ts认证，TS16949认证的全称是什么
来源：整理 编辑：五合装修 2023-06-26 12:10:25
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1，TS16949认证的全称是什么
"质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求"（TS/16949：2009）第三方现场审核。
2，ts证书是什么
法律分析：特种设备制造许可证，即TS认证。是指国家质量监督检验检疫总局对特种设备的生产（含设计、制造、安装、改造、维修等项目）、使用、检验检测相关单位进行监督检查，对经评定合格的单位给予从业许可，授予使用TS认证标志的管理行为。法律依据：《中华人民共和国特种设备安全法》 第二条 特种设备的生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）、经营、使用、检验、检测和特种设备安全的监督管理，适用本法。本法所称特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。国家对特种设备实行目录管理。特种设备目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门制定，报国务院批准后执行。
3，熟悉ISOTS认证过程
所说的ISO和TS是指ISO9000和TS16949么？想做认证，首要的一步当然是熟悉相关的标准，了解标准的具体要求。需要培训一批内审员，因为除了认证机构的审核员要进行认证审核外，标准中还要求进行内审。需要按照标准的要求调整组织结构，包括指定管理者代表。需要按照标准的要求制定出一整套的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书和记录文件。需要向所有员工贯彻这些要求，并严格按照体系文件的要求去执行企业的生产经营活动。最后，需要经受认证机构的审核，对审核过程中发现的不符合项和观察项进行整改并经认证机构认可之后，才能注册，获得体系认证证书。 这也不是一两句话能说明白的，文件：手册、30来个程序文件、若干个控制计划、一些相关图表和记录。找个认证公司问吧。内审员当然要考了。认证公司就有这方面的培训。是要建立体系吗?是汽车行业?要申请认证?如果还没有建立体系，那么首先要建立文件化的ISO系统，这个过程难。一般聘请外部咨询师结合企业自身的管理模式，进行ISO系统贯标。文件化系统建立好之后，人员培训，试运行，内部审核和管评，整改，申请第三方认证。如有需要，留言。
4，ts证书是什么
特种设备制造许可证，即TS认证。是指国家质量监督检验检疫总局对特种设备的生产（含设计、制造、安装、改造、维修等项目）、使用、检验检测相关单位进行监督检查，对经评定合格的单位给予从业许可，授予使用TS认证标志的管理行为。1、在特种设备领域，各制造、使用、检测单位在规定的期限内如果不能取得TS认证，国家将不允许其进入特种设备的相关领域开展经济活动。2、它包括以下产品：锅炉、压力容器制造许可、压力管道元件制造许可、厂内机动车辆类制造许可、客运索道制造许可、大型游乐设施许可、大型游乐设施类制造许可、起重机械类制造许可、电梯类特种设备制造许可等等特殊设备及材料的生产。特种设备制造许可证办理程序：特种设备制造许可包括申请、受理、产品试制和型式试验、鉴定评审、审批、发证等程序：(一)申请申请制造许可的单位到所在州（地、市）质量技术监督部门领取《申请书》，填写申请书一式四份（附电子文本），向安徽省质量技术监督局提出申请，并附下列材料（各一份）：1、依法取得的工商营业执照或者政府有关部门依法颁发的登记、注册证件复印件；2、组织机构代码证复印件；3、质量手册；4、有关安全技术规范规定的其他材料。5、设备图纸和技术文件。(二)受理省质量技术监督局对申请材料进行审查，同意受理的在申请书上签署受理意见，返回申请单位。不同意受理的向申请单位出具不受理通知书。(三) 产品试制和型式试验按照规定需要进行产品试制或者进行型式试验的，申请单位应当在受理后，准备试制产品或者进行型式试验。法律依据:《中华人民共和国特种设备安全法》 第二条 特种设备的生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）、经营、使用、检验、检测和特种设备安全的监督管理，适用本法。本法所称特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用本法的其他特种设备。国家对特种设备实行目录管理。特种设备目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门制定，报国务院批准后执行。
