全同样重要。九、良好的安全就是一门好的生意。十、员工的直接参与是关键。

没有安全就没有一切，这是杜邦公司的经营理念。没有听过这个说法啊。可能是人家管理系统的保障呗。说明这是一个好公司，把人的生命安全放在最高位置，是有道德、有信仰的。杜邦公司是化学制品公司，容易产生安全隐患，容易造成人身伤害，如果对安全不够重视，可能会造成伤害事故，会损害杜邦公司的声誉。所以杜邦公司的安全拥有高于一切的权利。

美国杜邦(DuPont)公司成立于1802年，现有员工7万人、年销售额达420亿美元，是当今全球最大的化学与能源集团，素有世界“化工帝国”之称，也是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业，其工厂遍布全球。但是，如此庞大的一个从事危险行业的企业却造就了令人惊叹的安全绩效其安全记录却优于其他工厂10倍，员工上班时比下班后安全10倍。

手动制作。这需要提前构思好自己的计划表，有一个整体的规划，并且分好部分，接下来，要根据自己的实际情况，可以上网查找有关资料，把每一部分汇总好，最后拼接成一个完整的计划表。计划表指的是你近期或远期时间段，有哪些需要做的，打算做什么，把它们记录在一张电子表格里。而这张电子表格要看你想写近期计划的什么内容。

杜邦安全管理体系22个关键要素分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。文化建设（行为安全）工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告。