施工月报

施工月报属于哪个部门工作场所例会的汇报材料，施工月报和年度计划，施工要求单位和监理单位做，施工单位完成后由监理审核，合格后提交施工单位。具体格式不记得了，以前做月报，主要是给主管看的，我记得目前项目的完成情况，存在的问题施工，并采取具体措施或专项计划施工，以支付项目和下个月的项目进度计划。

主管的简短个人工作总结(选文五篇)是事后对某一阶段的学习、工作或完成情况进行回顾和分析的书面材料，能给人以努力的动力。所以要好好复习，写总结。那么总结的格式是什么？以下是我为你收集的个人工作小结(5篇精选文章)。欢迎阅读收藏。主管个人工作小结(精选5篇)1随着时间的推移，20xx年很快就过去了。今年年底，回顾过去一年的工作，静下心来，总结自己的工作成绩和收获，找出不足，便于以后的工作。

在过去的一年里，在公司领导和项目部的大力支持和关怀下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的指导思想，牢固树立“确保每一位业主满意”的服务宗旨，全心全意努力工作。下面说说我在20xx: 1的工作和表现。信息管理①各单位之间的往来函件分别编号登记，然后填写收文处理签，交主任阅批，按指示交给阅文员。并及时督促及时处理。

如果因为各种原因没有办理工程的最终结算，可以简单的把每月的月报表加进去作为工程总结吗？答案是否定的，根据笔者多年为施工提供法律服务的经验和施工的特点，月报不能真实反映绝对工程量。每两个月的月度报告可能会重复计算或省略。根据工程实践，月报只是支付进度款的一个依据，最终的工程价款无法确定。这也正是施工中既有工程进度款又有工程结算款的原因。

月报有很多种，但费用主要是工程量进度月报，用来报甲方申请进度款。一些施工公司要求的月报有很多种，看公司要求。具体格式不记得了。以前做月报，主要是给主管看的。我记得目前项目的完成情况，存在的问题施工，并采取具体措施或专项计划施工，以支付项目和下个月的项目进度计划。

你问的是这个月的执行情况还是下个月的计划？这个月的月报，你要关注这些，看穿越图是否和施工的进度一样，看施工 unit分享的原因是否是造成工期延误的原因，关注施工 unit已经发生了什么，安全隐患的消除和预防是否到位，资料是否到位，检查。审查的原则是合同约定和实际发生。包括进度、质量和数量。进度按进度网络检查施工进度进行，质量按验收和施工规范进行，数量按现场几何计算。

如果是滞后，滞后的原因是什么？有什么改进措施！是否合理有效？2.质量:这个月的整体质量如何？有哪些好的和不好的方面？有哪些改善措施？如何杜绝后患？有没有质量事故？3.安全文明施工方面:现场有无安全事故？最好不要！现场安全文明描述，解决了哪些安全隐患？4.现场发放了哪些签证？依据是否充分？

工地会议汇报材料、施工月报、年度计划、施工单位和监理单位要求做，施工单位完成后由监理审核，审核合格后提交建设单位。当然施工单位也会去做，如果确认了，会提交给上一级部门，公路工程中的这些事情，都是由施工现场的技术负责人来处理，由人员来组织。工地会议的汇报材料一般由主管制作，施工月报有两种。一个是进度需要钱，也就是预算部门，另一个是安全是指安全部做了技术联系单，年度进度计划，和施工单位技术部做的变更申报是设计方做的。