5，TS16949认证有什么作用
TS16949 是建立在ISO9001质量管理体系基础上针对汽车及零部件行业的一个体系规范。着重缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。从我们给很多客户推行TS16949 的效果来看，都能达到上面的效果。引言采用质量管理体系必须当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响：a) 组织的业务环境、该环境的变化和与该环境有关的风险，b) 组织的不同需求，c) 组织的特定目标，d) 所提供的产品，e) 所采用的过程，f) 组织的规模和组织结构。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。本国际标准的制定已经考虑了 ISO 9000 和 ISO 9004 中所阐明的质量管理原则。0.2 过程方法本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时，采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和实施管理，将输入转化为输出的一项或一组活动可以视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。为了产生期望的结果，组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的组成的系统中单个过程之间的联系，以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性： a) 理解并满足要求; b) 需要从增值的角度考虑过程; c) 获得过程业绩和有效性的结果; d) 基于客观的测量，持续改进过程。图 1 所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示 4-8 章所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要作用。顾客满意的监视，要求对顾客有关组织是否满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。注: 此处，称之为“计划-执行-检查-行动”（PDCA ）的方法可适用于所有的过程。PDCA 模式可简述如下。计划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；执行：实施过程；检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；处置：采取措施，以持续改进过程业绩。这个是做汽配的厂家需要做的如果以后有出口业务的话，当中有一个环节审厂要用到的，有些买家也会询问你有没有做1、满足客户需求(汽车配件行业)2、满足产品需求（随单文件）3、开拓市场4、市场准入5、提高管理(16949是生产性企业目前最全面，最细致，最有深度的现场管理体系)
6，ts与iso的具体差距表现
TS是技术规范的简称。 TS标准是ISO标准的一个补充，一般TS标准的制定比ISO标准更严格，其中最大名鼎鼎的就是TS16949。 最新版为GB/T 19001-2008/ISO 9001-2008《质量管理体系 要求》 与2000版质量文件相比修改变动不大，主要修改点如下： 3.0 术语和定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客） 4.1增加了外包过程的控制，运用7.4.1的方法对外包方法进行管理和控制。外包并不能减少组织需承担的责任。 4.2.1变更了，一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。（如纠正预防作业程序） 4.2.3：增加了4.2.3f确保对质量体系策划和运行所必要的外来文件得到识别，并控制其分发。 5.5.2管理者代表：新标准要求管理者代表应是组织内的正式员工或合同制的全日制员工。