什么是清扫口，给排水里的清扫口离墙多远设置有没有规定的
来源：整理 编辑：装算网 2024-04-23 13:35:08
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1，给排水里的清扫口离墙多远设置有没有规定的
建筑给排水设计规范GB 50015-2003 (2009) 第4.5.13条不得小于0.15m规范是：1.5~2m设置一个，如果有限制那么考虑到清扫口检查位置。
2，什么是VTP
VTP是VLAN Trunk Protocol的简写,它提供每个设备 (router 或 LAN-switch)在中继端口(trunk ports)发送广播. 这些广播被发送到一个组播地址,并被所有相邻设备接收. 这些广播列出了发送设备的管理域,它的配置修订号,已知的VLAN, 及已知VLAN的确定参数.通过听这些广播,在相同管理域的所有设备都可以学习到在发送设备上配置的新的VLAN.使用这种方法,新的 VLAN只需要在管理域内的一台设备上建立和配置.信息会自动被相同管理域内的其它设备学到.
3，什么是HBO
Home Box Office HBO家庭影院频道 美国HBO家庭影院频道，是专门提供给宾馆、饭店等部门收视的电影频道，全天 二十四小时循环放映，会把最新，最好看的电影以最快的速度播放给您，让您一饱 眼福。 全天二十四小时不间断播放的原版影片，均有中文字幕同声翻译，其中包括最 新公映影片及一些获奖作品，许多影片来源于真实生活，有助于您了解外国人的生 活方式及宗教信仰，影片中优美的风景，让您尽情领略异域风情。 美国HBO家许影院频道是外国客人最喜爱的电视频道，如果饭店的有线电视系统 中有此频道，一定会吸引不少客人。HBO家庭影院频道第星期播放有独立日、龙卷风 等，巨额投资的大片、也有心情故事、二见钟情等家庭伦理片。 HBO于一九九二年开播，为二十四小时持续播放及不设立广告的电影频道，每月 为亚洲的观众提供超过七十部电影名片，其中至少二十五部为首轮强片。另外，约 有10%的HBO节目为独家播映的娱乐特别节目，包括音乐会、儿童节目、喜剧及纪录 片。 HBO获得在亚洲区颇负盛名，公认为业界的先红色，推动区内大部分有线及卫星电视 系统的发展。 HBO获得好莱坞主要的知名电影公司授予独家播映权，包括华纳兄弟、派拉蒙、环球 片场、哥伦比亚三星、梦工厂、为亚洲的观众提供超级强片。
4，GRP是什么
1.GRP：Fiberglass Reinforce plastic, 也写为 FRP，中文名称：玻璃增强热固性塑料或玻璃钢。
2.GRP（政府资源规划）
GRP的概念来源于ERP，即面向政府领域，提供政府资源规划，有些为了强调GRP与ERP的紧密关系，甚至将GRP称为GERP。
都是百度里找的`` 其实这些诉语问题可以自己动手找找~~ GRP就是1.GRP：Fiberglass Reinforce plastic, 也写为 FRP，中文名称：玻璃增强热固性塑料或玻璃钢。
它是一种复合材料，包含基体和增强体两部分。GRP材料的基体是树脂, 起粘结作用，占总体积的百分数为30%~40%。树脂（resin）是一种热固性塑料，包括环氧（EP）、酚醛树脂（PF）、等，同时树脂也是一种有机非金属材料。GRP材料的增强体是玻璃纤维，起增强作用。玻璃纤维是一种无机非金属的人造无机纤维，如玻璃纤维，碳纤维，Kevlar纤维B等, 大致占总体积的百分数为60%~70%。因此，GRP是有机非金属跟无机非金属复合的塑料基复合材料。
GRP具有良好的电绝缘性能和粘结性能，较高的机械强度和耐热性，可纺织性，耐一般酸碱及有机溶剂，耐霉菌。成型收缩率小，体积收缩率1%~5%，加入固化剂后须加压加热成型，也可在接触压力常温固化。
目前，首都机场和天津机场的所有台面均采用此材料。
2.GRP（政府资源规划）
GRP的概念来源于ERP，即面向政府领域，提供政府资源规划，有些为了强调GRP与ERP的紧密关系，甚至将GRP称为GERP。从最宽泛的管理系统角度，GRP是指建立在现在通信技术之上，以优化政府管理和服务，合理配置政府资源为目标的管理系统。政府管理和服务的优化决定于政务流程的优化程度，政府资源的合理配置来源于政务信息的共享程度和政务资源的整合程度。
GRP的两个最为重要的思想为政务流程管理和信息集成。政务流程管理不但需要涵盖政府机构内部的政务工作流程，还需要包括本单位的上下级管理机构的相关流程，在这点上，与ERP的供应链的全过程管理思想是非常类似的。信息集成包括了应用集成、数据共享、资源整合。首先，GRP需要集成政府部门已经存在的应用系统，消除应用碎片和信息孤岛；其次，GRP也要求在整个政务流程中实现数据共享，减少政务工作复杂度，同时也能够实现政府信息资源的市场价值和信息增值；最后，资源整合是指要打破各级政府和部门对资源的垄断和封闭，强化政府资源的不断开发、更新和维护，使政府资源真正服务于社会，创在社会效益和经济效益。
5，CMM是什么
CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。
CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。
SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM目前通用流行的版本是1．1（Version1．1）。《按照软件工程研究所（SEI）的原来计划，CMM的改进版版本2．0（V2．0）是要在1997年的11月完成的。但是，美国国防部办公室要求软件工程研究所（SEI）延迟发放公布CMM版本2．0，直至他们完成另一个更为紧迫的项目-CMMI。
CMMI(Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成)，是美国国防部的一个设想。他们希望把所有现存的与将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架用于解决两个问题：第一，软件获取办法的改革；第二，从集成产品与过程发展的角度出发,建立一种包含健全的系统开发原则的过程改进。
CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架，它基于过去所有软件工程过程改进的成果，吸取了以往软件工程的经验教训，提供了一个基于过程改进的框架；它指明了一个软件组织在软件开发方面需要管理哪些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序，一步一步的做好这些工作而使软件组织走向成熟。
6，什么是QCC
一、 QCC的起源：
1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了质量管理知识的培训，在此基础上，日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。
2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。
3. 在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。
二、 QCC的定义：
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。
三、 QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点)
1. 自主的（尊重个人）
2. 同一职场（便于开展工作）
3. 小组的形式（发挥团队力量）
4. 利用QC手法及工具（工欲善其事,必先利其器）
5. 品质管理（提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气）
四、 开展QCC活动的其它好处：
1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 提高品质保证
4. 促进思考
5. 开阔眼界
6. 增加收入
五、 如何进行QCC活动：
1. QCC活动基本理念：
a． 企业的体制改善和发展
b．尊重每个人的自尊，创造理想的工作环境（现场活性化）
c． 充分发挥每一个人的能力，创造最大人生价值（培训人才、公司贡献）
2． 进行QCC活动的思想准备：
a．自我启发－把自己新的一面引导出来
b．自主性－尊重每个人的自主性，充分发挥每个人的能力
c．小组活动－让自己在活动中成长，活动也会发展
d．全体参加－公司的所有人都自主参加
e．有效的利用QC手法－通过学习并实践之
f．持续性的活动－要一直做下去
g．互相启发－发挥集体优势
h．创意－别出心裁，不拘一格
i．品质意思、问题意思、改善意思－QCC活动的精神要素
3．QCC活动的步骤：
a．课题选定－找问题点
b．目标确定－确定活动目标值、目标期限
c．现状调查－收集资料
d．制定计划－时间安排、人员分工
e．分析原因－找到造成问题的根本原因
f．对策草案－针对原因制定相应措施
g．对策实施－实施制定的措施
h．效果确认－检查效果，与现在对比
i．巩固效果－标准化，防止再发生
j．总结－本次活动得失，下次活动课题
k．写报告－将活动做成报告，以备发表
4．有效利用QC考虑方法：
a．反复循环管理（PDCA）－计划、实施、确认、处理
b．全体参加（脑力激荡法）－利用集体思考，思想互相激荡引导出创造性思维
c．以彻底消费者为指南－站在消费者的立场上看待问题，以品质为主
d．后工程是我们的客户－客户是我们的上帝
e．彻底源流管理－源流是根本
f．重视流程管理－过程很重要，过程管理好了才会有好的结果
g．根据事实进行管理－让事实说话
h．标准化－效果巩固的保证
i．重点指向－抓住问题的重点
j．机能管理（QCDSM）－品质、利益、生产量、安全、士气
k．差异管理－找到差异的原因
5．掌握QCC七工具
a．特性要因图（鱼骨图）
b．柏拉图
c．图表（层别法）
d．检查表
e．直方图
f．散布图
g．管理图 （XR管理图）
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