装修公司管理软件,小装修公司管理

我给大家分享一下装修公司的运营管理。欢迎阅读，仅供参考！装修公司管理运营模式第一步:怎么考。在装修公司的运营中，你只需要管理好公司的运营就可以了。(二)财务总监负责管理公司的日常财务工作。首先我建议你积累一些客户成立公司，这样你的公司经营压力会小一些，资金链也不会那么紧张。

装饰公司应该怎么进行管理

大家好，我是大一咨询的专家顾问姜老师。这一期，我想和大家谈谈装修企业如何在新的一年里进行目标规划。现实中，在制定经营目标的过程中，往往存在几个问题:不知道如何设定一个合理的目标。很多都是老板拍脑袋或者根据历史成绩按系数乘以1.1.3来加。只知道制定一个总体目标，而不分解成子目标，最后为了实现商业目标而忽略了其他重要因素，比如设计师人均生产力的提升，老客户的转化率，社区分成等。，这些都是业绩持续增长的重要因素。

首先要了解目标设定的思维逻辑，然后掌握一些方法。新的一年，无论是公司业务的增长点在增量市场还是存量市场，胚胎房占比显著，还是旧改、局部改造、精装、软装；是基于机会优势还是基于机会潜力来设计经营目标，可以利用SWOT分析工具做出选择，明确年初方向，形成经营蓝图。

装饰公司文明施工施工现场管理制度施工前的准备工作。施工人员必须服从公司安排，事先征得业主同意并积极配合其他工种后，方可留在施工现场。进驻施工现场当天，必须将建设单位标示牌、安全警示牌、施工现场管理表。应在显眼的地方提供合适的灭火器和沙箱。3.施工人员接到开工通知后，应及时熟悉施工环境，并根据设计图纸与设计人员一起进行现场放样，合理有序地进行现场施工。

4.为保证公司的安全正常工作，所有未经同意办理了用工手续的人员不得参与公司的施工项目，不得随意出入现场。二。施工期间。现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排。施工人员如有事情需要与现场工程人员联系，可与现场质检员或其他管理人员联系，不得擅自行动。2.施工期间，施工人员不得在施工现场饮酒、吸烟和打架。

首先我建议你先积累一些客户成立公司，这样你公司的经营压力会小一些，资金链也不会那么紧张。然后成立公司，注意，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目要做，或者不做，现在社会分工这么细，你可以根据自己最大的优势确定核心项目，然后打造公司的产品价格；根据市场调查，确定公司产品的价格体系。3.接下来就是品牌的建立和营销。

对于营销，除了传统的地面营销推广，我建议你从网络入手，第一成本很低，第二可控可操作，方便积累客户。如果不懂装修。可以请装修方面的专家，不要太老。30岁左右。你只需要管理好公司的运营就可以了。第二，注册公司后，首先要招聘人员。第一个是装修队，第二个是室内设计。建筑材料，很简单，必须自己说。

(1)进工地，拆墙建墙。\\\\x0d\\\\x0a(2)对卫生间和厨房地面做24小时停水测试(开发者需要完成这个任务)。\\\\x0d\\\\x0a(3)挖沟、水电改造及验收。\\\\x0d\\\\x0a(4)水电改造工程暗埋线槽，闭水试验无渗漏时开始防水工程。\\\\x0d\\\\x0a(5)在卫生间和厨房的墙上贴一张磁盘。\\\\x0d\\\\x0a(6)木工进场，挂吊顶，抹灰角线。

做一个木制的橱柜框架。\\\\x0d\\\\x0a(8)同时做各种木门，造型门，平压。\\\\x0d\\\\x0a(9)木质面板刷防尘漆(清油)。\\\\x0d\\\\x0a(10)窗台大理石台面找平铺设。\\\\x0d\\\\x0a(11)木皮粘贴，做线，精装。\\\\x0d\\\\x0a(12)墙基处理、打磨、找平。\\\\x0d\\\\x0a(13)家具，在门的接缝处贴胶(护边)。

理财细则一般原则公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制:经总经理批准的计划内付款，经相关事业部总经理书面授权，财务总监监督审核后方可办理；如果是计划外的，必须得到公司总经理的书面授权。严格执行《会计法》和相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整。

同时负责会计人员的选拔、培训和考核。2.贯彻执行国家财税政策法规，结合公司具体情况建立规范的财务模型，指导相关财务会计制度的建立和完善，负责公司内部财务管理制度执行情况的检查和考核。成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗，节约成本，提高经济效益。4.其他相关工作。(二)财务主管1的职责。负责管理公司的日常财务工作。

在运营中，装修公司的管理模式都差不多。总的来说就是从客户咨询到设计师洽谈，从房屋测量到设计图纸，从设计图纸交底到施工，验收到竣工。我给大家分享一下装修公司的运营管理。欢迎阅读，仅供参考！装修公司管理运营模式第一步:怎么考。客户的分步质量认证体系。公司实行客户逐级质量认证制度。项目从材料进场到竣工验收都邀请客户参与，每一步都需要客户签字。每道工序验收前，质检员或项目经理应教会顾客如何进行检验。

客户咨询、电话咨询、客户现场咨询、设计师现场咨询。客户打电话给装修公司，会听到:* *装修！我是客服人员(或者设计师)。客服人员每天接待新客户的时候，都要和客户一起填写“客户洽谈表”，给客户简单介绍一下公司的情况。客服人员根据客户需求推荐合适的设计师为客户服务。客服人员定期电话回访与设计师合作填写“客户洽谈表”的客户，征求他们对公司的服务意见。