（不可兼职） 6.2.1基于教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求的符合性产品质量的工作人员应是能够胜任的（范围变大） 6.2.2能力、意识和培训：评价培训所要取得的有效性;确保达到必要的能力（指实际操作运用方面的能力加强） 6.3 增加了6.3b:增加了支持性服务（如运输或通讯或信息系统/ERP系统）策划、提供、维护全方面评价。 7.2.1与产品有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务台（如回收或产品的最终处置） 7.3.3设计开发的输出增加了注解：生产和服务包括产品的防护（包装-仓储-搬运-回收手册） 7.5.2生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识别。（如：服务、焊工、司机、仪器校验工程师、内审员等资格的确认） 7.5.4顾客财产：增加了批注-阐明知识产权和私人信息为顾客产财。 7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算器软件使用的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的管理） 8.2.1：监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾客满意度调查、已交件产品质量信息、用户意见调查，丢失业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。 8.2.2内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录 8.2.3过程的监视和测量：1.删掉了最后一句话，即，“以确保产品的符合性”2.注解中增加了采用过程控制方法时就考虑的要点，此批注希望组织确定过程监视测量方法时就考虑到应用的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程。） 8.3 不合格品的控制：未满足顾客要求之不合格品，只有得到客户同意放行的条件才能放行，组织内部不能在未得到客户同意不能放行，如放行是不符合标准要求的要按标准的要求进行整改。 ISO/TS 16949是由国际性汽车工作小组（IATF）成员联合开发的，并提交国际性标准组织批准和公布。IATF包括一个国际性的汽车制造组织，如：福特、通用和克莱斯勒以及以下汽车贸易相关方：AIAG（美国）、VDA/QMC（德国）、SMMT（英国）、ANFIA（意大利）、CCFA和FIEV（法国）。 TC 176的代表机构和下属委员会协助准备ISO/TS 16949。 1） 用于汽车相关产品的设计、开发、生产、安装和服务的汽车供应商。 2） 适用于汽车零件或材料生产的组织； 3） 适用于整个汽车供应链。 4） 当该组织不负责产品设计开发时，只能排除7.3相关条款，但不能排除制造过程设计，汽车安装厂的排除权由IATF决定。 由ISO国际标准化组织以技术标准的形式颁布的。 经过IATF许可的机构才有颁发TS16949：2002版证书的资格,目前有48家。 国际汽车监督局（IAOB）建立的目的在于： 代表IATF实施及管理ISO/TS 16949认证体系的监督活动。 与IATF欧洲监督办公室共同进行管理和协调工作，以确保ISO/TS 16949认证体系的全球一致性。 为获取更进一步的全球一致性与其他汽车制造商共同支持IATF。 开发及维持一个中心制的IATF战略信息数据库以支持认证体系的管理。 在公布ISO/TS16949标准的同时，IATF还制定和发布了《ISO/TS16949：2002指南》、《ISO/TS16949：2002的检查表》和《ISO/TS16949：2002认可规则》。 根据顾客的特殊要求，ISO/TS 16949达到以下汽车质量体系的标准：QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、AVSQ（意大利）和EAQF（法国）。 如认证机构没有及时向IATF上报认证企业有关的数据，则要承担连带责任。 认证机构不得侵犯IATF任何文件及与认证方案相关的标识版权。 认证机构必须接受IATF的见证审核及监督活动
7，TS认证审核要点
