打破壁垒,消除壁垒还是打破壁垒

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部门墙就是部门遇到“责任”就推诿，遇到“责备”就推诿，遇到“功劳”就争抢。跨部门壁垒很严重。不同的部门，就像不同的公司，遇到事情总是推诿或者踢皮球。每个企业都有部门墙，尤其是大企业。企业在发展初期，企业的管理很简单，人少；企业里的每个人都在为公司的发展壮大尽心尽力。这个时候企业的利益远远大于个人利益。在组织架构上，延伸咨询以企业为主起步，顾问推动打破部门墙。

enterprise打破内部沟通壁垒实施了最佳沟通和变革管理的企业，其绩效是同行的3.5倍。我整理了企业打破内部沟通壁垒的方法。欢迎欣赏并向他们学习。Level 壁垒紧密沟通更是难上加难。美国学者桑德拉·H(Sandra H)和理查德·韦弗(Richard Weaver)在他们的著作《有效沟通》(Effective Communication)中提出“沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这个过程不仅包括口语和书面语，还包括肢体语言、个人习惯和方式、物质环境，即任何赋予信息意义的东西。

李伟是一家互联网公司的内容编辑。据李伟介绍，所有员工入职时都会被分配一个相应的导师，导师通常是同一个部门有丰富业务经验的同事。他们负责指导新员工熟悉公司从工作到生活的一切。新员工如果有任何问题，可以随时咨询他们的导师。不过，李伟补充道，尽管如此，内部沟通并不全面:“平时主要和部门领导讨论业务上的事情，和公司大领导沟通很少。

七个字，交流，交流，再交流。打破部门和级别壁垒，构建一个没有层级和工作部门的组织。可以通过各种形式把公司各个部门的员工联系起来，让平时在工作中很少有交集的员工和高级干部通过精益活动或者相关的俱乐部互相认识和交流。这样，部门与上下级之间的壁垒就会消失，就会营造出一种良好的工作氛围，让员工在企业中感到舒适和安全。很多情况下，当人们提到“精益”时，第一反应就是精益生产和精益工具或方法。其实精益是一种理念，不仅仅是生产方式上的精益，还有精益供应链、精益办公流程、精益人才管理、精益组织等等。

1。关于认知当你自己的知识或积累太少，别人跟你讲深刻的内容你也赶不上，听不懂，也谈不上参与。有时候，阻碍我们的只是一个观念和心智模式，但如果达不到认知，就根本把握不了机会。所以罗振宇反复强调，人与人之间认知最大壁垒。面对认知的局限，梁和老铁说不要怕，要勇敢打破cognitive壁垒，对标高手，努力提高，积累知识和经验。

2.练习分享最震撼的是，岳明老铁每年听猫叔的分享200遍，写了上万字的笔记。最终，这些内容被深深地印在了大脑中，形成了自己的生活原则，这一点我真的很佩服。考虑到我这一年来听过的课，看过的书，我听不了多少遍，看不了多少遍，更别说重复几百遍了，根本没有内化和吸收其中的精华，所以并没有给工作和生活带来太大的改变。在即将到来的2019年，重要的改变就是反复读好书，反复听好课，做实用笔记，直到内化为自己的东西。