质量家，质量之家是什么样的网站

本文目录一览

1，质量之家是什么样的网站
2，在1961年首次提出全面质量管理的概念是谁
3，质量管理大师有哪些

1，质量之家是什么样的网站

质量之家定位于一个关于质量管理品质工具品质体系计量检测环保法规教育培训为一体的交流学习网站！目前是中国地区较好的质量管理的中文专业网站,站内及时提供大量的最新行业信息、专业文章、精彩案例，以及相关的资料下载，含金量高，知识新颖，符合当代质量人学习与应用需求，为中国质量人提供一个结识同行、切磋专业，拓展专业视野、互动学习、增加个人职业际遇的空间。

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2，在1961年首次提出全面质量管理的概念是谁

在1961年，全面质量管理的概念首次被日本质量专家石井光太郎提出。1.石井光太郎：全面质量管理的奠基者石井光太郎（Kaoru Ishikawa）是日本著名的质量管理专家，被认为是全面质量管理概念的奠基者。他强调了质量管理应该贯穿于整个组织，并将质量问题看作是组织内部各项活动不合格或不协调的结果。他提出了质量管理的思想与方法，为后来全面质量管理的发展奠定了基础。2.质量管理的起源与发展全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是质量管理领域的一种管理理念，旨在通过全员参与、持续改进和客户满意度等手段，实现组织的全面质量提升。除了石井光太郎，其他学者和管理专家也对全面质量管理做出了重要贡献。例如，美国质量专家W. Edwards Deming提出了统计质量控制和质量改进的重要原则，对于后来的全面质量管理理念有着深远的影响。3.全面质量管理的核心原则与技术方法全面质量管理有一些核心原则和技术方法，它们在组织内部的运作中起到重要作用。其中包括：全员参与，即要求组织内的每个成员都对质量负责并参与质量改进活动；持续改进，即通过不断优化工作流程和提高产品或服务质量来实现质量的不断提升。客户导向，即以客户满意度作为衡量质量的重要指标；过程管理，即通过对工作流程进行全面管理和控制，确保产品或服务的质量稳定性等。4.全面质量管理的实施步骤与挑战全面质量管理的实施需要经历一系列步骤，包括确定质量目标、建立质量管理体系、推动全员参与、持续改进等。然而，实施全面质量管理也会面临一些挑战和困难，例如组织文化的转变、资源的投入、管理层的支持等。因此，在实施全面质量管理时，组织需要充分认识到这些挑战，并合理安排资源和制定相应的策略。

在1961年首次提出全面质量管理的概念是谁

3，质量管理大师有哪些

结合质量管理的发展史简述管理大师及其成就。一、质量检验阶段20世纪初美国工程师泰勒提出科学管理理论，要求按照职能的不同进行合理分工，首次将质量检验从生产过程中分离出来，建立了专职质量检验制度。这对保证产品质量有着积极地重要作用。20世纪20年代，英国数学家费希尔结合农业试验提出方差分析与实验设计等理论，为近代数理统计学奠定基础。休哈特于20世纪二三十年代提出系统过程控制理论并首创监控过程工具——控制图，1931年，休哈特出版了《加工产品的经济控制》一书，为质量控制理论奠定了基础。道奇与罗米格则于30年代提出抽样检验理论，它构成了质量检验的重要内容。二、统计质量阶段从单纯依靠质量检验，事后把关，发展到过程控制，突出了质量管理的预防性控制的管理方式。三、全面质量管理全面质量管理代表人物是美国的费根堡姆等人。其理论概括为“三全”：全面的质量、全过程、全员参与。20世纪80年代，在戴明博士的倡导下，大力推行统计过程控制理论和方法，成效显著。德国的冯.考拉尼教授倡导所谓的经济质量控制。美国朱兰、费根堡姆在六七时年代提出质量成本的概念及核算方法，麦尔斯则在在20世纪40年代就提出了价值工程、价值分析的理论，这些理论与方法在愈多领域都取得了巨大的经济效益。我国的张公绪教授于1982年提出了质量诊断的概念和两种质量诊断理论，这是世界第一个系统诊断理论，并开辟了质量诊断理论的心方向，从此SPC（统计过程控制）上升为SPD（统计过程诊断）这是质量控制思想的一个飞跃。日本的田中玄一在20世纪五六十年代研究出稳健性设计方法，提出了产品质量以及产品开发设计能力。QFD（质量机能展开）是日本赤尾洋二在20世纪六七十年代所建立的，它利用矩阵表这类工具能够科学地将消费者的需求转化为所开发展品的规格要求。六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型的管理方式。其创始人之一的迈克尔.哈瑞和查理德.斯罗格将”六西格玛”称作是“改革世界顶级企业的突破性管理策略”四、质量管理科学在21世纪的展望美国质量专家克劳斯比提出，质量就是一次成功、零缺陷。零缺陷活动又称DZ活动，是以消除工作缺陷为目的的。

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