TS16949认证是以过程的方式进行审核，需要分两个阶段审核，并且要有1年以上的体系运行记录方可申请认证。本人咨询过60多家汽车产品生产企业,其中ts16949体系认证50多家,在审核最高管理者时,很多的高层领导不知如何应对审核,依我多年的经验,拿我04年咨询的一个企业为例,介绍如下,供各位领导和咨询界朋友参考. 最高管理者（董事长或总经理或决策层）的审核要点及答案 1) 组织的质量方针是什么？是如何制定出来的？制定的依据是什么？有书面的质量方针吗？是否沟通到组织的全体员工吗？ 答：①质量方针：执行标准 全员责任 持续改进 顾客满意。 ②通过征询各部门意见，经过召开会议、讨论、筛选出来。 ③制定依据了ts16949体系要求、顾客要求及公司实际和产品特性。 ④有，在《质量手册》中。 ⑤将公司的质量方针组织了学习，车间有宣传标语等。 2) 组织的质量目标有哪些？是否包含组织总目标？各职能部门目标和各个层级的目标？制定质量目标的依据是什么？目标是否可以测量？制定的质量目标是否在期限内达到？制定的质量目标是否符合顾客的期望？ 答：①组织的质量目标： 1、按iso/ts16949：2002技术规范建立质量管理体系，2005年5月前通过第三方认证，并持续改进其有效性和效率； 2、顾客满意度>95%； 3、2004年总成装配交检合格率99%，三年内每年提高0.2%。外部退返ppm400。 ②2004年度业务计划中包括了质量目标。 ③有针对各部门的质量目标分解，质检部每月监控目标的完成情况。 ④制订质量目标依据去年的经营业绩、产品质量情况、顾客的要求等。 ⑤能测量，每个目标都设目标值。 ⑥达到情况见《质量目标监控表》、具体细节看质检部报表。 ⑦满足顾客期望，我们的目标就是满足顾客要求 3) 目前质量目标的达成状况如何？对于未来的质量目标是否采取了有效措施？ 答： ①达到情况见《质量目标监控表》 ②质量目标分解都有措施，见质量目标分解表 4) 最高管理者是通过什么方式把顾客的要求和法律法规的要求沟通到组织的各个层次和全体员工的？我们是如何遵守这些法律法规的？ 答： ①通过会议、下发文件、通知等方式进行沟通 ②我们没有不遵守的情况，公司对此非常重视，决不做违法的事情。 5) 最高管理者是如何知道组织的资源需求？是否提供了适用的资源？ 答：①市场的变化、技术的发展对我们的资源提出更高的要求，顾客对我们提出的更高要求 我们想办法满足，必要时向董事长提出资源需求。 6) 最高管理者如何理解以顾客为中心的理念？是通过什么途径，什么方式了解顾客的满意度？对于顾客不满意项是如何处理的？ 答：①没有顾客就没有市场，满足顾客需求我们义不容辞。 ②通过进行顾客满意度调查，直接登门服务，电话联系等方式了解顾客满意度，今年调查了2次，满意度均在95%以上，96%和96.5%各一次。 ③顾客不满意项及时采取纠正措施，在工作中特别关注，供销部有详细记录。 7) 顾客投诉如何处理？如果没有发生顾客投诉，是否就意味着顾客满意呢？ 答：①顾客投诉按《顾客信息处理办法》进行处理，及时组织各部门进行分析，及时反馈顾客。 ②当然，顾客不断地提高要求，我们也不断地持续改进。 8) 组织有哪些激励员工的措施？最高管理者了解员工的满意度吗？ 答：①制订了一份《2004年度员工激励计划》 ②8月份进行了一次员工满意度调查，了解了员工关注的焦点问题及员工需求，并制订了《员工满意度改进计划》 9) 最高管理者是如何分配各个部门的职能？如何分配各级管理人员权责？ 答：①《质量手册》中对领导和中层干部的职责进行了描述，并有授权书。 ②其它人员职责权限在《各级人员质量职责》中进行规定。 10) 最高管理者是如何理解持续改进？有哪些地方需要持续改进？是否有具体规划？持续改进的有效性如何？ 答：①2004年度制定几项持续改进措施，均有实施记录，特别是车间布局及设施配置改进效果明显，公司投资300多万元。 ②2004年初有业务计划，现在基本到位。 11) 最高管理者是如何监控产品质量的？监控的结果是否能达到预期的效果？ 答：①安排两个检验人员，每个月看质量月报，单位小，经常到车间看。 ②目前成品一次交检合格率达到了100%，外部退返为500ppm。 12) 最高管理者是如何监控员工工作绩效？目前所采取的监控手段有效吗？ 答：每个月看报告，经常和员工沟通。 13) 最高管理者是如何监控员工的工作质量？又是如何提升员工的工作技能？ 答：①操作工技艺评定，技术人员技能评定等有效的评价了员工的技能 ②每年都制定有针对性的专项培训，送外培训、请老师培训、自学等多种方式，以提升了员工的工作技能 14) 组织是否制定了经营计划？哪些人知道公司的经营计划？质量目标是否包含在经营计划中？ 