海尔文化

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“一流”:以订单信息流为中心。“三网”:全球供应链资源网、全球分销资源网和计算机信息网。At 海尔，仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流。河里流的是按单采购所需材料，也就是按单采购制造。这样就从根本上消除了呆滞物料和库存。扩展信息:1。海尔:是非观:永远以用户为对，以自己为错海尔创造用户的动态发展观:创业创新的两种创造精神海尔-1/基因利益不变观。

海尔 文化以理念创新为导向，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，以海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国到世界/员工普遍认同积极参与是海尔 文化的最大特点目前海尔的目标是在中国创世界名牌，为民族争光。

China 海尔成立于1984年，经过30年的开拓创新，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为世界家电第一品牌。海尔秉承进取海尔 文化，我们不局限于家电行业现有的产品和服务，在工作中不断求新求变，积极拓展新的业务领域，开拓现代生活解决方案的新理念、新技术、新产品和新服务，引领现代生活方式的新潮流。

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看来真的有很多人在写这个话题。我还是自己写吧，楼主加油。企业文化，企业之魂海尔集团企业文化案例分析企业文化是企业人格意识和内涵的总称，可以通过企业组织行为来体现。具体而言，是指全体员工在企业经营过程中培育和形成的、与企业组织行为相联系的、事实上成为全体员工主流意识并共同遵守的企业组织行为的最高目标、价值体系、基本信念和规范的总和。

它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在商品生产经营中所持有的价值观。在现代管理中，这是通过一系列活动主动塑造的一种形式文化。当文化这种形式建立起来后，它将成为塑造内部员工行为和关系的规范，成为企业全体人员共同的价值观，对维护企业成员的团结和凝聚力起着巨大的作用。这种新的管理理论已经受到现代企业的广泛重视

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1.根据国民文化心理学，改造利用儒家文化 (1)儒家文化价值观三个层次。1.注重群体价值观，强化团结意识。“和为贵”，“和”是孔子思想中占据终极地位的概念。孔子所追求的社会以“和”为特征，人与人之间合作协调，各守其位:“不在其位，不谋其政”，尽职尽责:“君君，臣，父，子”；个人也要与社会和谐，是指个人的思想行为与社会的思想行为之间的互动与协调。

海尔集团通过对统一的企业精神和企业价值观的认同，具有强大的向心力和凝聚力。海尔 文化是一个系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特征的意识形态。海尔 文化的企业包括企业理念和具体体现两部分，和谐地贯彻在海尔集团各分公司、各部门的经营管理中。14年来，它们不断积累和丰富，形成了许多切合实际的新思想、新观点。企业理念是经营企业的总的指导思想，比较抽象(例如海尔 spirit:奉献报国，追求卓越；

海尔作为世界知名的企业集团，其成功的关键在于通过对统一的企业精神和企业价值观的认同，形成了强大的向心力和凝聚力，并形成了独特的海尔 文化。海尔从创业初期开始，我们就一直打着文化的旗号，进行持续的企业文化创新，最大限度地为每一位员工提供创新的空间，并在此过程中形成了“奉献报国，追求卓越”的理念.667

海尔员工有一份海尔Enterprise文化Manual。仔细阅读这本海尔《百科全书》充满时代内涵，你就能领略东方。海尔Enterprise文化有三个层次，最外层是物质文化，看得见摸得着；中间层是制度行为文化，比如规章制度；最深一层是海尔spirit文化。Spirit 文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字:创新。

-0的科研人员每个工作日开发新产品1.3项，申请专利2.5项，是国内企业中专利数量最多的。海尔 文化的创新，就是最大限度地为每一位员工提供创新空间。海尔的小改革，造就了很多员工中的“名人”，也为企业创造了巨大的效益。张瑞敏说，这种小小的改变，不仅仅在于它产生了多少效益，更在于员工的创新精神。

上面说的太草率了，感觉乱七八糟的！其实记住几个重点就够了:海尔的核心价值观是:是非观是以用户为中心，以自我为中心。这就是海尔创造用户的动力，发展观、企业家精神和创新精神。创业创新的两种创造精神是海尔 文化不可改变的基因，利益导向，单人共赢。这是海尔可持续经营的保证。