答：①公司制定2004年度业务计划、3年规划。 ②各部长都知道，有部分内容是保密的。 ③业务计划中包含了质量目标。 15) 所有的生产过程、各个班组（包括白班与夜班），是否设置了质量控制人员？当出现重大质量事故时，负责质量的人员是否有停止生产的权力？负责质量的人员有没有开具过生产停工单？最高管理者参与了吗？ 答：①生产过程中由质检部长王磊全面负责产品质量 ②当发生重大不合格时，有权停止生产 并组织应急小组，对生产过程进行质量分析。 ③目前没有出现重大质量事故，所以也没有因这种事停产过。 ④最高管理者为应急小组组长。 16) 当出现质量问题，该信息是否第一时间报告到有采取纠正措施权力的管理层？ 答： 公司很小，有问题全知道。 17) 是否设置了管理者代表？管理者代表的职责是什么？管理者代表参与了哪些质量活动？ 答：①管理者代表杨树恩，职责： 一、依照iso/ts16949：2002《质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用iso9001：2002的特别要求》的技术规范，实施和保持、完善现行的质量管理体系，确保质量体系所需的过程得到建立、实施和保持，并由此推行质量改进计划。 二、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需求，切实起到质量管理和最高管理者之间的桥梁作用。 三、在整个组织内部促进满足顾客要求意识的形成，在各部门进行合作、控制和协调时，确保全员质量意识和满意顾客要求意识的不断提高。 四、及时处理影响质量体系运行的有关问题，就质量体系有关事宜进行外部联络。 ②管理者代表参加了内审、管理评审、质量分析及各方面协调，包括审核老师吃、住、行等。 18) 是否设置了顾客代表？顾客代表的职责是什么？顾客代表是否参加了组织内一些质量会议或质量活动？顾客代表是否就选择特殊特性、制定质量目标、实施纠正与预防措施、产品的设计等方面发表过自己的意见或建议？采纳了吗？ 答：①顾客代表康岚，职责： 一、 代表组织及时与顾客沟通，做好顾客满意度调查工作，以验证组织在交付产品过程中满足顾客要求。 二、 负责向最高管理者报告顾客需求信息，以切实起到组织与顾客之间的桥梁作用。 三、 代表顾客的意愿，在产品质量先期策划工作中产品设计与开发时，确定特殊特性的选 择和控制，以利于更好地满足顾客。 四、 在组织制订质量目标和相关的培训、纠正和预防措施过程中，代表顾客的意愿发言。 ②顾客代表代表顾客参加所有的质量活动。 19) 最高管理者是否认为需要定期开展管理评审？开展了管理评审吗？评审了一些什么内容？有无评审输出，是否包括资源需求与改进建议？ 答：①管理评审有必要定期开展 ②2004年10月底进行了第一次管理评审 ③对所有部门所有过程体系所有要素进行了评审 ④评审输出有管理评审报告，评审提出的资源需求和改进建议，均制定了整改计划。 20) 管理评审是否涵盖本技术规范的所有要素？管理评审输入是否包含了对质量方针、质量目标、顾客反馈、纠正与预防措施、内部审核、上一次管理评审、公司的重大变更、质量成本、现场的失效、改进的建议等？ 答：评审包括了质量体系所有要求及其业绩趋势，以上所述在管理评审资料中全能找到。 21) 管理评审的输出是否包括质量管理体系及其过程有效性的改进，与顾客要求有关的产品改进和资源需求？ 答：管理评审的输出对包括质量管理体系及其过程有效性的改进，有整改计划、并逐步实施。 22) 管理评审是否评价了这些失效对质量、安全和环境的影响和冲击？ 答：如果产品有问题，对质量、安全、环境影响由技术部评价。 23) 组织决定实施iso/ts 16949的初衷是什么？最高管理者在推行iso/ts 16949时参与了哪些活动，遇到了哪些困惑的问题？ 答：提高企业管理水平，增强企业竞争力，提高员工质量意识素质。总经理参加策划、咨询公司选择、培训、监督执行，参加方针、目标、业务计划的制定，主持管理评审。 24) 内部沟通顺畅有效吗？目前还存在哪些沟通不良的现象？是否有具体的措施？ 答：还行，公司所有员工比较听话，主要是一些聋哑人，存在一些障碍，但是他们都识字，基本没有太大问题。 25) 组织是否有产品分包？分包活动是如何控制的？ 答：①外包过程有零部件的委外加工，工装、模具制造的委外加工，监测器具的委外检定，产品委外的检验和试验 ②其控制按《外包过程管理规定》执行。 希望对你有帮助。
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